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国外有临时工吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国外有临时工吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在“占领华尔街运动”期间，很多美国人高喊“没有工作”。或许在很多中国人看来，“没有工作”就没有稳定的收入，肯定过得很辛苦，其实不然，他们没有工作或许不假，但是他们有兼职呢，而且不少人还身兼数职，外快赚得可不少。

在中国，一般人会以某个职业代表一个人的身份，但如果有人问一个美国人：“你是做什么的？”对方很可能不知如何回答，或者由于说来话长干脆说“只是做一天和尚撞一天钟”。而如果美国人问你做什么，你回答“编辑”或“美编”，对方很可能也会再问：“除了这个还做什么呢？”因为他们大多数人都不止做一份职务。

一提到“兼职”，容易让人感觉只是为了赚钱，但美国人寻求兼职，并非迫于无奈。实际上，不少美国人过日子的常态便是身兼数职，这或许与他们所崇尚的“边工作边玩耍”的人生观念有关。这种观念让他们游离于轻松玩乐与正经八百之间，喜欢干什么就干什么，用一句广东俗语形容就是“有风驶到尽”（有机会时把握好）。

美国人热衷于身兼数职，让自己的日子充实起来的心态，与日本人那种工作狂不同。很多日本人玩命工作，是生怕被上司指责，或仅为了工作本身；而有些美国人奔波劳碌，更多是为自己，而不是老板或别人。

唐纳德·诺曼，以设计界的天才级教授知名。20世纪50年代末，他在学术上是电子工程和计算机博士，不过后来却研究起心理学和意识学。他在美国西北大学心理学系任教时，将人的认知因素与设计领域相结合，成为美国认知科学学会的奠基人。

1935年出生的诺曼，今年已经77岁了，但是他2010年才从美国西北大学离职。退休前，诺曼不仅指导着设计学和计算机学研究生，还在他自创的咨询公司为商界提供相关服务。就这么个大忙人，还不时在网上露露脸，与年轻人分享自己的经验，出版了一本又一本新书。

那些身兼数职的美国人，由于经常“换脑筋”，他们学习到了不少处理复杂问题的经验。哈佛医学院有一位教授便用了很多人物身兼数职的例子，写了一本关于如何处理复杂问题的书。作者本人是哈佛医学院的教授，也是波士顿医院的医生，而且经常给《纽约客》写稿。

著名作家迈克尔·刘易斯，本来在华尔街搞商业，后来当起了财经记者，写起了财经著作，还在业余时间写小说，而且小说最近还被改编成电影。美国喜剧演员蒂娜·菲本是写幽默剧的才女，近几年既出电视剧又演电影，同时还陪着她那5岁的孩子，俨然分身有术的现代新女性。

不少人喜欢终生在一个地方干一份职业，这或许是敬业的表现，本身无可厚非。但大多数美国人更多地认为，如果一个人终生只做涉足专业的那么一亩三分地，那可真是一件非常无聊甚至恐怖的事情。

虽然说“只干一职专爱一职”似乎是一句在任何国家都不会有错的话，但是，工作领域的行业就像地球上的国界一样，都是人为分割出来的。

随着文明的发展和思维的解放，行业之间的界限，或许只会像越来越趋向经济共同体的世界一样，国界越来越模糊。

对于美国人如何既身兼数职又享受身兼数职的秘诀，美国信贷咨询基金会的发言人坎宁安说：“关键在于发现自己的专长和兴趣点所在。”

回答于 2019-09-11 08:43:50

答案是肯定的，一定会有的，雇佣临时工是全球新兴事物，各个国家都在寻找和研究推广方案，以实现双赢。

临时工大量出现的原因在经济全球化的大背景下，企业要想生存、发展，就必须努力降低成本，提高效率，顺应市场需求。许多企业为了在人员配置上适应千变万化的市场，就采取了灵活多样的用工方式。他们只固定一定比例的核心员工，一旦定单增多或产品转型，再以多种方式雇用一定数量的非核心员工，以便用较低的成本获取较高的效益。还有些雇主多用临时工，为的是解决因法定工作时间减少而出现的设备闲置问题。

20世纪80年代，日本企业首创的“JIT"( just-in-time system ， 准时生产制度) 席卷全球企业界。JIT的目的是大幅度降低存货成本。以往企业都在仓库里储存大批的原材料，这虽然保证了正常生产，但却占用了大量资金，增加了生产成本。而实施JIT则把作业流程安排得非常紧凑，原材料不必在仓库里存放，而是由运输线直接送上生产线， 这就可以节省大量的成本。JIT的出现还带来了用工方式的变化，劳动力也不再大量储存，而是随用随雇，这又为企业节省了一大笔成本。美国企业实施JIT采取了“核心-环圈”的用人策略。企业人员的核心部分是数量不多的经营管理人员，环圈部分则是数量较大的临时人员。这听起来很像日本的“核心对周边”用人制度，其实两者相差极大。日本企业外围人员的工作比美国企业临时人员的工作更有保障，而美国企业的核心人员也可能随时被赶走。雇用临时工虽然为企业削减了工资支出，避免支付医疗保险、退休金、带薪病假和带薪休假等昂贵的福利，但是用过多的临时工也削弱了雇员的忠诚度，可能给企业带来潜在的严重后果。

另外，外包式经营也对产生临时工起到了推波助澜的作用。公司通过与供应商签订商品和劳务合同来降低劳动力成本，而传统上这些商品和劳务多是由公司自己解决的。许多承接外包的供应商都是一些小公司，他们只需给员工付很低的工资，提供很少的福利。外包已成为日本经济的一个特点，也越来越在世界上流行。

临时工中介公司大量出现。美国许多大公司的人员是由固定专职雇员和临时兼职雇员组成的。驻在孟菲斯的耐克公司销售中心雇用了120个固定雇员，每小时的工资为13美元以上，并享有福利。与他们并肩工作的还有60到255名临时工。这些临时工是由一家中介机构诺瑞尔服务公司(NorrellService ) 提供的.诺瑞尔公司提供一名临时工的收费标准是每小时8.5美元，其中2美元归诺瑞尔公司所有，余下的6.5美元才为临时工所有.6.5美元只及耐克销售中心固定雇员收人的一半.像诺瑞尔这样的临时工中介服务机构每天为美国的公司提供150万名临时工。人力公司(Manpower)， 这家美国最大的临时工服务机构现己成为全美最大的雇主，拥有员工56万人.共同顾问公司是美国一家全国性的临时工介绍所，专门帮助律师安排临时工作.该公司在芝加哥的资料库拥有1200名律师的资料，其中不乏一些从法学院毕业就失业的新科律师。这些新手连找临时工作都很难，因为雇主想找的律师至少是有两年以上工作经验的。找到有经验的律师并不难，因为许多企业为了缩减成本，己把企业内部的律师裁掉了。由于企业一心想省钱，律师事务所也只得在必要的时候才雇用临时帮手，轻易不敢引入全职律师。美国临时工队伍的不断膨胀，还使得专职工人的工资出现了降低的趋势。雇主们现在越来越多地采用雇用临时工的方法，以此来威胁工会，迫使工会在工人工资与福利方面做出让步。

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