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德云社四百人的相声团队，离开的只有十余人，为什么这么少？
德云社,相声,公司德云社四百人的相声团队，离开的只有十余人，为什么这么少？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
想啥是啥吧，挺好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
人往高处走，水往低处流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
良禽择木而栖，贤臣择主而事。这两句话是古来名言，但为何在德云社里却不那么适用呢？今天小编就带领大家看看德云社究竟有什么魔力，能把本就不好管理的相声演员管理的井井有条！
郭德纲曾经说过天底下最不好管的就是这帮说相声的，你管他，他们还憋着弄你呢！可想而知这种团体是非常不好约束的，所以德云社早早的就摒弃了老一辈相声团体“师徒父子”的相声管理方式，改用了新型文化公司的合同签约制的管理方法！说相声不再用“三年学艺，两年效力”来约束弟子，变成了只要签了合约上台就有演出费，只不过需要给公司抽成！这样就大大减少了约束力不够，弟子不平衡的心理出现！
德云社是现在最大的相声团体，商演，综艺，电影，和其他娱乐项目都是行业顶尖，别人攀还攀不上这颗大树呢，怎么会动不动就退社呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
魚离不开水，虎舍不得山，脸皮够厚又想发迹者当然离不开德云社，一群石灰渣子放一块就成砖了，然后盖茅房有地方去解决需求减轻负担，开心大笑，身心愉快，德云社对人们生活有一定贡献。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从企业经营管理的角度来看，郭德纲做的不错。能够养活这么多人不是一件容易的事情。看看全国的演出团体有几个能够自负盈亏的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
在市场经济的条件下，一个成功的演艺团队的标准是什么？答案应该很简单，那就是有没有市场活力，能否做到靠市场养活自己，说得土一点就是靠观众掏钱买票养活这个演艺团队的演艺人员，活岀个演艺人员的样儿来！如果以这个标准作衡量，可能在全国还有不少的演艺团队要脸红了，它们是实实在在地落伍了，时至今日尚未融入到市场经济这个大环境之中！这其中可能还是全国有名的一些演艺团队，有着数量可贵的著名演员，按演艺职称而言还是国家一级演员，但是由于体制机制的制约，他们不能活跃在市场经济的市场活力中，仍然需要国家财政给予一定的补助，这是不是一种捧着金饭碗还在讨饭的现象？形势不待人，演艺团队的体制机制改革应该适应市场经济的大环境，要迎头赶上，大胆探索，勇于实践，创新运作，相信大多数演艺团队经过不懈的努力，是能够办成富有市场活力的演艺团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
几百人的团队，怎么就出不了精品？
回答于 2019-09-11 08:43:50
德云社就是一个以盈利为目的的公司，一个公司有人走，有人进，有人选择离开自立门户，有人选择离开转行，都很正常呀。没有必要放大，也没有必要抹去一些东西。
德云社闹的挺凶的曹金退社事件，现在德云社人说的一句最大的愿望就是不退出。其实德云社也走了一些人，只是名气不是特别大，知道的人少而已。有人选择说相声，后来发现说相声自己好像天赋差点，不能出名，就想转行，梅九亮就回去做生意，后来又回来了，侯鹤廉也是退出，自己在做生意。有些人开始很喜欢相声，后来觉得没意思，转行也很正常，有些人觉得赚的钱不够多，不干了，都有。
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