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亏损千亿的快手，为何市值涨到了1.4万亿港元？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
亏损千亿的快手，为何市值涨到了1.4万亿港元？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
从籍籍无名到站上移动互联网流量的航母，快手走了近十年。
2011年3月，一款叫“GIF快手”的动图生成工具问世，用户可在上面制作、分享GIF图片，类似于GIF图版的美图秀秀。应用的开发者，正是从人人网出来创业的程一笑。
那个时候图文社区正方兴未艾，大多数人还在玩QQ空间，微信刚推出一个多月，微博正如日中天。没有人会知道，十年后短视频内容将会占据流量主阵地，并诞生千亿美金市值的上市公司。
而GIF快手，这个原本会有图片社交“气质”的产品，一转身，做起了短视频社区，也在日后成为了中国短视频的拓荒者。
“我们发现了一个需求，很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达，但市场上没有做记录的工具，没有一个社区承载这样的需求。”程一笑曾透露过做短视频社区的初衷.
后来经投资人牵线，技术大牛、连续创业者宿华加入了快手，2013年7月，“GIF快手”App名称中去掉了“GIF”，改名为“快手”，正式进入用户和内容野蛮生长的三年。
2016年，快手经历过一次舆论的冲击，社区里的低俗内容被外界过多地关注，引来不少争议，这之后，快手大力整顿内容社区，开始走出“这个光鲜时代的暗面”，更多地与主流世界接轨。
2016年9月，就在快手处在舆论风口时，抖音上线了。在这之前，快手的用户体量已经超过了3亿，已经在中国移动互联网产品中占据了一定的流量优势。
抖音正式发力是在2017年春节后，头条汇聚技术、资源，全力支持这个新项目，抖音很快成为头条战略级产品。
和抖音相比，快手是大器晚成型选手。虽然占据了先机，但却在2017年到2018年间，被后来者抖音快速超车。如今，主攻一二线城市的抖音，至少在用户体量和日活上，领先于在下沉市场打出天地的快手。
顶着巨大的压力，快手开始向圈外探索。不过在舆论冲击中成长起来的快手，近几年来走得仍相对低调和克制。
从2019年下半年开始，快手一改往常得“慢”风格，开始快进。加上在外部竞争环境愈加激烈，上市对于快手来说更加迫切。在6月的内部信中，宿华、程一笑两位创始人表达了对公司现状的不满，宣布将变革组织、优化结构，并提出在2020年春节之前，达到3亿DAU目标。当时，快手DAU刚刚超过2亿。
不管是3亿DAU的“K3”战略，还是为实现目标推出各种狼性策略，包括频繁从外部引入管理层，强化内部架构，快手这两年来，一直都在奉行唯快不破的理念。
2020年初的两个月，快手先后宣布2019年全年营收目标超额完成、日活突破3亿。虽然这3亿日活的目标完成的要比预期更吃力些：由于DAU 增长不如预期，下半场，快手拆分调整目标，极速版因此承担了3亿DAU目标中的6000万。
从快手招股书来看，截至2020年6月30日，快手应用日活2.58亿人，加上快手小程序数据，平均日活跃用户才达3.02亿，此外月活跃用户达7.76亿。下半场，快手通过大力推动小程序和极速版来提升日活。其中到2020年8月，快手极速版日活跃用户突破1亿。
相比而言，截至2020年8月，连同抖音火山版在内，抖音日活已经突破6亿。作为比快手晚出来四、五年的小老弟，在用户数据上，抖音俨然是矗立在快手前面的一座“大山”。
这一次，快手抢先一步完成上市，成为短视频第一股，也在资本市场收获了热捧，接下来是否有望在短视频领域弯道超车，进一步拉小和抖音的距离？
在接受新浪科技采访时，互联网和游戏产业观察者张书乐表示，仅仅靠资本之力，不足以实现差距缩小。上市的价值是让其能够有更足够的钱去支撑其发展或亏损，从而达成接下来可能的商业拓展，但这在短时间不可能达成或找到更多颠覆式创新模式。
未来征途是电商和金融？
过去一年，快手的边界在不断拓宽。一方面是“破圈”行动，邀请明星入驻、打造短剧内容生态、在营销活动上大力投入，在游戏、体育等垂类内容上发力；另一方面，在电商、支付、教育、本地生活等板块上布局，以免落后于同行竞争。
快手身上也多了些身份和标签。是短视频社区、直播平台、内容平台，如果按商品交易总额计，又是仅次于淘宝直播的第二大直播电商平台。
从其招股书来看，核心收入还是来自直播打赏，占整体收入比例为68.5%；其次为广告收入，占比28.3%；而电商业务和游戏等其他业务占比3.2%。
电商虽不是当下最重要的收入来源，但是快手在直播之外最受期待第二增长曲线。且相比于直播打赏更具有想象空间，或许也是资本更看重的原因之一。
从最新招股书数据看，快手去年一年增长速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手电商GMV达到3326亿元，已经超过2019年全年GMV的5倍。
但是，作为一家内容平台，在电商业务上的不断加码，追求商业化，一定程度上势必会影响内容生态。
张书乐认为，商业化肯定会对一部分不适合商业化的内容带来冲击，特别是平台在流量上对带货视频的倾斜，都会让一些精品内容有被排斥之感。同时，也会由于这样的商业诱惑，让内容创作者更倾向于创作能带货的流量视频，而缺乏对精品、冷门之类的视频的深耕。
“内容和商业化是双刃剑，尤其是深度内容往往很难创造爆款流量，也较难植入商品。如果平台方不对此类内容进行一些必要的扶持和补贴，很容易让平台内容彻底的同质化。”他表示。
华为研究专家周锡冰认为，互联网企业都想涉足电商业务，最终搭建雁过拔毛式的平台经济，是想通过自己的话语权和渠道优势来营造自己的生态链。
不过，快手终究是个内容场，这是它与淘宝、拼多多的最大区别。快手的卖货发生在内容，甚至社交场景下，更多是私域流量的变现。
比如在资本市场风光无限的快手，近日就遭遇音集协状告其侵权，要求快手下架至少1.55亿条视频，并向国内六大应用商店和苹果应用商店发去App下架投诉。此类内容上的隐患和待优化管理的主播生态，仍是快手的长期命题。
在电商上爆发式增长一年后，接下来，快手可能更需要在内容上发力，回归内容本质。
快手上市并不能改变直播行业总体格局，整个直播及短视频赛道已经基本处于平稳期，靠烧钱与补贴已经难见效果。后续，流量变现的渠道可能会集中在广告、电商和金融。目前广告门面已经基本确定，电商的战争还在继续，金融也有望成为未来角逐的重点。
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