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遇到过让人无语又无法避免的傻逼同事，你们是怎么处理的？
工人,同事,他的遇到过让人无语又无法避免的傻逼同事，你们是怎么处理的？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
遇到过让人无语又无法避免的傻逼同事，你们是怎么处理的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟傻逼同事共事是个什么体验？
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那傻逼同事啊，项目部十几个人，全部给得罪了。
项目部一共有五组工人，四组下包，一组是公司养的。三组施工，一组测试，一组探伤。
除了测试全得罪了，为啥没得罪测试，测试的跟他没有工作交接。
项目部有个安全员，人很好，也很会来事。他负责的工作面，有施工需要曲臂车。施工经理和项目经理请那位安全到其他平行包那里借一下曲臂车，曲臂车是平行包租来的，所以商量的结果是，我们和他们包一起用曲臂车，谁家有活谁用。我们用的那天出曲臂车一天的一半钱，也就七八百吧。
我们那天试用完曲臂车，平行包就把曲臂车要回去了。
他跑到平行包面前来了一句:“谁允许你们把曲臂车开走的？”
平行包火了，不借了。最终项目经理只能自己在外面租车，一天一千五的价格。
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工人在梯子上施工，也不知道是发生了什么口角，踢工人的梯子。工人吓得差点从梯子上摔下来，TMD幸好有安全带。
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还是他，又与工人发生口角。他开口骂人，工人气急推他。后来办公室对峙，他承认自己骂人，工人也承认自己推他了，但工人说是因为他骂人才推他的。他则说是工人先骂人的，但工人不承认。他便去找证据。（我不予置评，谁也不信）
但是吧，中午开完会，又闹起来了。据我了解，此人威胁其他工人，让其他工人给他作伪证，工人们本来和他关系就不好，哪里肯，所以才又闹起来。
最后结果，三个闹事的工人被开除了。
为啥呢，据我推测，施工经理是为了项目部的其他工程师，毕竟，随便几个工人就把工程师弄倒了，剩下的工程师恐怕不好干活了。
后来我也从施工经理口中证实了这一点。
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好像是什么文件需要总包的安全签字，后来那位签字的安全说:“以后，他的工作面别想找我签字！谁来都没用！”
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业主在与他接触之后，问我:“你们那位绿姓工程师是不是脑子不好使？”（你们猜他为什么是绿姓。）
这都是别人与他接触的经历，至于我。
也说几个。
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我们的宿舍是公司租的，一个大套间，两三个房间，一个房间一个人。我，同事A和他住一起。套间嘛，装修齐全，厨房啥的也都有，我与同事A时常会做饭啥的。多亏同事A，我也学会好多菜，不忙的时候回家做做饭，也很开心。但是吧，人不能，至少不应该，光吃不买菜吧，柴米油盐什么的也从不买。（对，我就是斤斤计较这点菜钱，我和同事A轮流买菜，一个月也好多钱呢）
前几次吃完饭还知道打扫打扫，后来索性不装了，吃完饭就往房间里一躲。后来，我和同事A都不做饭了。
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去现场商量方案，他从来不听，在一旁玩。之后会偷偷问我或者其他同事，我有空会解答。但他问我慢慢的都不分场合了，在我和业主交流时会打断我。最后方案定下来了。
骚操作来了。在我们走路的时候又问了我一遍方案。我偷偷跟他说，等会告诉你，毕竟刚跟业主定下来的方案，我跟你说了，业主听到了肯定要有意见了，沟通的时候都不听的么。我跟他说，等会再告诉你。
我还想着送走了业主就跟他说，没想到啊，业主快要走的时候，他居然问起了业主……
业主说了方案之后还奇怪的看了我一眼，我不知道怎么解释好，赶忙带他走了。
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我一直觉得他脑子缺根弦，真的……我不是在自吹我的工作能力。
我是刚入行的，从接触图纸啥也看不懂，到十天已经非常熟悉图纸，并且能简单的交流一些方案什么的了。
这个学习速度，我觉得还行。
但是他吧，做不到我这样也就算了，连某张图纸放在哪里都不知道（我们拷贝的是同一份文件夹）
听他说，他还是有半年多的相关工作经验的……
当时，我这个外行人看着都不像……
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那天加班完，我想起我上个礼拜买的韭菜馅的速冻饺子还没吃，好久没吃饺子了，还是韭菜馅的。从下了班就心心念念韭菜馅饺子，回到家打开冰箱一看，没了……
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第一次去现场，总包的工程师问我，为什么没穿劳保鞋。我回答:“一不小心忘了，下次注意。”
总包工程师提醒我:“在现场一定要穿劳保鞋的，记好了。”
这事也就这么过去了。
他突然来了一句:“我们x工（我）从来不穿劳保鞋的，他嫌丑……”
我……
总包工程师深深看了我一眼，我无语凝噎。
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迟到！上班迟到！这本没什么，人嘛，总会起来迟，但天天这样不行了吧。
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房间问题，上面提到的安全员搬到了我们客厅。一开始嘛，这位安全员还像个老大哥一样，处处关照我们，毕竟我们年轻嘛，但慢慢就被他惹火了。
最终我们三个商量，孤立他！对，我们就是在孤立他！领导面前我都是这么说的，我们就是在孤立他。
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我们对他的态度转变了，他也发现了。觉得不可调和了，终于请领导出面了。（笑死我了，领导们跟他爹妈一样，孩子闹矛盾了，还要调节。）
挨个找我们谈话，我很痛快的承认了，我说我们就是在孤立他。我也很清楚的表明了，我在生活中，不会跟他有过多往来，但是该处理的工作还是会处理的。
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他找完施工经理，又找安全经理，安全经理介入调节，在调节的过程中，我也一直在观察他，这才发现，终于明白，他请领导，不是为了调节关系，只是为了让我们三个低头。
我火了。发了一条朋友圈，只有办公室里的人能看到。
简单讲述了一下，他在想要Excel模板不成时，偷用同事电脑，发到自己微信的事。并奉上截图作为证据。提醒同事们小心小偷并注明只有办公室的人可见，不会损害公司名誉。表明自己本来只是想息事宁人，但某人不断作妖，以此反击，虽然携怒而发，但证据确凿。
施工经理看到朋友圈，马上找到我了，后来整个办公室开了一个对他的批斗会。
会上，他的话语甚至激怒了几个领导。我一直在笑，甚至停不下来。
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