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过年了员工都要回家，怎么挽留员工呢？

员工,工作,这是过年了员工都要回家，怎么挽留员工呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 每当到年底就有好多员工要回家过年，这是所有企业的老板都焦虑的事。大家有啥好方法能让员工留下来工作呢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

春节是我们中国人一年之中最为重要的节日，想要员工不回家过年，留下来给老板干活，确实是强人所难啦，要实现这个目的确实挺困难的。

毛主席讲，只要思想不滑坡，办法总比问题多。要让员工过年留下干活，自然也不是不可能。核心的一点是激励措施要到位，前提是算好经济账。

首先，要解决核心的问题：激励措施要到位。

先来分析下员工为什么想回家过年。员工在外辛苦打拼一年，回家过年的动机大概有这么几种：

一是想要家人团聚。平常在外工作，聚少离多，就盼着过年回家团圆；

二是留下来的工资也不多。有钱没钱，回家过年，反正留下来也挣不了几个钱；

三是“衣锦还乡”思想作祟。辛苦一年挣了些钱，回到老家才能彰显自身的价值，而在城里没有归属感，反而增添了几分漂泊的凄凉。

搞清楚了原因，就可以采取有针对性的激励措施，从而让员工愿意留下来工作。砖家提供以下几种思路，供大家参考：

1.接员工的家人来工作地过年。报销员工的家人，如报销父母、妻儿来回的车费、提供住宿，实现员工的家庭团圆梦。

2.福利待遇给到位。不折不扣地落实“三倍工资”，派发过年红包，不让员工在经济上吃亏。

3.团建活动有温度。组织留守工作的员工和他们的家人，一起包饺子、吃年夜饭等，让员工感受到集体的温暖和过年的氛围。

4.错峰休假。有序地安排员工在春运过后补休。

5.做好平时的思想教育。在平常就要抓好员工的思想教育工作，让他们挣钱、存钱的重要性，从而激发春节留守工作多挣钱的动力；宣传春节返乡时，春运买票、回家的难度，用生动真实的案例告诉员工，在家过年开支增加、形同“烧钱”，从而树立留守工作地过年、节约开支的思想观念。

其次，要算好经济账，这是前提。

要挽留员工，势必要增加支出。因此，这个时候，作为公司的管理层，在挽留员工之前就要仔仔细细的算一笔账。那就是，员工留下来工作能为公司带来多少收益，再和为挽留员工而付出的支出做个比较，如有是收大于支，那就可以去做了。

以上就是砖家为你提供的思路，希望能对你有所帮助。欢迎关注砖家，交流职场的那些儿事。