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怎样利用企业经济活动分析的思路和体系指导管理者进行财务分析？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 怎样利用原有的企业经济活动分析的思路或者分析体系，指导企业的实际工作者结合企业的业务进行财务分析？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我国著名会计学家张新民教授引领了中国财务报表分析领域的理论与方法创新，创造性地提出了“张氏财务分析框架”。他最近对财会领域的学习者提出的诸多问题进行了详细解答，和小e一起来学习吧！

这个问题是非常现实的一个问题。我们到目前为止能够看到的这套财务报表分析的体系、框架，也就是我这套张氏财务分析框架（八看），包括战略视角下的财务分析、财务状况质量分析等，其实都是站在企业外部来看企业的。




从外部、从企业提供的财务报表体系对企业内部的管理进行分析，是我这套分析体系的显著特征。

那么，对企业财务信息的分析能不能指导企业的内部管理呢？有的时候可以，有的时候不可以。为什么不可以呢？在概括性的财务指标体系下，我们根本不知道企业的业务是如何组织的，也不知道企业的子公司是如何在企业的业务中发挥作用的。




例如，在报表里我们能看到长期股权投资，母公司有，合并报表也有，能大概知道企业有多少子公司，但是不知道每个子公司用了多少钱，不知道每个子公司的地理位置；这些子公司的业务结构与兄弟公司（母公司）之间是怎么安排的、流程是什么样的，这些通通都不知道。我们只有一个概括性的了解。




如果想指导企业结合自身的业务特点进行财务分析，就必须对企业内部的组织结构、职能划分有深入了解。虽然同样都是财务部、人力资源部，但是职责范围的差异很大。




对企业业务部门职能的划分、权限的归属和资金管理的体制（如母子公司之间的预算管理体制）等要有非常清晰的认识。




另外，对企业的费用结构也要有深入的了解。销售费用不能光看一个数字，要看销售费用里到底有哪些（广告费、人头费、差旅费等）？是怎么样的？管理费用、研发费用的结构是怎么样的？

搞清楚了费用结构、业务结构、母子公司之间的关系和内部的流程关系还不行，还有一个最重要的关系：人际关系。在一个单位里，人际关系特别重要。

如果不熟悉人际关系，光看数据，有的时候你是不能理解的。熟悉了人际关系以后，企业的流程、业务关系（包括资金流动关系、利益关系）你都能马上找到分析的钥匙、关键点。所以我特别想强调一下，指导企业内部的财务分析，必须先了解这些东西。




另一方面，应该用我们已有的财务工具做一些分析，比如对子公司的整体营运能力的分析。我在分析整体营运能力的时候，可不是简单地算一算流动资产和流动负债的关系，我是有一套方法的，用于对子公司核心利润的质量、业务成长性的分析。




在对企业内部的费用中心（企业有好多费用中心）进行分析的过程中，更多的是要通过预算控制，通过业务发展与费用之间的关系找到内在规律性的关系，然后再去分析。




另外，企业的业绩考核、绩效考核与会计和现金流量口径之间的差异等问题，一定要在充分了解企业的基础之上进行分析，绝不是简单聊聊天就可以了，可以作为一个咨询项目去做了。




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