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一个好的管理者,是什么事都要自己亲力亲为,还是合理安排工作?
管理者,合理安排,公司一个好的管理者,是什么事都要自己亲力亲为,还是合理安排工作?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
一个好的管理者,是什么事都要自己亲力亲为,还是合理安排工作?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个好的管理者既能亲力亲为,也能合理安排工作,既能做好管理者也能做好员工,还能做好双重身份。
情况允许的情况下,合理安排工作。
情况不允许的情况下,亲力亲为也无妨。
一,什么样才是情况可以不亲力亲为?人力物力资源充足, 财力雄厚。
1,人员配套齐全,公司已经形成规模,上上下下分工明确,生产井然有序,各方面人才都有,每个环节都配足了人,这时的的管理者当然只是要注意组织、协调、解决、合理安排好工作流程,管控好流程结果就好。
2,物力充足:原材料充足,机器设备运转正常,一切井然有序。
3,生钱资产大于耗钱资产,经营中需要开支的时候,不为难,现金流顺畅,财大气粗。
4,大领导负责公司发展方向,中层干部负责上传下达,基层管理人员负责落实实施,各负其责。
二,情况不允许,你不得不亲力亲为,尽管你很懂管理。
1,工作岗位决定:有的管理者代岗工作,他就是生产管理岗,他不带头做事怎么办?
2,公司发展决定:公司创业初期,什么都没有理顺,要场地没场地,要人员没人员,要技术没技术,要设备没设备,要钱没钱,老板和员工就是那么几个,不亲力亲为,事情就过不去,管理者当然要做好多重角色,这种情况下,亲力亲为也无妨。
3,人员紧张,今年因为疫情原因,公司流失很多人,留下来的员工多是一人多岗,你作为管理人员,还能袖手旁观?肯定是不管什么事能搭把手就搭把手。人员紧张的情况下,管理人员就应该首当其冲,积极主动的配合好工作。因为一个好的管理者一定能做好双重角色,既是管理者又是员工。
三,管理者有没有管理水平,不取决于他是不是事事亲力亲为,而取决于他的思维,一个好的管理者一定能谋全大局,思维清晰,行动敏捷,会根据自己的实际情况去合理的按排好工作,让结果尽可能的接近完美。
四,工作中,是否亲力亲为和是否合理安排工作不是绝对的。一个好的管理者一定既有能力亲力亲为,也有能力合理安排工作。有率先垂范的能力,也能起到引领的作用
。
总结:一个管理者,在工作中是不是亲力亲为跟公司整体的风格、公司文化、治理结构、商业模式以及公司经营状况决定的。
1,公司整体的风格,会映射出管理的作风。有什么样的领导就有什么样的管理行为。
2,公司文化一定要有向心力,能聚人心,聚财气。
3,商业模式,就是公司经营结构必须配置合理。
4,公司经营状况良好,生钱资产大于耗钱资产,现金流充足。
5,所有的管理人员必须做好双重角色,既是管理者也是普通员工。有亲力亲为的能力,有合理安排的魄力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不需要什么事都亲力亲为的,那什么都亲力亲为了还要员工做什么呢?只要安排好工作和和时间再合理的安排一个最得力的助手,基本上不用自己出动的
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的管理者,工作亲力亲为并不是任何事情都是自己去做。是要懂得分权和掌控,知人善任,视下属为合作伙伴,懂得与合作伙伴利益共享。做好项目组织、策划、分配、过程控制、总结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的管理者合理安排是必要的,在什么样的情况下都要以整体大局为重,但有些事情也要亲力亲为,这样才会带动大家,给大家留下一个既纵观全局又能爱护下属的印象,才会有影响力,使大家心悦诚服,这样才是轻松自如的管理。尤其基层管理者更要如此,不能只注重合理安排,动动嘴,摆摆手,而脱离实际工作,让员工敬而远之,就会造成员工表面听从安排,实际工作起来偷奸耍滑的现象。当然也要关心和注重员工的收入是否合理是现在管理的重要因素!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导就是带领教导
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的管理者不能亲力亲为的,否则下属积极性难以调动,自己也累。如果有非常重要的事是需要亲力亲为做表率的,如有上面领导来检查,或者有突发事件等。好的管理者除了安排好工作,还需要经常检查和督促,最后还需要复盘总结经验教训,让大家学习提高。
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