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遇到比自己还牛的下属，你会如何让他听你的话，对你由衷的佩服？

下属,领导,让他遇到比自己还牛的下属，你会如何让他听你的话，对你由衷的佩服？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 最近遇到一个问题就是，自己在工作中遇到一个工作经验比我丰富，年龄也比我大的人，不算是我的直接下属，但是有很多事情需要他配合，发现这种关系有点难搞啊！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看了本题及附题描述，我觉得这确实可能是比较难处的现实问题。十多年前在职时我在基层多年，碰到资深且有能力的下属，只能先找其谈话讲明任务的关键性和紧迫性，要求老同志能者多劳，起到关键把关作用，作好表率并表明自己也一同深入一线，作好后勤保障，努力奋斗，共同来完成上级组织交办的任务。提高了效益也会相应对兑现奖金奖励！

回答于 2019-09-11 08:43:50

尺有所短，寸有所长。每个人都有优点、缺点，强项、弱项。无论下属再强、再牛，既然你能领导他，那么你肯定也有过人之处。遇到能力强的下属，我认为是好事，你就放手、放权让他去做就是了，关键节点、重要环节掌握一下就行。他做的好你更省劲，他的成绩就是你的成绩，不要怕别人抢你的风头。给他一个平台让他充分展现，遇到好的机会就往上推他。上善若水，水无常形。在管理中领导就是水，有时候要适应下属的特点、风格。只有这样一个单位、部门才有生机和活力，才能形成良性循环。我原来的单位就有一位下属，工作多年，经验丰富，能力很强，作风泼辣，还有就是年纪大了临近退休。在日常工作中能够大胆管理，有时候还不按套路出牌。我通过观察对他就得充分放权，我给了他一个特权：可以先斩后奏，如果出了什么纰漏，上级怪罪下来，可以往我的身上推，就说是我安排的。但是，前提是提前给我说明情况。后来的实践证明，我俩配合的相当好，成了忘年交。他曾经跟别人说过：他的性格脾气不好，配合过这么多领导 只有我能驾驭了他。注意他用的是“驾驭”！他现在已经退休，还经常找我喝酒！成了一辈子的朋友！

回答于 2019-09-11 08:43:50

真的遇到知识渊博，业务能力强的下属员工，应当善于充当伯乐，大胆放手发挥其作用。鼓励引导他积极为事业，企业做贡献，培养推荐他担任重要职务，那怕他成为自己的上司，我内心也感到满意自豪，千里马遍地，真正的伯乐难寻。

回答于 2019-09-11 08:43:50

静下心来，人家还没给你出难题，慌个啥？古代皇上连刀都拿不动，怎么能管住那些将军的？有这样的精兵强将应该庆幸才对。如果要让人认同你是领导，那你就要做出能让他认可的领导的样子，光凭借着级别是没有约束力的，达不到听话！我觉得像题主这种不是直接领导的微妙关系，应该从细节着手，找到把控的点，建立你俩直接的关系。这样在未来工作中需要其配合就轻松和有效了。