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煤矿,还在推行精细化管理吗?
煤矿,精细化,行业煤矿,还在推行精细化管理吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 本人以为,所谓精细化,应该是那些精密度较强的电子产品之类的产业。作为傻大憨、粗壮笨的煤矿井下,没有必有推行这费力不讨好而得不偿失,职工普遍反感的管理模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在国有煤矿所谓的“精细化”管理完全是做样子的面子工程,根本没抓住问题的实质,也没有实际意义。
精细化管理最终要体现在经济效益上,而不是单纯好看。国有煤矿的全员效率和整体经济效益比同等规模的民营煤矿差一倍以上,如此的管理谈何“精细化”?简直是笑话。
表现在:
一、企业负债率普遍在80%以上,完全靠国家融资优势在活着。这是企业自己上报的官方统计(是否真实另当别论,但只会低报不可能高报),我们且把不真实的负债率当作真实的数据,其实它的负债率远非如此,大量隐形债务并没有包括在内。比如,大量多年拖欠的工程款、配件款、材料款等等。等于无偿用别的企业、行业及个人的钱作为自己经营的部分本钱。概括而言,是用银行的钱和他人无息无名的钱在活着,这算什么精细化管理?
二、各煤矿企业产出的各种产品(煤、电、设备、化工品)的整体成本都比其他行业高,更没法与民营企业比,真是咄咄怪事。比如,大同地区、同等规模、同一煤种的动力煤,民营企业的吨煤成本约150元左右,而国有煤矿则高达280元以上。比如,坑口电厂的效益也不好。火电运行成本的大头是煤,南方和沿海大电厂的煤最少要经火运、海运的折腾,煤价的40%以上是运费,而国有煤矿的坑口电厂就地用煤,基本没多少运费,每吨煤价比其他电厂低百元以上,但发电成本并不见低,有的煤矿电厂长期亏损,这也叫精细化管理?
三、监督的比干活的多,干部比工人多,正处长比副处长多……,有个煤炭销售部门,二个副处级,七八个正处级,我不知道他们咋工作;有个一千多人的煤矿附属单位,干部有六七百,工人三四百;有个管理部门,十来个人正副处级六七个,真正是“厂长领导全厂,干事领导厂长”式的笑话。这方面怎么不搞搞“精细化”?……
且随便说几点,以证明所谓的“精细化”根本是无稽之谈,纯属不知哄谁的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,个人觉得应该先澄清一下精细化管理的概念,精细化管理并不是针对某一个行业而推行的,精细化管理是一种管理理念,适合于各个行业,只是不同的行业精细化管理的内容不同罢了。
精细化管理是做好各项管理工作不可缺少的环节,粗放型管理不可能推进企业或行业的管理提升及综合实力的提升,更不可能抵抗得住激烈的市场竞争!
精细化管理简单的说,应该是事事有人管,时时有人管,处处有人管。最大限度的规避管理漏洞和管理风险及生产经营风险。确保企业或行业健康安全发展,以及不断的实现更高的生产经营目标!推动更高质量的发展!
回答于 2019-09-11 08:43:50
煤矿搞精细化管理的前提是把握好煤矿生命周期,从始至终贯穿,什么阶段,精细化到什么程度都应该匹配,有些煤矿领导根本就不懂,也不关心,只关心自己的利益和仕途,管理的本质还是应该从基层出发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
束手束脚 领导不敢做决定 工人不敢干 干点活一个标准化作业流程 一个施工措施 防范措施 危险源辩识 等等等等 头晕
回答于 2019-09-11 08:43:50
正在强化
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,精细化管理,说的是针对过去的管理方式要有改革,要向着精细化提升。其次,煤矿一直给不了解的人傻大粗的感觉,但是在煤矿工作过的人应该知道,煤矿工作虽然不像现在听到的高精尖的科技行业,但是煤矿工作也一点都不落后。煤炭的开采涉及到的各大系统,在许多煤矿都采用非常先进的科技成果,煤矿每一个专业都是一门大学问,这一点从我国许多以煤矿专业为基础的大学的发展就可以看出。个人看法,我也只是刚参加工作。
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