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为做好百年深耕，你认为哪家房企的全竞提升更具战略战术性？
碧桂园,机器人,城镇化为做好百年深耕，你认为哪家房企的全竞提升更具战略战术性？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
碧桂园作为头部top3房企，这几天一直走的很顺利。在深耕三四线的同时，还开拓了机器人、现代农业等主业，与房地产并行的重视。为百年房企做好了充足的准备。中国的房地产市场是在改革开放后的这二三十年时间，顺应城镇化进程才蓬勃发展的，但城镇化总有一天会到达峰值，这个行业到时候也会面临一些困境，所以要想做百年深耕，提前布局多产业发展也是大势所趋。目前现代农业、机器人很多都投入了实质性的阶段，还是非常期待的。期待碧桂园的创新尝试。
回答于 2019-09-11 08:43:50
恒大
回答于 2019-09-11 08:43:50
提到战略战术，不得不让人想到头部房企碧桂园，这次疫情对各企业产生了不小的影响，同时也崭露出一部分竞争力强的企业。之前看到碧桂园的半年报，各项财务数据依旧很亮眼。出于好奇去问了在碧桂园上班的朋友，据他说碧桂园的竞争力主要是由于多元化发展及对人才的重视，除了房产、现代农业、机器人等领域也在迅猛发展，多条腿走路的形式大幅提升了企业抗风险能力；同时，人才是企业长远健康发展的关键，碧桂园对人才的重视和培养也让这家企业有了更强劲的竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在房地产粗放发展时代，卖房子相对容易，看天吃饭，市场好都能赚得盆满钵满。然而，近来调控进入深水期，卖方市场变为买方市场，如何才能在千军万马中脱颖而出，以品牌打动购房者，抢占购房者的心智，以品牌撬动业绩，成为众多房企的新课题。
碧桂园一直把人才作为推进事业发展的关键，近几年表现在行业当中都非常亮眼。碧桂园有大量的新项目、新业务，把优秀的人放到优秀的平台上施展才华。另一方面，公司也会通过人才培训、轮岗，推进有序的人才流动。今年以来，碧桂园顺应市场变化进行了一系列区域构架调整，努力提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。10月11日，碧桂园内部发文新成立27个区域，此轮调整后碧桂园下辖区域增加至104个。
回答于 2019-09-11 08:43:50
碧桂园坚持“全国房地产专业住宅开发商”的战略定位，并呈现行稳致远的发展姿态。
最新的战略眼光，碧桂园聚焦城镇化红利，以较低的成本，向市场提供高品质的差异化产品。并以合作开发，规模增长，产业制胜，稳健运营来引领行业。近年来，新产业线条，农业，机器人的产业研发成绩斐然，未来也将成为碧桂园的新的利润增长点，也将走出一套企业转型发展，打造百年品牌的长期发展战略。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国的经济和城镇化势不可挡，蕴藏着巨大的机会,选择合适的发展战略,对于每一个企业的发展至关重要。当前,面对国家对房地产行业调控的持续加强带来的行业性冲击和城镇化进程所带来的巨大机遇,以及房地产行业竞争的进一步加剧,国内房地产企业站在了一个战略转型的十字路口。面对不断变换的新形势,像万科融创碧桂园等在未来如何能够有效规避风险,并能有力抓住稍纵即逝的战略发展机遇,从而走出一条不断发展壮大的道路,这是国内中小型国有房地产企业进行发展战略布局的必然选择,为响应国家新型城镇化建设战略部署.
最近我了解到召开了区域总裁以上的会议，碧桂园一直以来坚持走中国新型城镇化道路，顺应市场变化均衡布局，不断地加强精细化管理,今年以来，碧桂园顺应市场变化进行了一系列区域构架调整，努力提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。10月11日，碧桂园内部发文新成立27个区域，此轮调整后碧桂园下辖区域增加至104个，未来将来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
地产市场好的时候，编制往往不是问题，业务发展快，人员增速跟不上业务增速，所以招聘的价值远大于控编的价值。而一旦市场遇冷，发展慢了，编制就会成为一个主要矛盾，业绩增长放缓，人自然也就不能增加，甚至要减员增效。最近，很多房企的HR都在互相打听人均效能，背后的意义很明确：行业对标，如果效能低了，就说明有减人的空间，就要制定优化方案。
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