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组织管理中,各级管理人员是对上负责重要,还是对下负责重要?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
组织管理中,各级管理人员是对上负责重要,还是对下负责重要?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想说,你这个问题提的不够确切。
组织管理中,各级管理人员应该是起到一个上情下达,下情上报的桥梁纽带作用,对上级负责,对下级爱护才对。
对上级负责,体现在充分领会上级的精神与意图,努力完成上级下达的各项指标、任务。
对下级爱护,结合实际情况,给下级传达目标精神,正确指导和布置任务指标。
不强人所难,就是一种爱护。尽可能不要布置一些不可能完成的任务指标,因为那样会埋下意想不到的隐患,最终让大家都很难堪。
星河滚烫不如你烫,星辉明亮不如你亮。
我是曹斯亮,一个暗夜里借光前行的人。欢迎评论关注,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
组织管理中不是对上下级负责,首先是明确任务目标,不论上下级都应该切合实际,做到切实可行,不能放空炮和盲目服从立保证,所以上级下基层倾听下级工作汇报尤为重要,个点工作科学完美,整体面上的工作方能做到万无一失,整体向前
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题中包含了两个核心点就是:向上管理和向下管理。
首先我们展开剖析一下如何向下管理,也就是怎么带团队。在管理理念中有一句话说的特别好“所谓的管理就是互相成就”。作为领导你要如何带领团队完成工作指标工作任务,让团队富有凝聚力,达到团队共同目标这不是很重要的吗,首先要让底下的人同心同德也就是说要先统一目标统一思想,并且整个团队能够向着这个目标和你一起奋发图强,迎娶白富美走上人生巅峰。所以说,你要成就和你一起打天下的兄弟。
什么是向上管理呢,就是你在打天下的过程中必然需要粮草需要资源,巧妇难为无米之炊想必大家都知道,所以在向上管理中,需要你做的即是争取更多的资源,让你和兄弟们更好的打天下。如何去做向上管理,在这个管理理念中基本领导,中层领导和高层领导在汇报工作中会有不同的处理方法,但是有一点可以谨记,你的领导需要适时的了解你的工作进度和出现的问题,及你的解决方案(最后一点请划重点)。让老大知道你在做事,也很重要,并且可以创造或者抓住机会争取一切可争取的资源达到团队的奋斗目标
向上向下管理的底层逻辑就是:向下带领小弟打天下,向上争取更多粮草。从公司角度来讲向下和向上都是为了实现公司战略目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是对谁负责,而是对国家制度负责
回答于 2019-09-11 08:43:50
上级的上级是上级派下来的,代表着国家和权力的实施,你还敢说什么?空谈误国,实干兴邦,还是洗洗睡吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
组织等于团体,团体协作就是互助互赞的,负责没有上下之分,首先,自己做事先立德,本着为自己先负责的心态去考虑,做事先做人。这样组织才有凝聚力,才不会有阶级化,重要是都重要的,不重要就都重要,心中有区分,和外界无关,本位本心即可!
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要对领导负责足以。
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