您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

在管理中应该“对事不对人”还是应该”对人不对事”？

对人,的人,都是在管理中应该“对事不对人”还是应该”对人不对事”？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果对事不对人，则会产生踏踏实实做事的老员工由于第一次犯错而被批评导致思想上有负担。对人不对事，因为一个集体里总有几个刺头，并且还是滚刀肉类型，如果犯错不及时批评，他们就会得寸进尺，甚至会影响好的那一部分员工效仿。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

明明是四种可能，为什么只列出两个选项，按照组合，应该是：

“对事不对人”

“对人不对事”

“对事又对人”

“不对人不对事”

最后一个应该排除，因为第四个属于什么都没干的选择，直接划掉。

有没有发现，“对事又对人”才是做管理真正的选择，对待工作，责任、权力、义务、利益这些要素将“人和事”紧紧捆绑在一起，因为你有责任，这是你分内的事情，才给你处置这件事情相关的权力，权力带来了应尽的义务和应享的利益，人和事其实是分不开的。

“对事不对人”是因为发生事故的事情太小，不足以对人进行实质惩罚，暂时记下，或者犯错者众，不合适立刻惩罚；“对人不对事”在有的场合也是没错的，有些人有前科或是你有证据表明不堪用，你针对他其实没错，就好像你不会让刑满释放的投毒犯去单位食堂做厨师，做领导的人凭直觉不喜欢某人而在制度运行的范围内淘汰此人其实很正常，比如诸葛亮都处处针对魏延，但都是应用场景很少的策略。

“对事又对人”才是管理的正解：事情是人做的，如果事情有问题，假定做事的人也有问题是经得起推敲的结论，那么相关的责任人应该受到相应的处罚也是合情合理。管理企业也好什么机构也好，都是需要考核绩效，都会订下奖惩制度，这些都是针对人的。

只是，现代管理推崇的是“要像对事一样对人”，比如当事人是被制度惩罚的，而不是领导的主观意思；绩效的公式算出来的结果，也不是领导针对你。