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怎么看一个校长经常外出讲座，回学校后就是开会给老师布置任务？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一个校长经常外出讲座，回学校后就是开会给老师布置任务，日常工作交给副手，自己不管不问，合格吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

校长外出讲座收钱吗？如果收钱，那么性质应该比教师利用休息时间有偿家教更为“恶劣”。因为他占用的是上班时间，上班时间不在岗，外出捞外快。是很不道德的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

校长经常出去讲座，说明他的管理方法很有效，经常被邀请做经验介绍 ，被大家推崇和借鉴。至于他回来要开会，这也是必须的，走出去带进来，并加以推广，这样常管常新很正常啊！ 校长负责学校全盘工作，副校长按照分工不同 ，各自履行好自己的职责，校长把权利充分下放，让副职有担当，有责任心，工作起来才有动力和信心，校长只要抓好几个副职，副职抓好中层管理人员，中层管理人员带领自己的小团队认真负责的工作 ，履行好学校各项管理规定，这样上下通力合作的管理方式既群策群力又民主集中。

假如一个校长把所有的权利都集中在自己手上，一来管不过来，二来使副职无事生非，这样长期下去 ，学校成为一盘散沙，也不利于学校发展。看一个校长工作好与不好，不在于他是不是经常在学校时刻监督教师，把所有的心思全部放在处理学校一些繁杂小事上，眼睛时刻盯着教师的身上鸡蛋里面挑骨头。而是要看他的工作实绩和管理效果以及管理手段是否科学、民主、集中。

此外你作为一个本校职工， 应该能够有所体会，在这样的校长管理下，如果你们的学校声誉良好，各项工作考核位居当地前列 这就足够了。

假如你们学校整体影响不好，社会反响不良，如果校长再这样三天两头往外跑，那就说明他管理有问题，迟早会被解职。

学校工作分工不同，各自做好各自的事情这是前提。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这校长外出讲的内容就是怎样管你们，把老师整的服服贴贴，每讲完一次就再想出下一步整老师的点子，回来就把老师当小白鼠开会实施他的鬼点子，当做下次讲演的材料。最终受害最严重的是学生。这么多年这个经验，那个讲座的，有一个在教育教学中成功的吗?

回答于 2019-09-11 08:43:50

校长是学校的第一责任人，也是第一管理者、领导者，对学校教育负有全面的管理责任和领导责任。不论中小学，还是大专院校的校长，主要责任是领导本校教职员工完成学校的日常管理任务，落实好上级领导指示精神、任务要求，谋划好明天的发展规划，工作量不能说不大，任务不能说不重。好的校长会尽职尽责，身体力行。不会擅离职守，更不会做“太上皇”。至于校长外出讲座，条件应该是，有必要，学校工作安排允许，学校制度允许，而不应随意和擅离职守。校长给老师们开会布置工作任务是必要的，是职责内的事。可校长还必须抓落实，抓成效，而不是一会开之，一布了之。尽职尽责的校长，才是好校长。沽名钓誉之辈不适宜作校长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的校长肯定不合格。

既然是经常外出讲座，说明这个校长不是一般的人，而是个很有成就、有突出研究成果和特殊贡献的人，不然谁会邀请你去讲座？

但是，有突出成就和非凡贡献、扬名在外，不等于可以对一所学校遥控管理。学校的所有师生也不会因为你的名气而变得完全服贴、全部听命于你的意志、自觉地圆满地完成你交付的全部任务。如果可以这样，全国各所学校，只要一个名人来当校长就行了。

任何校长之所以不能完全当甩手掌柜，是因为还有很多工作非得你亲自参加、亲自示范或亲身督促才行，任何副手都不能完全代替的。

比如说一个老师的工作能力、平时表现和责任心怎么样，能全听手下的大小领导和师生的评价吗？你必须要去亲自听他的课、查他的教案作业、观察他的日常工作，才能得出更准确的结论，其他人的介绍极有可能因为考察不全面、了解不细致不深入或个人好恶不同而存在盲人摸象的片面性。

还比如搞一次大型活动，你不去亲自安排、组织和监督过程中的主要环节，全交给副手，或仰赖师生的自觉性，你能百分之百放心吗？再得力再有能力的副手和再自觉的师生都不可能完全代替你，使活动按照你的完美设计步步实施，进而创造出你想要的理想效果。

当然，这不是说校长必须每天坚守学校，什么事都必须亲自过问和插手，如果是这样，你校长有三头六臂也忙不过来。

一个真正有领导艺术和领导力的校长，一定非常讲究放与收的结合。所谓放，就是不需要自己亲自过问的事就仅是开会时布置任务，由副手去管，由教师去自觉完成。所谓收，就是该自己出马处理和督促的事，一定把权力收回自己手中，不随便交由老师和副手去各司其职、各尽其责。

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