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如何对变动成本进行控制?
成本,责任,目标如何对变动成本进行控制?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
标准成本具有以下特点:以产品成本为对象,融成本计划、成本核算、成本控制为一体,突出成本控制在系统中的核心地位;成本差异揭示及时,按管理区域分类计算、分析和控制各种差异,责任分明;不强调计算产品的实际成本,反映成本差异旨在改进管理,降低消耗。
一个完整的标准成本系统,主要有标准成本的制订、成本差异的计算与分析和成本差异的处理三部分组成。实施标准成本系统一般有以下几个步骤:
①根据企业实际情况,结合生产特点制定成本中心;
②正确制定单位产品标准成本(成本标准);
③揭示实际消耗与成本标准的差异;
④根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本;
⑤积累实际成本资料并认真汇总计算实际成本;
⑥通过标准成本和实际成本的比较,算出标准成本的差异,分析成本差异的原因;
⑦进行标准成本及成本差异的账务处理(纳入会计簿记体系的单位才有);
⑧向成本负责人提供成本控制报告,评价考核各责任部门、人员的业绩。
二、成本控制的步骤
虽然控制对象各有不同,控制工作的要求也各不一样,但控制工作的过程基本是一致的,大致可分为四个步骤:
(1)确定控制标准,即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础,制定出控制工作所需要的标准。
(2)衡量工作成效,即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素),了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中,要特别注意获取信息的质量问题,做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
(3)分析衡量的结果,即将实际工作结果与标准进行对照,找出偏差并分析其发生的原因,为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节,是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差,那么控制人员就不必再进行下一步,控制也就到此为止了。
(4)采取管理行动,纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种:要么改进工作绩效,要么修订标准。
三、成本控制的原则
(一)经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。
1.实用性:成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性;——成本控制系统应能揭示何处发生了失误,谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施。
2.例外管理:对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况;
3.重要性:对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略;
4.灵活性:成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况,控制系统仍能发挥作用。
(二)因地制宜原则
成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。
(三)全员参加原则
有效控制成本的关键,是调动全体员工的积极性。
(四)领导推动原则
成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,必须由最高当局来推动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,科学预算,科学决策,降低边际成本,以提升收益。第二,精细化管理,是损耗降到最低,以期降低变动成本。第三,注重安全,排除隐患,避免事故。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
对变动成本控制,是个复杂的问题了啊,或许注册会计师能更好的解答这个问题,我只能提供一些个人意见。
变动成本分技术性变动成本和酌量性变动成本。一个是只要生产就会发生,一个是由领导层决策的销售佣金和技术转让费等。那对这两种分别控制即可。
生产就会发生的技术性变动成本,如生产一部手机的各种原材料和原件。可以通过和上游企业谈判砍价,或者通过一次性大量购买来降低单价。不过这两种方法会增加管理费用,存货成本和持有现金的机会成本,所以具体划不划算,需要详细的精算。
销售佣金等酌量性变动成本,就需要销售,市场,会计各部门配合领导层决策了。如提高佣金,销量会带来多大的增长,销量增长部分的利润够不够支付多出来的佣金。这也是要各部门配合计算。
综上,如果企业够大,希望扩大规模长远发展,建议找一家专业的会计师事务所,让那些专业的注册会计师来帮助你决策。
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