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为什么需要员工时觉得是个宝。不要时就是草呢？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么需要员工时觉得是个宝。不要时就是草呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么需要员工时觉得是个宝。不要时就是草呢？

我觉得这个问题可以从三个方面来看。

1、从公司领导层面，这是人性决定的，无需大惊小怪

虽然孟老夫子说人性本善；但更高境界的人，用王阳明的理论，叫做无善无恶；用佛家的观点来说，叫做空，这些都是大道。但我们凡夫俗子离道一般都还有十万八千里，其实一般来说，人性的基本表现就是自私，表现在职场上，就如题主所说，要用时是个宝，不要时就是根草，很多时候表现出来的就是一种“用过即弃”的价值特征。

但你要反过来想，就算人家没用你时视如草芥，但公司不是正常发工资给你了吗，这就是你的时间价值，公司是以工资的形式买单了，至于当你是宝是草，那是公司的文化和价值观决定的，是不是所有的老板跟公司都是这般，这要打一个问号？因为就算是自私的人性，但有些老板或者公司不会表现得这么直接。

2、从员工个人层面来看，这是心态的问题，需要引起重视

我们对很多人事物的看法，是基于我们内心价值观的一种投射，由此引发某些主观上的不快，继而产生情绪性的不适，宝跟草的认知，其实是你自己的一种精神反馈，正如前面所说，事情本来没有好坏，没有宝跟草的标签，是因为我们自己的主观感受，让它有了这种感觉，这个感觉好不好？我认为可以值得研究。

如果按我的想法，我才不管你宝跟草的，只要尽到了应尽的责任跟义务，创造了本该要实现的价值，而且公司也付给了我相应的报酬，我觉得这种情绪化的投射，需要从自我层面进行修炼，因为世间本无事，何必惹尘埃。

3、以个人发展的眼光看，处理好心态，让自己成为真正的宝

只有我们内心平静安宁，就能看清人事物的真相，不断驱近于事物的本质，而这个时候，我们可以进行专业、心态、灵性层面的提升，这样长期训练，我们的智慧就会更高，而不会陷入这种以情绪来理解或者判断事物，真正用智慧跟专业来解决问题，我们就会成为难以或缺的人，从而可为我们所认为的宝贝。

我是刘薄士，如果你有缘读到这些文字，并且带给了你某些思考，不妨加个关注，交个朋友，人生路上，共同进步。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为员工与领导只是利益之谈，没有共同方向。需要你时当然会把你当宝，那样你会产生更多的利益给他。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那你就让他们觉得你不可或缺过不可替代

回答于 2019-09-11 08:43:50

喜欢人家的时候叫人小甜甜，不喜欢人家的时候叫人牛夫人！

呵呵，职场上更是如此，需要你时当你是宝，不需要你时当你是草！单位，大多数单位，特别是公司，民营私营公司更是以挣钱为目的，需要你是要你给单位带来利益，按照资本主义的理论，你还有剥削价值可以创造剩余价值，呵呵，话糙理不糙！当你是单位白骨精的时候，单位领导更是得求着你啊！

当然不需要你的时候，当你是草，因为你不能给单位带来价值了，说价值不说金钱利益，是单位和领导的综合考虑，比如可以带来单位名气，和领导关系等等！当综合考虑你没有价值后，单位再养着你不合适，可能还害怕你给单位带来负面影响，影响其他员工情绪等，足球俱乐部叫更衣室文化，所以就得请你走人了！

其实足球俱乐部更能体现宝和草的关系，高价买进球员，球员发挥不好，或者几年后年龄偏大，各种指责忙着甩卖！职业行为无可厚非！

再加一句，职场里，和单位领导轻易不能勾肩搭背搞哥们朋友关系啊！




回答于 2019-09-11 08:43:50

说明这个企业的领导不会管理，不能正确的对待员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工最重要的就是为企业提供价值，在你能为企业提供的价值有限时，必然会被企业所嫌弃，所以我们能做的就是不断提升自我！

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