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现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
企业,产品,中小企业现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为中小型企业不管在哪个阶段最核心的竞争力都是产品质量和技术创新。
一、产品质量是企业的生命
一个企业的产品质量如果不能够保证，就会失去客户，没有客户企业就不可能存活。质量不过关，企业在市场上就没有竞争力，用户肯定会选择质量好的产品。
二、产品技术创新是企业长足发展的关键
科技创新引领时代的变迁，产品技术创新引领消费市场的进步。现在产品项目基本上都是招标制度，一个用户会召集多家相关产品生产企业，通过多方面的评估，最终确定选用哪家企业的产品，如果你们企业的产品与众不同，存在创新技术，能够有效地解决以往产品存在问题，那么你们企业中标的可能性就很大。
三、产品的售后服务是保障企业信誉的基本条件
一个企业要想在相关行业站稳脚跟，产品的售后服务必须跟上，一但产品出现问题，必须立刻派人出面解决，不能拖延，这样用户才能对你们的企业放心，对你们的企业信任。
以上是我的个人观点，欢迎与我交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要办好一家中小型企业，个人观点是要做好以下几点：
一：产品成本控制较好，只有控制好成本，产品在市场上才有竞争力。
二：选择做市场需求量大的产品，保证销路，保持现金流，现金流很重要，很多企业死在现金流上。同信用好的客户打交道，及时回款。
三：以销定产，以定单定产量，不可盲目生产，防止压库。
四：企业用人唯才、唯德，不可唯亲，一部分企业死在亲戚手里。
五：行稳致远，不可盲目扩大企业规模。
六：做好品牌管理，培育自己的品牌，并使之发扬光大，产品必须分出价格层次，能够更全面的对接市场。企业低端做产品，中端做品牌，高端做标准。
七：培养企业精干，精练的骨干队伍，办任何事业，人才是第一位的，企业一定要有一支人数不多，精干、精练的骨干力量，这关系到企业的生死存亡，除了在工资收入上优待骨干力量外，还可以给予骨干力量部分股份，每年分红，增加他们的主人翁精神，此股份在职时有效，一旦离职，即刻作废。
以上种种，对企业来说，都很重要，办企业，要有敬畏感，如履薄冰，如临深渊，如此方能办好企业，基业长青。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现阶段中小型企业是比较艰难的阶段，疫情后也逐步得到恢复，有的逐渐平稳进入正常的轨道。作为中小企业虽然面临困难，但有也自己的核心竞争力。这种核心竞争力主要体现在以下几个方面：
一.中小型企业经营者的意志力
中小企业的经营面临的磨难，相对较多。大都是靠经营者顽强的意志力坚持下去。在长期的艰难的环境中，特别是今年的疫情影响，一些中下企业老板挺过来，也是多年的创业经历，意志力的体现。目前市场竞争残酷，优胜劣汰，经营者的意志力一定会成为核心竞争力。中小企业经营者最信奉的是，天助自助者。
二.因对市场变化，决策调整速度快
目前的市场充满变化，让很多的企业难以应对，特别是今年疫情的出现，让很多企业制定的年度规划，都要重新调整。而对于一些大企业调整需要很长的过程，特别是一些“大企业病”的企业。而中小企业面对市场发生的而变化，没有太多的组织架构，可以迅速做出一系列的策略调整。
所以，应对变化，调整速度快，是中下企业的核心竞争力之一，也就是我们常说的，船小好调头。
三.团队凝聚力高
中小企业因为大都是处于发展阶段，企业愿景会吸引一批优秀的团队成员加入。这个阶段的团队成员凝聚力高，战斗力强。大家为一个共同的目标去奋斗，这是中下企业处于这个阶段最核心的竞争力之一，也是最关键的竞争力。事在人为。我们看一些成功的大企业，在发展阶段，也就是还处于中小企业阶段，最主要的就是团队的战斗力。
总结：
中小企业面临的困难多，但在磨难中，也塑造了一些属于自己的核心竞争力。这是这种磨难中的核心竞争力，推动了中小型企业的发展。
（完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题中有几个关键点，现阶段，中小企业，最，核心竞争力。那么我来回答一下这个问题！
首先现阶段，是一个受疫情严重影响过后恢复的阶段，刚刚平稳，但随时可能爆发，疫情对实体行业的冲击无疑是毁灭的，但对于互联网企业或者纯线上影响还是不大的。中小企业不是小微企业，小微企业现在是在生死存亡中挣扎，但是中小是属于相对稳定，不降级，追求发展的时刻，那么我个人认为，中小企业的最核心竞争力就是打造企业标签，现在的时代就是数据化时代，所有的事情都需要标签化定位，我觉得如果中小企业的晋升之路就是打造企业最具精准化、最具个性化、独一性的企业标签，找准方向，领悟垂直度深凿，走出自己的道路，带领团队走向成功晋升之路！
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