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老板天天骂采购价格高，采购员到底该怎么办？
商场,采购,价格老板天天骂采购价格高，采购员到底该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个商场的老板掌管的是商场全局，他最关注的东西当然是商场营业额、毛利点和利润的获取；而作为一个商场的采购员，掌管的虽然只是商场内所经营商品的采购，但他却是直接决定商场能获取到多少营业额、毛利点和利润的关键因素。
所以，当商场的业绩或盈利情况不理想的时候，当商场里的价格总是要比周边同行卖得更贵的情况下，作为掌管商场全局的老板，肯定会天天骂采购的价格大高。
那么，作为一个商场的采购员碰到这种天天被老板骂采购价格高的情况，应该怎么办呢？我认为，在自己问心无愧并确定商场的业绩和盈利情况确实不好的前提下，应该积极的去和老板沟通，看看能不能在商场的经营之中找出让采购价格下降的办法并加以改进，因为在现在实体店的经营环境中，能左右商场业绩和采购价格高低的因素其实有很多，比如：
一，商场的经营位置和人气
如果是商场的位置好、人气旺，生意肯定会更好，经营中的商品转换率就更高，既使采购一些在质量上有些瑕疵、价格也更低的货品，其经营的损耗也不会大，能做到的营业额、毛利点和获取的利润也是比较高的；可如果是商场的位置差、人气差的地方，却正好相反，在生意不好、营业额低下、商品转换率低的困境下，如果进一些质量有瑕疵、价格更便宜的货品，其经营中的损耗率会更高、同时能获取的毛利点和利润反而会更低。
二，商场对于消费档次的定位
如果商场面对的主要是以低收入低消费为主的群体，却把商场定位为高消费档次的经营、主营的都是高档的商品，肯定在经营中不但会使采购的价格提高，还会迫使营业额和利润点获取的低下。
三，商场实施的经营方式
实体店经营的方式主要有两种，一种是厚利少销的方式，一种是薄利多销的方式；如果实施的是厚利少销的方式，所经营的商品当然是以市场小众化、采购价格偏贵的高档商品为主，如果实施的是薄利多销的经营方式，所经营的商品当然市场采购价格透明且更便宜的大众化商品为主。
其实，一个商场的运营，领导的老板，但实际的运作却是采购，因为作为商场的采购员，不但熟悉商场的进货环节，也清楚商场旳卖货环节，当然也非常明白商场在所在的位置上要如何作出消费档次的定位、实施怎样的一种经营方式、要采购什么价位的经营商品才能有效提升商场的营业额、毛利点和利润点。
所以我认为，作为一个合格的采购员，如果碰到老板天天骂采购价格太高的困境，最好的解决办法就是多和老板沟通，从商场全局观念点出发，说出采购价格高的具体原因，然后有针多性的加以改进，只要采购员能让采购回的商品在经营中使商场的营业额、毛利点和利润点都得到提升，使商场在除出一切开支成本后还能让老板有利可图，老板就不会天天来骂采购员的采购价格太高了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一次出镜有点紧张希望能帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
采购岗位很关键，是公司的核心岗位，以下几个观点供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为采购人员，如果天天被老板骂采购价格过高，是需要先从自身角度审视是否真的有问题，而不能一味的认为老板有问题。
横向比价
你要把自己采购的价格与市场价格进行对比，与同行业或竞争对手购买的产品进行对比。现在就连菜市场的蔬菜都有每天的价格行情波动，其他的几乎所有产品都可以有渠道查询到。来看看是不是你所采购的产品是否真的价格高了。
纵向比价
长期长购下来，如果成熟公司都会有采购记录的，你可以比一下，是否你买的东西与公司之前买的东西是否高了。
明确原因
如果横向对比你的价格高了，那是否是因为你找的供应商品牌溢价过高？还是因为你的采购起购量过小导致在供应商处无法得到量升价降的效果？还是因为你采购的是终端销售产品而产生的中间链过长？如果横向比下来价格高，而纵向比下来差不多，那就要看一看是否公司原始采购的供应商就有问题？
采购体系成熟的公司作法
在较大的公司，采购都会进行上会申请采购批准，一般都会就大金额的，小金额的打包汇报即可。在汇报中，明确了供应商的情况、明确了比较的结果、明确了差异点的原因，有了这个解释的过程，老板一般不会再翻旧帐的。
结论
采购最核心的岗位价值就是保证供应和降低成本，即便老板不指责，坚持长期追求更低的采购价格本身就是采购最重要的价值体现。
希望有帮忙，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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