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《乔布斯传》这本书带给了你什么？

乔布斯,皮克斯,苹果《乔布斯传》这本书带给了你什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

《乔布斯传》这本书带给了你什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于乔布斯，大家最津津乐道的话题，大概就是他作为苹果的联合创始人，却在公司巅峰时期被董事会扫地出门。我以前曾经天真的想过，如果他当初没有离开苹果，会不会那些革命性的产品能够提前很多年出现？又或者，如果乔布斯被逐出苹果的时候，没有把持有的苹果公司股份抛售，按照苹果现今的市值来看，是不是世界首富就是他了？读完这本书后我开始相信，1985年的乔布斯如果不离开苹果，真的可能毁了苹果，离开是正确的决定。另一方面来讲，乔布斯本人如果没有经历当初的巨大挫折，就不会有他后来的惊人成就。再从另一个角度考虑，没有出售股权套现的千万美金，他就不可能有实力投资NeXT和皮克斯，经历这两个真正把他历练到成熟的公司，从而也就无从谈起重回苹果了。

曾经解雇乔布斯的苹果前CEO斯卡利在2010年回顾往事时说：

“回顾早期的岁月，他并不是伟大的高级管理人员。我们今天所认识的伟大的史蒂夫 乔布斯，也许是世界上最伟大的首席执行官，当然也是我们这个时代最伟大的首席执行官，他在那些年的放逐岁月里学了很多东西。”

斯卡利说的没错，80年代初的乔布斯绝不是一个好的管理人员。乔布斯从来都是一个性格极端的人。他自私、暴躁、控制欲膨胀、喜欢把别人的创意说成是自己的，对掌控权无比迷恋，俨然就是一个封建暴君的样子。苹果公司的员工都知道，乔布斯眼中的世界永远是二元的。

苹果的同事们称其为乔布斯的天才/白痴二分法。你不是这个就是那个，有时候一个人同一天就能得到这两种评价。这一观点同样适用于他对产品、对想法，甚至对食物的看法：不是“史上最棒”，就是差劲儿、脑残、没法儿吃。因此，发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。一道金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、一只机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性——他会一直骂它们“烂透了”，直到某个时刻他突然称赞它们“完美至极”。他把自己看做一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。那时的乔布斯，过于的放纵自己对于产品艺术设计的追求，或者可以说理念“过于超前”，以至于公司上下对他的行为怨声载道。

乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂，用以生产麦金塔，这时他的审美激情和控制天性越发达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调，就像苹果的彩虹标识一样；但是，他在颜色选择上花了太多时间，以至于苹果公司的生产总监马特•卡特（Matt Carter）最后决定就用原本的米色或灰色。乔布斯去工厂参观时，又下令把机器重新喷刷成他想要的鲜艳色彩。卡特反对，他认为这都是些精密设备，重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了，它被人戏称为“史蒂夫的愚作”。最后，卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了，而且常常是为一些毫无意义的东西，我受够了。”他回忆道。

1985年3月，麦金塔电脑的表现持续令人失望，其销量只有预测的10%，与此同时，乔布斯与斯卡利的矛盾却愈演愈烈。乔布斯在这场理念和权力的斗争中败下阵来，失去了实权。到了同年9月，他终于决定离开苹果，抛售了手中的股权，创办了另一家公司NeXT。

在新公司，乔布斯终于得以施展自己的天性，“无论好坏”。事实上，这段经历并不能算成功。《纽约时报》是这样描述这段经历的：

乔布斯创办 Next ——它们自己的拼写是 NeXT ——的意图是针对高校市场，为大学生和学者老师们开发具高性能的计算机，他称之为「个人的主机」(personal mainframe)。

大学的顾问们曾建议乔布斯，应该让电脑的价格控制在 2000 美元以内。（当时 Mac 向大专院校销售的折扣价仅为 1000 美元。）不过，1988 年当 Next 机最终公布时其价格高达 6500 美元。除此之外，它的性能也不够强，附带的打印机也要 2000 美元。并不让人意外，在高校市场失利之后，乔布斯通过电脑零售商 Businessland 转而向公司客户销售，但 9995 美元的新价格也没有让 NeXT 在企业市场取得更好的成绩。

乔布斯的助理曾试图提醒他远离一些几乎是必然的灾难，但他并没有接受。1992 ~ 1993 年间，NeXT 公司 9 位副总中的 7 位先后被解雇或主动辞职。

这段时间，乔布斯很少授权他人。关于机器开发的几乎方方面面——包括机器内部的每颗螺丝——都由他来说了算。NeXT 办公室里的家具选择，一个很好的展示设计品味的机会，也是乔布斯非常关心的事。尽管公司战略一再被央求重新检视，但乔布斯还是过分关心其他的事情。1993 年，我写《乔布斯和 NeXT 大事》(Steve Jobs and the NeXT Big Thing)一书时曾和一些当时的和前 NeXT 员工谈过。根据其中一人的描述，即便 Businessland 拜访团的高管们已经在路边等候他，乔布斯仍然花了 20 分钟在直接指导景观工程人员精确地安装洒水喷头。

在花了近 7 年时间总共只销售了 50000 台机器之后，乔布斯终于停止了硬件制造，并解雇了 500 人团队中的一半以上，然后集中精力销售 NeXT 的软件。他的公司最终充当了苹果的研发实验室的角色。苹果于 1997 年收购了 NeXT ，并以 NeXT 的软件为基础开发了新一代操作系统 Mac OS X 。

同样是在离开苹果后，乔布斯还投资了另外一家公司：皮克斯。这又是一段非常不同的经历，乔布斯鲜明的优点和缺点在这家公司得到了淋漓尽致的体现。皮克斯本来是一家动画方面的软硬件一体的公司，主要业务是出售用于动画制作的软硬件解决方案。在乔布斯完美主义的影响下，皮克斯的硬件复制了NeXT硬件业务的失败，一度让公司非常被动，甚至濒临破产。但是，正如前文提到的那样，乔布斯是一个站在人文艺术和现代科技十字路口的人，他在这两方面天才般的创造力让皮克斯的动画制作业务从无到有，越做越大，不仅挽救了公司，而且大获成功。1995年，皮克斯与迪士尼联合推出世界上第一部电脑制作的动画电影《玩具总动员》，成功掀起了票房风暴。在随后的IPO中，乔布斯持有的皮克斯股票价值相比他当初投资时已经增加了二十几倍。

影片第一周上映就收回了成本，美国国内公映的票房达到3 000万美元。接下来，该影片打败了《永远的蝙蝠侠》（Batman Forever）和《阿波罗13号》（Apollo 13），成为当年的票房冠军——美国国内收入1.92亿美元，全球总收入3.62亿美元。根据著名影评网站“烂番茄”（Rotten Tomatoes）的统计，接受调查的全部73个影评家100%都给出了好评。《时代》杂志的理查德•科利斯（Richard Corliss）称其为“本年度最具想象力的喜剧”；《新闻周刊》的戴维•安森（David Ansen）赞叹“不可思议”；《纽约时报》的珍妮特•马斯林（Janet Maslin）认为该影片孩子和成人都要看，是“一部难以置信的智慧之作，体现了迪士尼最好的双层次作品的传统”。

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