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一开会就扯皮，相互推卸，高层也权衡不了，这种公司有必要待吗？

部门,公司,问题一开会就扯皮，相互推卸，高层也权衡不了，这种公司有必要待吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一开会就扯皮，相互推卸，高层也权衡不了，这种公司有必要待吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提这个问题，估计你应该是一个部门的负责人。我现在从企业内部管理的角度来回答这个问题。

一、部门之间扯皮、互相推卸责任的原因

1、凡是涉及跨部门的工作，部门之间扯皮，互相推诿、推卸责任的现象是普遍存在的，也是正常现象。虽然现象是正常，但不解决这个问题就属于不正常了。

产品没按时生产出来交付给客户，销售部门埋怨生产部门，生产部门说是采购部门没准时供应材料，采购部门又抱怨财务部门没及时给供应商付款……反正是扯不完的皮。

2、产生的原因

（1）部门的职责不清

站在组织建设的角度来讲，一个部门的建立，必须明确其部门职责和组织架构。“部门职责”就是这个部门的功能和工作内容。正规的公司一般都会在公司质量手册中进行明确界定。

但是也有不少公司，在这个问题上还只是大概清楚，稀里糊涂。就算公司文件上有规定，也没有严格执行和落实。

（2）在涉及跨部门的工作上，部门之间的衔接、沟通，责任、义务和权力不明晰，是本糊涂账。

（3）缺乏有团队合作精神的企业文化，员工缺乏良好的、责任心强的职业素养，没有担当精神。

世上没有完美的制度，也没有能解决一切问题的制度，总会存在“管理盲区”的问题，所以一个健康向上的企业文化必须强调团队合作精神，制度流程覆盖不到、解决不了的问题，还要依靠员工的自觉性和工作责任心。

二、如何解决部门之间扯皮和推卸责任的问题

每个部门的职责、考虑问题的角度和立场不一样，出于本位主义、保护自身利益的考虑，总是把责任推卸到外部门身上，“公说公有理，婆说婆有理”，说起来眼泪婆娑，比窦娥还冤，让人哭笑不得。但任由这种情况持续存在，公司跨部门的工作就永远完成不了，必须解决！

1、用文件的形式明确界定部门职责。对于跨部门工作的衔接问题，制定工作程序文件，清楚地明确工作流程，同时制定配套的管理制度，谁没做好，就惩罚谁。

2、建立积极向上的、有团队合作精神的企业文化并持续在公司内开展团队建设和企业文化建设的活动。要大造声势，落到实处，形成良好的公司内部氛围。

3、从团队合作精神出发，对部门负责人采取绩效考核工资制，将部门负责人拴在一起来编制考核条款，给他们“一根绳子上的蚂蚱”这种压力。凡是涉及跨部门的工作，出了问题，所有涉及部门的负责人都扣减考核分，只是权重不同而已。采用精益生产管理的思维，从后向前追，销售部门追生产部门，生产部门追采购部门……若再扯皮、推卸责任，直接撤职。

办法总比困难多，有问题不怕，关键要想办法解决。你可以给公司建议，一起想办法解决。一个管理人员的能力其实就是通过发现问题、解决问题提现出来的，逃避问题不是一个合格管理人员该做的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以我的亲身经历来讲，这样的公司趁早离开。原因是：

1.部门的负责人没有担当，全部把眼睛盯在外部因素上，说明企业的文化出了问题

一个企业的文化，就是老板的文化，老板喜欢推诿责任，那么下属也是如此。久而久之，形成恶性循环，大家都没有担当。这样的公司，能发展下去，会是奇迹。在我的职业生涯中，我虽未亲眼所见这样的公司轰然倒下，但我知道他倒下了。这间公司，就在东莞的厚街。老板是浙江人，全家移民法国。我在这家公司任职总经理特别助理。只做了二个月，原因就是题主所说的同样的问题。各部门负责人都在给别的部门“甩锅”，自己的部门，有没有尽责，从来没去检讨。欠供应商的款也是事实，生产线做不出来，也是事实，总之，归根结底，问题就是自身的问题，没谁去深究。当时，我在追究这件事的问题时，反而招老板责备，怪我多事。说实话，这样的公司不倒，天理难容。

2.上梁不正，下梁歪，会议风气尽显做人原则

常言道：做事先做人，人都做不好，还能做好事，这是一。

第二，物以类聚，人以群分。什么样的人喜欢什么样的群，臭味相投，就是最好的写照。

第三，近朱者赤，近黑者黑。三观不同，绝对不会走到一起，频道不同则无共同语言。

以上三点说明一个道理，能把一帮“甩锅侠”聚在一起，唯有老板自己也是这样的人。即上梁不正下梁歪。老板的做人原则，就决定了公司的会议风气。我在辅导武义的一家服装公司发现了一个有趣的现象，老板开会打完机枪后，甩手走人。他的质量经理，也是这样。他的生产经理，也会摔东西走人，你看看，有意思吧！所以说，有什么样的老板就有什么样的员工，否则，格格不入，是另类。谁做另类，谁倒霉，大家拱你。

所以，选择工作，如同择偶。道不同不相为谋。“三观”不同，难以谋天下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这些事基本上都存在于国企，在就是相当大的一些集团公司！这样的公司基上有一个共性就是互相陷害，本来点到就可以避免，最后都是想从集团老总那里得到赏识，看着别的部门挨骂或者被重罚，严重者被开除！遇事就开始互相推诿！真是让领导急眼了一对臭骂之后，就开始保证悔过一大堆，会结束了一切都结束了，该怎么干还怎么干！说直白一点就是混吃等死的节奏！如果在这样的公司工作慢慢就会颓废！不是你不努力是大家都不努力！自扫门前雪混吧！

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