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没有任何创业经验的人要自主创业，有什么好的建议吗？
阿尔,门窗,经验没有任何创业经验的人要自主创业，有什么好的建议吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
还有天理吗？
创业需要具备什么品质？
创业成功的那部分人，他们是什么样的人？
我们抛开一切机遇，运气，人脉关系不谈。只看他们个人，不难发现他们每个人身上都有几大特点。
自律，极度的自律，自律这件事可以说是这个世界80％的人所不具备的品质。因为很多人连准时睡觉也无法做到。
勤奋，非常的勤奋，例子太多，网上随便看看都有一大堆介绍的。我就不举例子了。试问有几个人可以做到在没有人约束的前提下，自我学习自我工作到每天十几个小时?
魅力，人格魅力，也可以理解为人际关系的处理或情商的表现吧！这个很多人可能不理解，创业还跟个人魅力有关系？是的。因为纵观很多大佬的创业史，我们会发现，他们一路走来，身边都有很多的人被他们所吸引。愿意和他们一起去奋斗，去努力。
如果想测试自己的个人魅力是否强大，是否吸引人，不妨问问周边的朋友，有没有人愿意跟你一起创业。
第三，什么是创业的正确打开方式
那么什么才是正确的创业打开方式呢？
比如，你在某个行业，某个公司工作很多年，了解行业，手握行业资源，甚至在你还没离职前就能拿到订单。而此时你是因为不满足于目前的收入，想赚的更多。
那么，你可以开始尝试你的创业之路。
或者你有人脉，有关系，有资源，可以拿到好的项目，那么你有可以开始你的创业之路。
再或者自己手上有技术，有好的创意项目，抓住了市场痛点，可以去迎合市场，解决痛点。只是苦于缺少资金，并且有人愿意跟你一起去做这件事情。
那么，你也可以去尝试你的创业之路。
除此之外，不建议轻易去尝试创业，如果一定要去做，就去找一个试错成本低的项目入手。比如你坚定的认为自己就是个做生意的料，那你可以拿一千块钱出来先从摆摊开始，假如你可以用这一千块钱，一个月内赚到比上班更多的收入，那恭喜你，很有商业天赋，你可以去施展你的抱负了。
但反而言之，如果最终这一千块钱赔在了自己手里了，我想是否还要继续创业，心里应该也有个数吧？
最后要奉劝大家，创业最好不要拿自己家里的钱，也不要去跟亲戚朋友借钱创业，甚至很多人贷款创业，说实话这是非常不明智的。如果连投资人都不看你，不看好你的项目，那最好还是慎重对待。在三评估一下。
好了，以上就是我给你的创业建议了，希望对你有帮助。
以上内容为个人纯手打。喜欢我的内容，认为有帮助的朋友，欢迎点赞，转发，关注我。谢谢大家。祝你好运。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有创业经验的人不一定比你好，无知者无畏，干就是了。不要听那些成功后说的一套一套的什么研究考察...，当初他们都跟你一样。还没你强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业投资也叫风险投资，在投资领域属高风险投资。未来是否盈利具有很大不确定性，先确定自己最大的风险承受能力，再确定投资的资金额度，把风险控制在一定范围之内。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1 如何在“老字号”中发展新事物
由于某种原因，要让一家“老字号”企业去发展新事业并不是那么容易，因为这要求掌权者有想要发展的冲动，肯把自己资源与精英送到另一个未必擅长的领域，去投资一项新事物，或者把大笔的研究资金投入一项极为冒险的新科技中。他们也往往不愿意给予新项目足够的自主发展权。关于这一点，韦尔奇就认为必须给新事物一定的自由度，而且需要投入更多的创始资金，我认为有三条原则，才能让有机新事物增长获得赢的结局。
首先做大胆的投资，把最优秀、最有上进心的人放到执行者的领导岗位上。我了解到两个例子，都是由于GE公司对实际资源和认识投资不够，几乎要抹杀了两个发展前途可观的新项目。
（一）是关于医疗方面的PET项目，它是一种可以检测癌症的成像技术。1990年，在韦尔奇公司庞大的医疗业务中，这种技术的成品销售额大约是1000万美元。
（二）是韦尔奇公司在1992年开发的小型喷气式飞机引擎业务，但是其销售额为5000万美元。
但与这两个新项目在与大型商业业务上的数十亿美元投资相比，微不足道。所以这两个新项目都没有得到相关部门足够的精力关注和资金投入，两个项目逐渐倒退、不为人知。而后来市场环境的变化使公司找到了突破点，GE公司重新对这两项新业务进行投资。而如今，这两个项目都取得了可观的收益与利润。单PET技术的年销售额超过了10亿美元，而小型引擎也从世界短途航空业务的发展中得到了巨大的好处，年销售额甚至超过了30亿美元，成为韦尔奇公司引擎业务中增长最快的业务。
夸大宣传新项目的潜力和重要性应该明白，未来是要面临巨大的风险，你一定要为新项目的前进而努力宣传——夸大其词地宣传。因为你不这样做，新项目就会“先天缺陷”。如果项目成功了，那将是整个团队的胜利。
（三）给予新项目足够的自由度，准许犯错误。保证新项目将获得更大自由度、并有现成的模式。在新项目逐渐发展的过程中，要给它一个比你愿意给的更大的权利与足够的资金、精英。
2 关于避免错误的预算
有两种错误的预算做法，分别是“谈判式解决”和“虚伪的笑容”，这两个错误是创业甚至企业未来发展过程中潜伏者最大的危险，因为制定预算程序是掌权者经营中最缺乏效率的环节。
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