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怎样去管理一个部门？

部门,工作,管理者怎样去管理一个部门？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

和部门人员交心做家人，用心去沟通协调，就会做好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从我做起咯。。。带好头。

回答于 2019-09-11 08:43:50

多看些管理方面的书，

回答于 2019-09-11 08:43:50

薪资条件没有优越性，就只能从生产环境改善了。先把生产环境搞干净，让员工在一个舒适，整洁的工作环境中工作。最起码是对工作人员的一种尊重。人总是喜欢干净整洁的，当员工习惯这种干净整洁的工作环境后，会慢慢喜欢上这份工作，是不会愿意离职的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、明确部门的总体任务有哪些；

2、根据部门人员情况，进展合理分工；

3、做好部门协调和外部联络工作；

4、做好团队鼓励工作；

5、根据公平公正原则进行绩效考核；

如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒。他么是企业不容无视的中坚力量，是企业开展的根底，又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者，都是从基层做起，因此，如何做好一名合格的管理者呢？

一、过硬的专业能力基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事物，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提，同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进展的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的分量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业的工作、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质

1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德事走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德、是好学、善良、真诚、勤勉、进去以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面总和。

三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备、不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具备较强的观察能力、思维能力、应变能力、分析判断能力】方案组织能力、决策能力等。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想根底，有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位思想。

2、有工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度，做事一丝不苟。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、对员工的正确态度和感情问题。

1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

2、基层管理者直接接触的就是一线员工，因而要对其有仁爱之心

3、在一线员工出现个人问题时，体恤的同时，学会换位思考。

4、作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断的在工作中表达自己的赏识。

5、管理者就是要在工作中不断的和员工分享知识、分享经历、分享目标、形成管理与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

回答于 2019-09-11 08:43:50

了解部门业务，搞定部门员工，特别是刺头或有业绩的人

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