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作为一名房地产行业或施工单位的土建工程师，第一个三到五年职业规划应该是什么，或者应该达到怎样的程度？

技术,的话,施工单位作为一名房地产行业或施工单位的土建工程师，第一个三到五年职业规划应该是什么，或者应该达到怎样的程度？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为一名房地产行业或施工单位的土建工程师，第一个三到五年职业规划应该是什么，或者应该达到怎样的程度？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

本人15年毕业，进了施工方，施工员，18年跳槽到甲方，我的经验或许可以给你一些参考。

一、施工单位

（1）学技术

说实话，这么多年的感受，在整个房地产行业，要学技术就得去工地，就得去施工单位，因为那是项目一线，楼是怎么建起来的，钢筋是怎么扎的，混凝土是怎么浇筑的，你都可以看到，实际感受到，是理论应用到实际的最好场所。所以我认为如果在施工单位的话，前几年的规划，就是学技术，我们是理工科的，就是要学一个吃饭的本事，技术傍身，走到那里都不会虚。

（2）考证

本科毕业两年可以考二级建造师，毕业四年可以考一级建造师，现在很多施工单位都鼓励员工考证，有了证之后，每个月给你加1000-3000左右的工资，非常香！

（3）职务晋升之路

上升路线是施工员-栋号长-工程部长-生产经理-（总工）-项目经理




二、房地产公司




（1）学技术

正如上面讲的，最好学技术的地方是项目现场的施工单位，作为甲方，技术方面，接触的不会那么细，但是还是要了解的，至少那些国家规范，还是要熟悉的，要不然怎么管那些施工单位，工程行业，无论在哪一方，技术永远是底气啊！




（2）了解房地产开发全过程

作为甲方的土建工程师，不能只关注工程建设、工程质量这块，还要对整个项目的规划、设计、成本控制、营销都是需要了解的。因为甲方各部门之间的相互制约机制更加完善，需要有更好的配合度，如果只关注自己工程领域这块，很多工作是无法开展的。比如，项目拿地做全盘开发方案的时候，需要工程部做一个项目全过程开发进度节点，这不仅需要工程的开发计划，还需要结合财务的资金计划，营销的销售计划等。




（3）懂管理

房地产本质，归属于投资型行业，它本身没有建造的技术，开发资金很大部分也是通过银行贷款，他们就是通过资源整合，实现经济效益。所以房地产公司，最重要技能是管理能力，沟通协调能力。




（4）职务晋升之路

上升路线是土建工程师—项目工程经理—工程副部长—工程部长—项目总—副总经理—总经理




以上，是我在施工方、甲方所接触和感悟的，希望对题主有所帮助，感谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴为你解答。我觉得作为一名土建工程师，职业发展的规划无非两个路线，即技术路线和管理路线。

而不管是技术或是管理，首先要打好基础，练好基本功。在三年的时间里，应该密切结合施工现场，对设计图纸、技术规范、施工图集有非常熟练的掌握，在这期间拿到初级职称和二级建造师证书（毕竟这都是从事这个行业的基本条件）；同时，应该多向前辈学习沟通与协调能力。

有了前面三年的积累，五年规划的话，那就是进一步提高自身的沟通协调能力，争取能够在建设、监理、设计、施工乃至行政主管部门之间做到处理事务游刃有余。在这期间拿到中级职称和一级建造师。

从岗位或者职位来讲的话，五年的历练，基本上要达到技术负责人（技术路线）或者项目负责人（管理路线）。

希望能对你有所裨益！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个施工单位的土建工程师，三到五年的时间，如果正常顺利的话，可以做到一个部门的负责人或者小有职权，例如质量部部长，实验室主任等等，这都是一个好的开始，争取在5至8年的时间成为一个项目经理或者项目总工，基本上就说明，你的职业进展是非常顺利的。

如果5年的时间，你依旧只是一个技术员，那就需要反思自己，是自己水平不行，还是不适合再干这一行了，5年没有进步，很快就会被新进的技术员反超，自己的生存危机就会来临。

除了正常工作之外，你还需要为长久的职业规划做准备，例如到了评职称的时间了一定要评职称，千万别不当一回事，如果时间充裕并且愿意的话，还可以考证，现在土木行业的一些证书都是比较吃香的，尤其例如一级建造师适用范围最广，还有监理工程，造价工程师，甚至是注册土木工程师等，只要考了证就等于多了另外一份工作，就是以后跳槽那都是一个敲门砖，别人都会看在你有证的面上考虑一番。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么职业规划的我认为都是骗人的，你想不想干，和你近期3-5年后想成为什么样的人，有非常重要的关系。时间越长，变数越大，市场和企业不会因为你的规划，围绕着你去变化吧。

职业规划是一种方法论，但是人的晋升是基于价值需求的。例如你现在在做技术工作，职业规划也是技术路线，但是你在生产管理上有很大的兴趣，在生产缺人的时候，领导就会要求你去负责生产工作，这个时候你是去还是不去呢？

一个企业对人员的需求是多样话的，有人一天晃晃当当晋升很快、有人兢兢业业晋升无望。其实本质就是这个人到底有没有在关键时候，为企业发挥了关键价值和作用。组织需要你的时候，是因为没有人比你更合适，而不是因为你努力。

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