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大学生创业难在何处？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 去年我也和好兄弟一起在学校创业，不过失败了，自己总结了一下，资金时间规划，都存在问题，也想听听大家的创业故事，无论成功与否，对我来说都是宝贵的经验。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大学生创业难在何处：个人浅见如下：

1、项目因素：大学生创业者在创业初期头脑是相当膨胀的，非常兴奋与激动，对自己的项目充满信心，天下无敌，真正到实际做的时候才发现你的项目并不是天下无敌，而是天下到处是敌人，发现到处都是有力的竞争对手；

2、商业模式因素：战略定位是否清晰、合作系统是否完善、是否有社会资源、重点是盈利模式是否可行；

3、现金流因素：大部分大学生创业者计算资金回笼的方式比较理想，到哪个月份回收多少资金，可实际往往会有偏差，导致到那个节点，公司资金跟不上，工资、房租、等等开支照常进行，被迫关门；

4、合伙人：一般大学生创业都喜欢几个哥们一起搞，没创业之前都是兄弟，一到真正的干事业，遇到事情了，似乎开始发生变化，意见不统一、各自付出时间精力不同、抱怨开始慢慢来了，主要核心团队有问题，创业注定失败；

5、心理承受力：毕竟大学生没经历过社会历练，起码没经历过辞职在找工作，或者被辞退，被领导批，被上司骂，等等，职场中的痛苦、挣扎、尔虞我诈等等 都没遇见过，但是创造自己的公司的时候也会出现，就会被压倒；

6、心态问题：我个人建议大学生无论是否有资源和资金，还是要出去工作一段时间在考虑创业，当然不乏个别成功者，但是少数，还是要到社会历练之后在创业相对靠谱，不要动不动就我就想创业，我不想去打工，多少所谓的打工者比创业者过的还潇洒；所以不急，先历练心态和经验，再出发；

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先来说，大学生创业是对自己能力的一种信任，但是，自己的这种能力又是别人所未知的，你有可能在某方面在很有优势，也很有头脑，但是你做人做事的方方面面，可能还不成熟，其次呢，大学生面对面对的问题不止这些，还有以下三个问题，最重要的就是心态问题，有好多人觉得自己创业很美好，做的东西都很厉害啊，其实有很多人创业都是从基础的做起，在可能在学校的一些人的眼里，这些都是那种很低端的创业，有人藐视你呀，当年听见一些评论的时候你会觉得心态就会有落差，所以这是创业失败的主要原因

一是知识限制。创业计划大赛中，评委发现许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等等，这些无一不反映出大学生创业知识的缺乏；

二是缺乏经验。大学生有理想与抱负，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识；

三是心态问题。学生创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少，必须踏实做事；四是创新能力薄弱。大学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新；五是资金问题。表现在急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。另外对风险投资不负责任地使用，烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢。

大学生创业，面临启动资金，社会关系，工作经验等这些最现实的客观问题，但我觉得最难的地方在主观方面，你自己或你们的团队会干什么？创业选择什么项目？因为有时候，往往选择比其他因素更重要。

大学生在缺少资金，也没有过硬的社会关系的情况下，建议选择一些自己熟悉的领域开始创业，最好跟自己所学专业相关的项目，这样的话把握还大一些。比如，俞敏洪就是从课外辅导教别人英语开始的，轻车熟路，可能会少走一些弯路。

如果自己的专业比较偏门，只能选择与专业无关的项目开始干，那就选择投资成本不要很高，最好跟平时生活中衣食住行有关的项目入手，这样的话，可以适当降低试错的成本。比如校园内的线上购物平台或线下的小卖部，校内的快递业务，通讯业务，还有毕业季的二手物品交易等，总之，哪里可能会存在懒人，哪里就有可能出现商机。

希望能对你有些许的帮助或启发，加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我大学一直在创业，包括现在也还是这样，大学期间创业难得是理想与现实之间如何建立桥梁。

我大一的时候就开始在学校做生意，先是和大二的学长一起卖电子产品，然后又开始卖宿舍装修产品，接着做了外卖，小卖铺，然后做大学生创业社交app，真正碰到的失败也就在这个软件创业项目上面，因为前期创业相对接地气，也算比较成功，但是当真正开始做事业得时候，才发现，成功与自己的理想之间差距很大。

我总结一下：

第一前期做生意多是靠个人单打独斗，所以成功相对简单，当开始成立公司的时候团队合作问题开始出现，由于每个人都相对比较自我，导致没有形成合力。

第二，缺乏专业的素养，软件不属于我们的专业，找了外包公司，成本高，效果差，最终产品胎死腹中。

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