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招聘有多重要？

人员,企业,工作招聘有多重要？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

招聘有多重要？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不哗众取宠的说，招聘是企业第一要务。无伯乐，寻不来良马，谈何竞技？

 

对于招聘，通常有两种代表性的做法：

 

一、如在菜市场买菜一样，按行市给付，我的预算和给付能力在哪个级别，我就买哪个级别的菜，至于那些更好更贵的，对不起，不是我的菜。

 

我一直认为这个理念有点可怕，那么你永远挑不到好菜。至少要花点价钱挑个好的主菜吧。

 

由此导致一个现象，很多老板天天发牢骚表示对员工不满意，看哪里都不顺眼，为了找补付出工资的心理平衡，就开始实施加班、克扣各种虐，最后进入恶性循环。

 

二、买菜的人只要会认得菜、会付钱就行了，不就是走个流程买个菜嘛。你怎么不想想，人家真正会买菜的，既知道哪个菜场是批发为主还是零售为主，还知道主营哪个大的品类、货源来自哪个地区；不但和菜摊老板相熟，有又好又便宜的直供，还会辨别每种菜的品质。

 

这个做法更可怕，拿着高价也买不回真正的好菜。咱至少找个懂行的吧。

 

找工作的伙伴擦亮眼睛，如果你面对的招聘人员不专业，你需要好好考量这个公司的用人理念。

 

招聘细讲起来专业的环节太多，此处用买菜作比，也是有些戏谑，如引起不适，实非本意。

 

改日闲来，细谈招聘，敬请期待。

 

回答于 2019-09-11 08:43:50

招聘到底是什么，很多人单纯的把它理解为人员的寻找、筛选和录用。而从企业整体管理上，招聘工作往往是企业管理工作的基础，没有充足及合适的人员，任何管理大师都难以通过管理提升企业的效率，获得更强大的竞争力。







当企业招聘到的人员大于或等于招聘人员数量时，企业往往处于主动地位，营销意愿较弱，选择权较大，招聘难度较小。而业招聘到的人员小于招聘人员数量时，企业往往处于被动地位，营销意愿较强，但是选择权较小，招聘难度较高。

现在人才市场已经逐步从”买方市场”向“卖方市场”转变，企业对人才的需求和管理也不断迎来新的机遇和挑战。招聘工作不再是单纯的人才需求的发布，更重要的是如何最大限度彰显企业软实力+硬实力，通过塑造雇主品牌，能够比其他竞争者更好的获得人力招聘的主动性。否则，一流的人才将最大可能性的被雇主品牌市场认可度高的企业招聘走。所以，从目前的来看，招聘工作不仅仅是一个劳资双向选择的策略工作，同时更加是一个雇主与应聘者之间的互动营销的系统工作。







当然也存在大量的企业，对于员工需求量很大，但是对员工的能力层次要求不高，但是在现有的人才市场竞争激励的局面下，如果系统化的提升企业招聘人员的能力，增强企业能力，也是这些企业市场竞争力的体现。

招聘工作不仅仅是人招聘来就可以了，如果从招聘到的人员当中去甄别，筛选合适的人员，同时通过录用过程的监控，留住人员，用好人员，往往也在招聘工作的范畴。

很多成长性企业虽然薪酬在市场上竞争力很强，但是由于人员甄别、筛选不严，导致大量与企业需求不符的人员入职，使得企业管理难度加剧，运行效率降低，管理成本不断提升，企业发展陷入困局，这样的例子已不鲜见。

当人员录用后，如何通过系统化的培训、薪酬、文化氛围和发展机会等留住人才，并推动人才的提升。更是企业竞争力的表现之一。很多500强企业，在这些方面往往也建立强大的体系。







通过以上分析，总结性的回答招聘有多重要？招聘时所有管理工作的基础，这个基础不牢，势必带来系统化的反应，最终将导致企业管理大厦的倾倒。

回答于 2019-09-11 08:43:50

招聘是企业吸收人才，实现增强企业活力与竞争力的重要手段。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做管理这么多年，每个月必须为下一个月的招聘计划做准备，不然你会很被动