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合伙创业成功最重要的因素是什么？

合伙人,企业,都是合伙创业成功最重要的因素是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

合伙创业成功最重要的因素是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很荣幸回答你的问题

最重要的因素就有在发生利益和公司未来发展上分歧时多沟通，一方能够承让，在发生分歧时一定要一起往前面想一想，为双方想一想，因为合伙创业前期总会有一方吹亏的。一山不容二虎，必须有一方身居二线

回答于 2019-09-11 08:43:50

互信，专业，坚持

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个回答一下

合伙创业除了创业要求的通常因素比如资金、技术、市场、创意等外，最重要的就是一旦开始经营，就必须摆脱所谓的合伙经营的思想，必须有一个强势主导的人物。其他任何合伙人，都要很好的担任好服从和配合的角色。不关资金比例是多少，那都是这样。

如果不能这样，不同合伙人都觉得自己吃了钱，应该有发言权。很多事思路不一致，执行上更不一致。那这个企业一定是一塌糊涂，无法成长。

创业只是开始，决定生死的是创业企业的执行、落实、行动能力，靠比别人跑的快或跑的好。这些都靠行动。我们说“70%的战略+100%的执行”远比“100%的战略+70%的执行”好。最怕的就是所谓“思路不一致”导致行动不一致影响执行。这是死的最快的。

看看那些成功的企业吧，都是只有1个真正决策人。合伙人都要冒头，结果就是一起淹死。

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙创业成功有以下六个因素最为重要：

第一，志同道合，合伙创业重要的是理念相同，否则很难在一起开展工作。

第二，优势互补，团队成员即要有共同的志向，在能力和水平方面又要互相补充，否则大家专业能力都在一个方向，很难构成一个完美的团队。

第三，股份合理分配，股权分配要根据各自出资额及贡献度合理分清，不能吃大锅饭，也不能均分，最忌讳的就是50%、50%或者33.3%、33.3%、33.3%或者25%、25%、25%、25%，这样的股份没有决策权，其他投资者也进不来。

第四，发挥各自优势，容忍对方缺点，每个人能力有高低，水平有差异，最担心的是开始创业同心同德，慢慢会同床异梦，逐渐同室操戈，最后同归于尽！

第五，公私分明，一般合伙创业都是比较熟悉的同学或者朋友，一定把大家都生活、工作分清楚，否则会是一笔糊涂账。

第六，责权利分清楚，合伙人的责任、权利和义务一定签署协议，每一个合伙人都清楚地知道自己在合伙企业中的地位、应履行的义务和所承担的责任，便于实施、监督各，同时也保障彼此利益的实现，各方都明确化、规范化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙企业成功最重要的因素是人心齐。俗话说人心齐泰山移。再好的投资项目或者发财机会，合伙人不能一条心，目标不一致，很难取得成功或者抓住发财机会的。




回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙创业是很多人创业的首选方式，一个篱笆三个帮，大多数大企业都是一个团队创业发展起来的，但成也合伙败也合伙，最重要的就是做好合伙前的准备工作：

第一步，确定合作意向。这个问题说起来最容易，但实践中出的问题最多。最多见的情况是火候不够，说起来合伙创业，抱团取暖，大家都摩拳擦掌，跃跃欲试。但实际上，大家对于是否坚定进入合伙企业还是心存疑虑的，未来的企业是不是比现在打工好，是自己一个人做好还是大家一起做好，到底能给自己带来什么好处，这些都是不确定的。人的本能就是惧怕不确定。只有到了大多数合伙人经过反复考虑、坚定信心、合伙意愿非常迫切、不再畏惧失败的时候，才算时机成熟。这是个非常需要天时、地利、人和的事情。也是唯一急不得的事。

第二步，确定合伙人分别的资源付出、股比。第二步其实与第一步还是有千丝万缕的联系。如果第一步还没有达到足够的火候，很可能第二步的时候大家会有所保留，造成合伙每每议而不决。换句话说，如果合伙人还不能确定未来的企业有更光明的前景，是多大程度上放弃眼前的生活，新企业值得自己投入多大的代价，就仍然是个问号。如果大家都是观望态度，第一步还是走不出去，仍旧会回到原点。至于很多人说的股比的死穴：平分制、三分制、51%、34%、10%等等的技术问题，其实在这个阶段都不重要，不必过于纠结。大多数表面的股比问题，根源都不是股比，而是分配，完全可以在第三步里解决。

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