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今年的实体店将何去何从？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三、实体经济和微商、淘宝网的起起落落。
最开始淘宝兴起的时候，确实引发了电商热潮。 十年前，电商确实很新，那个时候更多流行叫淘宝。那时只要把物美价廉的东西，或比较稀缺东西挂上淘宝网就能卖，懂一些网络技术立马就能赚钱。那时投入精力做淘宝，赚钱的概率超过80%。目前一群电商大卖家，很多那个时候发迹的。时间推移到2016年，淘宝上的商品已经超过10亿种，卖家超过1000万，活跃卖家超过300万，天猫商家超过15万。这只是阿里系一家大概数据，算上京东一号店、苏宁唯品会等电商平台数据还会飙升。电商已跟房地产餐饮业一样是传统行业了。开始变得稳定，跟线下的企业一样，要有好的供应链，要有好的团队，要有好的稳定的管理体系。仅仅依靠十年电商经验很快会被淘汰，电商们需要不盲目的创新和扩张，
守住已经有的比去开拓新的或许更成功传统商业模式受到冲击，往电商转型这一趋势2017年会加速。很多传统行业还需要交学费。大部分企业在转型过程中各种水土不服，赔钱、转型失败、直接倒下不在少数。一直做电商的卖家们，要知道传统企业的体量远大于电商，转型成功的会吞噬很多原本电商的业务。机会也是有的，试想一下，一个成熟的电商团队，如足够有钱有魄力的传统企业收编，比做了很多年电商却没有稳定供应链，再劳神费力建立一个工厂要容易得多，而阿里的“中国质造”项目，会加快传统企业转型电商的步伐。
微商本来是一个挺好的模式，微商最火的时候是2014年，各种暴富传说来招募代理商。到了2015至2017年后，微商行情直线下行。把微商作为一个更广泛的商业定义，在微信、微博等各种“微”上卖东西，本身没有问题需要注意的是人群的精准。招募代理刷屏的微商几乎会消失。而能够在微信的社交基因之上用好微信、做出好的账号吸引精准粉丝、走向社群电商、红人模式的，
将会持续火爆并能大量吸金。那个时候淘宝上的商家还不是很多，人们对网上购物又充满了好奇和新鲜感，所以造成商家少顾客多的局面，让一开始就入驻电商平台的商家赚得锅满盆满。那个时候不论是上班族还是全职妈妈，都能通过业余的时间在淘宝上开个小店赚点零花钱。
后来这种网购的热潮渐渐退去，人们对于网购消费者也失去了新鲜感，渐渐恢复了消费理性。客户群体也渐渐趋于稳定，消费者缓慢增长，但是商家却开始大量涌入。很多实体店做不下去的店主，也开始转战电商平台。导致供需关系极度不平衡，这时候淘宝卖家已经太多了，早就超出消费者的需求了。面对这种情况，大家只能打价格战，天天比着谁更便宜。这种情况下，淘宝商品质量和服务水平都开始严重下降，大家突然发现，网购好像也没那么好，商品出问题一样很难解决。
价格战的结果就是，没有资金的小商家只能退出，因为实在烧不起钱做各种活动。如果硬做的话，甚至比开实体店都不便宜，那还不如回去开实体店。本来开淘宝店就是因为成本低，现在反而还更贵了，这批店主自然就退出淘宝了。
淘宝的红利在渐渐消失。早年因为交通不发达的关系，很多小县城的产品种类少，物质不够丰富。淘宝的出现，为这部分人提供了很大的便利，让他们可以足不出户就能买到全国各地的东西。但是如今交通便利，经济发展迅猛，我们即使不出门旅游，也能在家乡买到别的地方特产。例如想吃北京的稻香村糕点，已经不用非到北京才能吃到，在很多城市都有稻香春的专卖店，而且看得见摸得着，不用担心买出问题。
阿里巴巴为了治理假货横行的乱象，推出了天猫，这本来是好事，毕竟商品的质量算是有了保障。但是对于那些小商家来说，无疑是灭顶之灾。在天猫注册的基本都是大公司，他们交的保证金和服务费都非常多。淘宝自然就将天猫的商家放在第一位，如今的淘宝也是在向天猫不断引流，小店铺越来越难生存。
对于那些小店铺来说，相当于没有了客源保障。为了保证自家店铺的高曝光，商家只能选择投入更多的推广费。加上淘宝平台现在收取的费用项目越来越多，很多商家表示除去人工费、仓库和售后的费用，利润几乎所剩无几。而这些交给平台的各项费用加起来，也并不比实体店的租金要便宜，所以即使是很多销量比较多的商家也退出淘宝了。
现在满大街到处都是“旺铺转让”，很多做小生意者都生存不下去了。在目前情况下，实体店若想生存下去，只有在大型居民小区或者人流量较大的地方，做一些当地群众需要的生意，并且实体商店也要在线上发展自己品牌，真正做到O2O线上线下一起运营，只有这样才有可能在逆境中生存下来。
四、实体店如何摆脱电商冲击？实体店如何做到新零售和线上线下融合？社交电商如何实现实体店转型联盟，建立管道收益呢？
2018至2019年度热词就似“新零售”、“社交电商”。电子商务研究中心发布的《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》指出，新零售、社交电商成为上半年电商热点。各大电商巨头纷纷把重心从线上转移到线下，给消费者带来全新化、多功能化、多体验化的购物体验，多角度、多方面践行新零售，电商和线下商业的全面融合，正升级着新零售。
未来电商会完全融入为商业的一部分，所有企业都或多或少有电商业务。电商在未来不再是被提及的词，就如“智能手机”，曾经是一个非常热的词，因为那时还有很多非智能的手机，但现在基本没人提智能手机，因为几乎全都是智能手机了，不止是电商大卖家，电商平台也都在往线下走。阿里入股苏宁，力推天猫超市，启动“溯源批发”项目，京东发力“京东到家”，启动“火车头一号”计划，电商巨头直接开始大举进攻线下。特固定的粉丝群体的电商大卖家往线下走，这正是O2O的一个
新趋势。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2阿里巴巴马云在演讲提出国新零售：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
之前电商的冲击之下，实体店生存维艰，新零售概念之后，许多互联网巨头纷纷开设线下门店或者是收购实体门店企业，实体门店迎来重新崛起的机会。 消费升级促使回归线下：消费升级是消费者正在买越来越贵的东西，也包括更优质的服务以及体验式的消费需求。
国家统计局公布，2018年1-12月社会消费品零售总额380987亿元。比上年增长9.0％，消费支出对国内生产总值增长的贡献率为76.2％，消费作为经济增长主动力作用进一步巩固。如今的消费者，已经过了吃饱喝足就满意的阶段了，更注重的是高质量的商品服务，需要从“对产品满意感”转型到“精神层面的满足感”，那么商家也要做好满足顾客的精神层面，才不会被淘汰。在这个大趋势下，很多电商也不得不开设实体店，为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。以前是人随物动，现在是物随人心，这就是实体商业的最强优势。实体店找准了自己的定位，如今商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？
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