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实体店该怎么生存？

互联网,实体店,顾客实体店该怎么生存？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我有个朋友开百货小超市的，从去年底到现在每月亏损1.5万左右，他不想做了，但合同要到明年9月才到期，房东那边有7万压金退不回来，现在进退两难，他该怎么办

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

继续坚持吧！要不然7万元拿不回来，晚上再去摆地摊，减少一点压力，我开门赔的更多，现在只有不开门才能降低费用，实体店生存太难啦，只能夹缝中求生存。

回答于 2019-09-11 08:43:50

○2○：线上流量引流到线下体验，这是目前唯一自救药方。

回答于 2019-09-11 08:43:50

产品质量把控好，价格有优势，引流裂变做自己的思域流量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

经营有自己的特色东西

回答于 2019-09-11 08:43:50

随着互联网的快速发展，给实体店铺带来了巨大的冲击，生意越来越不好做了，如果我们不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。

壹

实体店生意为何难做

中国人有一个习惯，就是什么火，就跟着做什么！抄来抄去都成一样的了！！！

这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？

贰

优化实体店核心竞争力

“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。

在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。

未来，实体店的终极模式，就是将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。

所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，结合互联网技术，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！