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初创企业对运营工作不够了解，如何搭建运营框架并快速启动？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

初创企业对运营工作不够了解，如何搭建运营框架并快速启动？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来回答这个问题[ok]:

一家初创企业的运营工作不够了解也是正常的，因为刚开始还没有摸索出自己公司的运营模式，需要一段时间的尝试，做一些案例分析。

还有运营的框架还没搭建好，需要人才培养，需要一些人才分配给各个岗位，所以刚开始只能着手选择好每个主要部门的管理者，把这几个主要部门的管理先培训好，这样才能快速启动。

接下来可以让那些主要部门的管理者再去招聘下面每个框架需要的人才给与配齐[中国赞]，这样不会影响整体的公司发展，可以快速利用前面的几位管理者进行辐射出来，做到公司的人才发展和业务发展两不误。

希望石榴姐给你的回答有所帮助，感谢你的提问[祈祷]关注我我会持续给来这里回答问题的。




回答于 2019-09-11 08:43:50

企业运营工作是和企业的发展阶段相关联，初创阶段的企业核心的经营目标——生存。不管企业属于哪个行业首要解决的问题在市场立足。此阶段企业运营的重点围绕着业务，构建以业务推广（营销）为中心的运营框架。第一步：分析行业属性及市场发展趋势，对企业进行SWOT分析从而寻找到企业在市场的立足优势；第二步：充分挖掘优势形成企业内部的业务经营模式；第三步：围绕业务模式设计业务流程；第四步：围绕业务流程设计配套的工作服务流、财务资金流等服务流确保业务流程的顺畅运行；第五步：运行调整优化。