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广告公司赚钱吗？
广告公司,护城河,广告广告公司赚钱吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
广告公司赚钱吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，广告公司是能赚钱，但是要分是什么类型的广告公司，广告公司也是有分很多种类的，也有分是对直接客户还是对同行加工的，如果说单单是广告公司只做加工类的话，那就是又苦又累又不挣钱了！所以这个时候就要看广告公司的老板如何做好自己公司的定位了！
就如广州海纳展览展示的樊总所说一样：
我们要布局怎么样去修护城河，怎么样去挖护城河，让自己赚取自己该有的利润？当然我们每个公司的创业的时间不一样，地点不一样，公司的人脉不一样，公司的团队不一样，千差万别，每个公司的护城河的挖法、修法都不一样。比如人脉好，人脉就是你的护城河。
有的公司老板天生就是做设计的、做开发的、做产品开发的、懂技术，那你在这个产品上面去挖护城河，赚取自己该赚的利润。但有的老板就是做市场出身的，做销售出身的，就会搞关系，把自己的销售团队做好，把自己销售团队做强。
每个地方的地理优势也不一样，每个公司的做法也不一样。举个例，我们广州有很多地理优势，广州就是一个商贸的窗口，对全球市场可能有得天独厚的优势，我们就把这一块护城河挖深了，我们的竞争力就强了，我们就可以赚取我们应该赚的利润，而不是短暂的红利，甚至不是辛辛苦苦的赚一点工资。
大家也可以思考一下，什么是红利、利润、工资？
红利，短暂的供需失衡，是商业化带来的交易结构的变化，凑巧砸中了，短暂的收益。
工资，供需失衡，带来了红利，必然会带来竞争，竞争又导致供需回到平衡，这个时候我们赚到的社会的平均利润也就是工资。
利润，来自于没有竞争，我们只有牢牢的守住自己的生态位，竞争对手望而却步，我们才能够享受到真正的真正的利润。
所以，我们在社会当中，完全没有竞争是不可能的，只是我们竞争越少的地方，我们才有利润，竞争越小，可能利润越高；如果竞争越大，肯定利润非常低。
我们都要去思考一下，我们在哪里发力，去修自己的护城河？找到自己的核心竞争力去挖护城河，然后把护城河挖深，去赚取我们该赚的利润。
所以广告公司是能赚钱，但是至于是要怎么赚，那就要看老板的决策了，大家认同吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
广告公司属于一种智力型企业，创意是核心。当然首先看广告公司定位？服务高端客户肯定挣钱，但对公司人才配比要求就更高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
传统纸媒和电视广告需要载体，成本太高，而且被互联网推广模式压缩的也比较严重，利润空间有限，如果能做还看好网络推广，成本低更
回答于 2019-09-11 08:43:50
广告公司正面临前所未有的危机。
巨头们的权威开始式微，广告生意变得四面楚歌，腹背受敌，碎片化的数字媒体中，似乎充满了新的颠覆者。
在4月中旬，世界最大的广告集团WPP的CEO苏铭天爵士离职，在行业内引起轰动。苏爵士在广告行业叱咤风云四十余年，通过投资并购，一手把WPP（ Wire & Plastic Products Group）一家塑料制品公司，做到了广告业No.1。他的离职，是对广告行业影响深远的事件。
而在我的身边，近一年内，有很多广告公关的朋友，去了互联网平台、去了内容媒体。东城区的朋友们，金宝街的朋友们，更多的变成了海淀区的朋友们，朝阳区的朋友们。
我们都看到，广告公司的蛋糕被人切走了。但是在近两年的时间里，整个传播环境极速变化。其中数据发展、快节奏的碎片化趋势，不仅影响到整个人类社会的组织方式，同时也悄悄改变了广告业分蛋糕的规则。
规则变化后，通过扩大规模，成为全球最大的广告集团，从而取得垄断低价，突然变得没那么重要了。
效率和可验证性，成为分走广告业蛋糕的新规则。咨询公司巨头，很有可能在近2年内并购拿下一部分的4A广告大公司，影响整个格局。这也将促进国际品牌的数字化经营转型案例的诞生。
充满狼性的互联网平台们，会是更大的预算终结者。同时，随着电商及新零售的发展，营销的预算，会更多放在可验证转化的“销”，更少放在“品牌广告”。
传统广告巨头确实在衰退，但即使这样，“消瘦的”骆驼依然比马大。靠着国际品牌的营销预算，靠着整合自己内部的组织和人员，依然能有很稳健的商业脉搏。只要能摸透新时代的营销逻辑，建立高效可验证的数字化营销资源，在服务客户的数字化转型上发挥深度作用，依然有着自己的独家机会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这你要问广告公司才知道
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