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有什么模式可以打败互联网模式？
互联网,模式,资本有什么模式可以打败互联网模式？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有什么模式可以打败互联网模式？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
题主所言的互联网模式我的理解是以烧钱、拉新、高回报的互联网营销，这种模式可能可以迅速打开市场并发展壮大，但是一旦模式或市场方向的利润及前景得到认可，那么几乎在一夜之间，仿冒的产品就会出现，抢着分蛋糕。共享单车、电商、打车、视频无不如此，时下的区块链更是成一时新宠，但玩到最后的能有几个？
为什么会在不同领域重复出现如此现象？很多人会说这就是市场经济，而我要说这是创新体制的问题。
比如共享单车，其实每个消费者只需要一个软件而已，而这个软件的选择权在消费者手上。那么一旦共享单车这个项目的市场前景得到资本认可，就可以得到融资。而没有争取到投资资格的资本也想在这个项目分一杯羹，怎么办？找人做一个相同功能软件，给消费者更大实惠，允诺高回报，然后跑马圈地，最后生存的是什么？有钱又能得到更多用户的那一个，而并非第一个提出这个创新项目或更适合项目发展的软件。直到该项目产生一个行业巨头，无人可撼动为止，然后资本方开始提条件、提门槛，因为这时候前期烧出去的钱要回收了。这时候只剩这个软件了，别的没有竞争力，资本也耗光了，消费者也只能被迫接受。
共享单车如此，点餐软件、打车软件、支付软件、直播软件都是如此。最终留下的不一定是最优秀的，但一定是最有钱的。因此类似创新也最终只能依附于资本的羽翼之下。
看两张图，依附于两大帝国羽下者幸免于难，而同时帝国版图进一步扩张，最终触及各行各业。
破局之道
任何创新都需要用户，最终软件需要用户手机下载并使用才会产生价值。而任意一个创新所有消费者也只需要其中一个最优而已，只需要不断优化，没必要重复建设。
那么，是否可以先让所有用户、创新者、资本整合在一个平台，创新者只负责提方案，优化系统，资本看好创新可以去投资，用户去使用和体验，并提出修改意见供创新者优化参考，这样每个参与者各尽所能，各施其职。而这样可以节约下所有竞争产生的资源损耗和资金。
如果这个建议可行，剩下的就是利益的分配问题。详细的分配方案与执行架构其实已经出现，如有兴趣，可以参考中信出版社出版的《智能社会》，作者高金波。
根据书中描述的路径，他与本书读者张燕等人共同发起的公共网络项目，是一个非常值得参考的方向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在我们处于三维空间，大家也是三维生物，我不清楚高维空间的人怎么生活的，怎么交流的，我心中的想法就是，未来有一天，能让大家脑部开发50%以上，我相信会有很有不可思议的事情发生的，我觉得以后会有电磁波，光波，等等大家想不到的传输模式都可以打败互联网。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能够打败互联网模式的当然是互联网模式，我们来看看国内互联网发展的历程
最早是门户时代，新浪、搜狐、网易控制局面，他们是互联网的代名词，这三家公司也在最早在美国上市，而在美国的Yahoo！市值过千亿美元，是新经济的代言人。
随着搜索、电子商务、社交的发展，百度、阿里巴巴、腾讯打败了新浪、搜狐、网易，中国互联网进入了BAT时代，百度、阿里、腾讯成为互联网时代的巨无霸，控制着互联网入口、电商 和社交，不仅如此，国内独角兽企业的80%后面是他们的身影。今天百度已经没落，打败它的是新兴互联网公司。BAT变成了阿里巴巴、腾讯两强相争。
今天中国互联网开始进入TMD时代，美团高市值过千亿美元，成为国内第三个市值过千亿美元的互联网公司，拼多多也不甘落后，市场过800亿美元，今日头条没有上市估计其市值远超千亿美金。拼多多和美团对于阿里巴巴的电商和新零售业务带来了巨大冲击，为什么呢？因为是拼多多的新型电商——即社交电商模式带来了巨大的流量和交易，可以说是新模式打败了旧模式。
从互联网发展的历程来看，打败互联网模式的依然是互联网模式，正是因为互联网模式不断地打败自己、不断地革自己的命、不断地创新，才显示了互联网模式的强大竞争力。
所以说能打败互联网模式的就是互联网模式本身，而不是其它！
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠重资产高科技！
最近互联网进化到直播卖货的地步，鱼塘 挖掘机什么的通通不放过！但是特点是——普遍打折卖了。
而其中一个卖火箭的很独特。记者采访时候，火箭到底多少钱，负责人不说[大笑]。尽管这次名义上是降价卖的，但是很显然，这个定价由火箭厂说了算，而且想蹭热度的有钱人非常多。可以说未来再贵十倍也能射！
火箭发射只有极少厂家能做到，护城河极其深，定价权无限大。
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