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第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
管理者,的人,团队第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸能回答这个问题，希望我的观点对你有所启发。
管理新手典型表现
如果你现在是一个团队的负责人，你是不是恨不得自己能长出六颗脑袋，十双眼睛，最好是有孙悟空九九八十一变的本事？
如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的一句赞扬而陶醉好几天，会不会因为下属的一句批评而难受得晚上失眠？
如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的工作没有做到位，然后把活揽过来自己顶上去，最后你变成了团队中最忙的人？
如果你现在正处于这种状态，说明你还没有真正进入管理者的角色，这是很多刚刚走上管理岗位的人都会经历的问题。
管理新手最容易犯三种错误
绝大多数人走上管理岗，都是因为他原来在做基层员工时，工作表现突出，得到了公司领导的认可和赏识，然后被提拔起来的，在这种情况下，一般都没有经过专门的管理技能训练，所以很容易犯以下三种错误：
成为团队中的老好人。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，试图在下属面前做到公平公正，十全十美，下属完不成任务自己顶着，下属犯了错误不敢批评。这种管理者就叫老好人，我在7月8号的视频专门分享过这个话题，职场老好人的三种死法：被累死、被冤死、被拍死。成为团队中的全能人。由于绝大多数管理岗都是由业务能力特别优秀的基层员工提拔起来的，他们原本就是团队中最能干、专业能力最强的人，这样很容易导致一个问题，他们事必躬亲，凡事亲力亲为，恨不得包办团队里所有的事情。更为可怕的是，他们不仅不觉得这是件错误的事情，反而引以为荣，因为他们觉得这样做能够证明团队特别需要他，这种管理者就叫全能人。全能人的最终结果是：自己忙得团团转，下属闲得很难受，搞得整个团队成为他的个人舞台。成为团队中的老妈子。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，什么事都想管，什么事都要过问，总是担心下属犯错误，或者担心下属做不到自己想要的结果，恨不得全天24小时盯着下属，这种管理者叫老妈子。老妈子的最终结果是：自己累得半死，下属怨声载道，搞得整个团队鸡飞狗跳。管理新手最容易犯三种错误主要原因
还没有从基层员工角色转变为管理者角色，还没有真正理解什么叫管理。没有理解到，真正的管理是不是通过人去管人，而是通过建立机制去管人。以上仅仅是我个人的观点。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好我是做馄饨的小卢，很高兴回答这个问题。
第一次当上管理者的时候心情很高兴，也很兴奋因为这个是打工人的梦想能当上管理者，虽然说当上了管理者，但是心情还是很糟糕的，因为很多事情并不是自己想象中的那么美好。主要是在自己管理的团队的人员很多都是来自五湖四海，虽然在一起工作，但是什么样的人都有？特别是一些比自己年长比较大的，经验也可能比自己丰富的，有一些就是老油条是特别不好管理的。自己只能想办法，怎么样才能让这些人？能够归顺自己管理，所以自己要比他们付出的更多比他们做的要更好，这样才能让他们服从自己的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然当都当上了，不要犹豫不要怀疑，在什么位置就该说什么话。拿出酝酿多年的经验和想法，脚踏实地边摸索边学习，加油干就是了！不要辜负别人对你的信任期望就好！结果总是在答案之后，哪来的担心！
回答于 2019-09-11 08:43:50
答：第一次当上管理者，你会遇到资格比你老的人会轻视你，看不起你，这是国人的通病，你有思想准备就好了，你把他看成是正常现象，你同样要尊敬他，同情他，同时把你需要推行的政策、主张严格执行下去，并且事先与他说清楚，争取他的支持和理解，这就是尊敬他，这样的人思想工作做通了，其他人也会跟着通了。
这是经验之谈，希望对你有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一次当管理者，相信你也是从工作者一步步地提升上去的。前边自己的工作经历，就是你在管理者位置上认真工作的最好借鉴资料。
一般来讲，这里首先应当转变自己的工作观念。对待工作任务的完成，要有自己清晰的工作路径与方法，确保自己工作部门的任务能按时保质保量地完成。
二，就是处理好自己本部门所发生的所有事情。这就要有一定要有一套完整的规章制度，确保一切都工作都能按步就般地，有利有理有节地得到处理和解决。
制度要制定得合情合理合法，执行时一定要严肃一絲不苟，制度的通融就是不要制度。从而自己精心打造出自己部门的做事、处事、为人的雷厉风行的好作风来。
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