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招聘中碰到纠结的人，还要不要录用？

求职者,的人,企业招聘中碰到纠结的人，还要不要录用？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

招聘中碰到纠结的人，还要不要录用？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

如果直接回答这个问题，我知道，90%以上的企业是不会录用的。

但是我们看问题不能简单地理解为是与非，或者我们可以了解下求职者纠结的原因和企业的选择。

一般求职者纠结原因在于：薪酬比自己预期差一点，对公司不是特别的满意（比如企业背景、规模大小、职位等），不确定自己离开现在的公司是否正确，工作地点的疑惑，家庭的牵绊，其他企业提供的条件差不多，觉得可能还能碰到更好的公司，对未来的困惑等等。还有的求职者因为性格原因，优柔寡断，总是迟迟下不了决心。

那么企业对求职者的纠结是怎么看待和处理呢？

企业有时候很不容易才找到一个合适的人，当然希望求职者入职，但是如果求职者对企业存在疑惑，企业也愿意跟求职者沟通，讲明白，让求职者安心，但是正所谓事不过三，如果求职者一而再再而三地表现出过分纠结，那么企业就会认为求职者没有考虑好，就算勉强进来，可能也会存在稳定性的问题，这个时候基本就会放弃了。

我们经常听到企业HR说，求职者如果还对这个问题纠结，那就让他考虑清楚，如果还纠结那就算了，就是怕求职者的纠结在入职后带来不安稳的因素。

当然啦，有些人才特别稀缺，比如技术人才，有些企业还是会很耐心地去说服的，因为一些技术人才本身性格就比较保守，有疑惑也属于正常，加上企业看中他们的技术，就容易忽略他们的问题了。

希望对您有帮助，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不要，做事三心二意，没有主见，怎么能安心工作？！

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据墨菲定律和实际情况，凡是有纠结的点的候选人，一旦录用必出问题。

之前公司招聘一个前台，各方面条件还不错，形象、表达、工作期望之类都符合公司要求，唯一纠结的点是不太成熟，职业性差一些。在没有其他更好的候选人情况下，就录用了她。结果2个星期之后，就玩消失了，发短信说是跟她来北京的小姐妹男朋友把她赶走了，不能一起住了，她自己没办法去租房子，决定回老家了。特别无语，连离职都没有来办。

一次失败的招聘。前期招聘工作都白做了，还得从头做起。

自此，所有有疑虑的候选人都绝不能录用，不能存在侥幸心理。

因为偶尔有那种育龄期女性候选人，入职没多久就怀孕，导致现在企业不敢录用未婚未育的女性候选人，甚至已婚已育的都还要问一下是否有二胎计划，都是这个原因。好多事情真的不能确定。不能说是谁的问题，实际情况就是这样，只能尽量避免出问题的几率。

还遇到过一个情况，公司遇到一个特别无赖的员工，工作能力特别差，还到处去告状，影响其他人的工作，影响公司的信誉。人力部花费了特别大的力气去和他解约，多方面收集证据，最终他自己选择离职。工作复盘的时候，大家都说招聘的时候把好关，比解约的时候要容易太多。所以招聘必须确保选拔到合适的人员，不论是从价值观、意愿、能力、个人发展，都比较优秀的人员。

以上，供你参考~

回答于 2019-09-11 08:43:50

纠结什么？要么是不满薪资，要么是等待更好的职位，总之是对现有职位的不满。




这样的人招聘进来，很大的可能是在短期内看到另有稍为好一点的职位就离开。




作为用人单位而言，入职一个新人都是需要成本的，即使只有一天，也需要花费HR的时间、需要岗前培训，需要发放工牌等，而且时间越长，成本越高。




对于招收进来极不稳定的新人，还不如舍去，免得浪费成本去做一件风险大的事情，将花费在这种人身上的成本，去找寻一位更加稳定的人才，这就是风控。




因此，碰到纠结的人，还是不要勉强录用为宜。

回答于 2019-09-11 08:43:50

深度了解纠结什么?如果是纠结要不要这个offer，直接不要录用。一个连自己想要什么都没规划清楚的人如何保证他入职后的稳定性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只能说你给出得待遇不够诱惑，你要是给出得待遇好谁还会犹豫呢？又想马儿跑又想马不吃草

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