您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为什么老板都不愿意给老实员工加工资？
老板,你的,员工为什么老板都不愿意给老实员工加工资？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一通抱怨像机关枪一样发射出去，打光了所有子弹
老板一时语塞，笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
老板让她去帮忙接待一个要来考察的客户
回来后，老板问： “联系到了吗？”
“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么，叫来另外一个比她还晚到一年的同事，安排了同样的任务。
她回来后，对老板说：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”
“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
这就是超出预期啊，如果什么事情都要老板来安排和详细说明，还要你干嘛？
这是很重要的一个思维转变，掌握了受益无穷
2，自身价值
除了做好本职工作，要想公司离不开你，还得修炼自己的核心竞争力，体现自身价值，这是最重要的
高价值的人，有3大特点
1）名人光环
有名气，做什么事情都会变得很轻松，而且各种资源都会倾斜给你，大树底下好乘凉嘛
光有名还不行，还需要具备扎实的专业技能
2）理论体系
这属于专业范畴，俗话说得好，术业有专攻。现在社会是分工很细的大合作，在你看来很普通的常识，在外行眼里都是很宝贵的经验
这样值钱的本领，一定要发挥出自己的优势啊
用自己擅长的，去打别人的劣势，才能形成碾压
3）人脉资源
20岁靠勤快，30岁靠经验，40岁靠人脉，这话是有一定道理的
每个人在智力上面不会天差地别，牛逼的人100分，普通人也有80分吧
之所以形成阶层沟壑的壁垒，关键就是靠的背后资源。掌握资源的多少，决定一个人价值的大小
不知道你发现没，上面3个方面其实是相辅相成的，只要把其中一个做到极致，其他两个就一定会水到渠成
回答于 2019-09-11 08:43:50
会哭的孩子有奶吃，这个道理放之四海而皆准
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为老实
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板加工资，应该看个人能力，能创造价值！说白了老板招聘员工是为自己创造价值的，如果你创造的价值大了，老板会给你应得的待遇，但是老板一般不会主动加工资.针对你的情况，建议问下老板是怎么回事？为什么别人都加，就你没加？要不然你干活想起来也不顺心，最多就是辞职换个地方在找个工作干！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、人性弱点
就跟有些人找男女朋友一样，未得到的总归觉得最好，得到后相处久了就兴趣索然。
1、新员工，因为不了解，充满想象力，老板会想象成业务救星，代表的是为了希望。尤其是公司或部门业务停滞，需要新气象时，老板的期盼越明显。所以有希望总是美好的，哪怕不断的破裂。就像彩票业务，发展得很好，买彩票分群分布是是低收入群体买得更多。
2、因为老员工没有了想象力，老板觉得已经了解了你的斤两，觉得你的工作没有惊艳到超出预期，不值得加工资。等到失去后，才可能会意思到后面的更差。就跟那个猴子捡西瓜的故事一样：
有一只小猴子，第一次离开出生的山顶，一路往山下走去，看什么都很新鲜。到了山脚，小猴子看到地上有一粒芝麻，从没见过，觉得是个好东西，就带了跑路。走了没多久，又看到一个玉米棒，小猴子想了，玉米棒比芝麻大多了，岂不是玉米棒更好，于是便丢掉了芝麻，捡起了玉米棒。
又经过一个西瓜地，小猴子立马丢掉了玉米，捧回了西瓜。不过西瓜真的很重，小猴子抱着赶路倍觉辛苦，不远处突然跳出了只小兔子，小猴子改变主意了，还是觉得小兔子好，于是丢了西瓜开始去追小兔子。到最后什么都没捡到。
二、公司人才机制不完善
1、奖惩机制，管理追寻效率优先，每个部门总会设定奖惩比例，奖惩人员总归是少数人，其他大部分是中间层，自然大部分人会感觉到受到忽视。
2、人才发现机制不完善，如何平衡一个人是否优先太难了。尤其是公司大了后，除了业绩表现、岗位适配、管理层眼光、私交关系、官僚圈子、员工性格等影响因素实在太多。
所以作为个人，还是要：
1、高调做事，低调做人。让人看到你的好，会哭的孩子有奶吃。
2、如果岗位不匹配，或者个人有其他方面的才能，要勇于跟领导沟通，当然根据情况不同，也许需要委婉的方式。
3、建立与领导的私交关系，加强对你能力的了解，对业绩才能的了解。
上一篇：对折拖把怎么换海绵？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |