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公司的发展应该是技术驱动还是业务驱动？
业务,技术,公司公司的发展应该是技术驱动还是业务驱动？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
公司的发展应该是技术驱动还是业务驱动？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的发展应该是技术驱动还是业务驱动？
您好！我是易元机，很高兴回答该问题。
技术与业务是一个公司的两个基础，如果要说是谁驱动，那未免有点片面。
按照好的发展方式是“双轮驱动”，不能说任何一方面不重要，也不能说任何一方面重要。
这就要看一个公司领导的艺术了。
技术的重要性
在当前的社会中，技术和科技越来越重要，未来也将是技术层出不穷的时代。一个公司如果技术跟不上，就好比你开着拖拉机，与别人的赛车去比赛。早晚都会被淘汰！
而技术必须积累高端人才，是一种智力型和劳动型都需要的体系，而高端人才和具体实施人员，都是技术成本最大的支出，很容易给一个公司带来巨大的负重。
往往有些老板，则容易在这种负担下，倾向于业务，原因是他拖不动了！
业务的重要性
现在酒香也怕巷子深，再好的产品，没有人能把他卖出个好价钱，也等于白搭。
而且所有技术最终目标，其实就是利润转换。一个不能实现利润转换的技术，将会是没有价值的技术。而这个转换过程，不能仅仅靠技术人员独立承担，没有好的业务人员，没有好的市场分析，没有好的业务能力，技术也将变成天方夜谭。
技术和业务是一套消化系统
我曾经对技术和业务做过一个比喻，就是将技术和业务比作消化系统。
业务是我们的嘴，技术是我们的胃。
嘴要会说，要不断的吃，胃才有东西消化。如果只有嘴，没有胃，那么人体根本无法吸收营养，很快就死了。如果没有嘴只有胃，那么你吃什么？最后还不是饿死？
但是如果过于重视嘴的感受，天天吃大鱼大肉，胡吃海塞，那么胃会承受不了，最终得了胃癌，大家都要遭殃。
如果过于重视胃，这也不敢吃，那也不敢吃，最后还是会造成营养不良，一样会得病。
所以不管是技术，还是业务，都要控制好他的重要性。这时最重要的就是那个大脑，他就是公司的老板，他的决定就会造成你是会得癌症，还是会得营养不良。
一个好大脑，会想办法去看好的大夫，知道自己胃是否正常。然后结合营养专家的建议，去吃应该吃的东西。形成一个良性循环的过程，让各自承担其责任，让大家共同得利益。
也只有如此，身体才会健康，嘴和胃都不会得病。技术和业务才会和平共处！
简短的解释，不知是否说的清楚，希望对您有所帮助！
惠德载物逍遥派，易元机奉上。如感兴趣，可关注我，让我们一起逍遥快活的让钱成为我们的机器，做一个财务自由的闲云野鹤！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果公司要生存的话，那必须得是业务驱动。一个没有业务的公司是没有办法生存下去的，也谈不上发展。如果公司要发展的话，最好是技术上和业务上共同驱动。当然从现实上看这是不大可能的。所以看看以往的案例，比如联想注重业务，华为注重技术。当然这也不影响联想去收购IBM，华为一个个的拿下各种通讯的工程项目。
作为软件公司肯定是注重技术，技术才是第一生产力。如果是作为电商公司的话，那肯定是业务为主导。
从个人创业经验上说。技术真的很费钱啊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
技术驱动，也是大趋势。
不过现阶段，更多的发展在于业务和资源驱动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
两者合一，不能偏废，原始积累期靠业务，企业成熟后靠核心技术取胜和保持生存。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不同行业市场的公司可能策略有所不同，比如生物医药、集成电路等高科技领域可能需要技术驱动，因为技术不过关就拿不到订单（业务）；
对于绝大多数的公司来说，技术壁垒都不是很高，也就是说可以相对比较容易找到外部的技术支持团队，所以首先要考虑的就是业务，技术是实现业务的工具和手段。业务搞定了，大多数技术都可以解决，无非就是刚开始时可能毛利低一些，当业务（订单）增加后，就可以要求技术控制成本了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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