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IT行业中，产品经理主要做什么？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

IT行业中，产品经理主要做什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

产品经理的日常基本工作：

了解用户需求做竞品调研画产品原型写产品文档讲解产品需求测试产品Bug收集用户反馈

产品经理需要哪些基本素质：

独立思考逻辑分析自我学习沟通协调资源协调抗打击能力总结复盘能力




产品经理的日常训练有两部分：思维训练、能力训练

思维训练：

【保持思维的活性】每天坚持听得到App的日课，通勤时间大概是半个小时，刚好够听完。如果不听逻辑思维，就会听本书或者是冬吴相对论。【思考产品界面背后的逻辑】每天坚持点击一些营销活动的链接，坚持下载新的软件，并且去用。每一个产品或者活动背后是人思考之后呈现出来的结果，不一定会有收获，但是坚持下来，我确实很有收获【保持书籍阅读的输入】坚持看书，看书和听知识音频还不太一样，看书是更加稳定的输入方式。具体看什么书，可以尝试5分钟挑书法（随意拿起一本你可能感兴趣的书，翻开任意一页，看5分钟，如果书能吸引你，就说明这本书适合你，请坚持看下去）【文字输出或者讲述输出】把收获到的，觉的有价值的内容记录下来，成块儿的内容可以发表到内容平台上，不成块儿的内容记录到笔记中（回头温习，温故知新）。有时候会有一些讲述的输入，比如我有自己的学习群，会把自己想到的一些内容，侃侃而谈，和别人畅聊，进行思维的碰撞。或者是拉上哥们儿吹吹牛逼

能力训练：

坚持使用作图工具熟能生巧，包括但是不限于：Sketch、OmniGraffle、MindNode、Keynote表达及领导能力训练：多多观察身边的领导者如何组织会议，如何在会议上引导所有人，如何控场，然后在内心分析对方的有点，自己尝试去记忆并模拟（我通过这个方法，学会了主持会议，在和技术沟通时把控主导权，在公开场合不怯场演讲）后续想到再补充

回答于 2019-09-11 08:43:50

IT行业的产品经理有前端和后端两个功能部门。在不同公司有不同的专属名称。其中，前端负责市场推广、IT产品销售；后端主要负责产品需求开发、上线、运维和版本迭代。

负责市场的前端IT产品经理主要有以下几个职责：

1、IT产品市场策略的制定者和执行者

2、区域市场格局的构造者

3、区域机会点挖掘和拓展的责任者

4、产品竞争力的体现者和牵引者

5、区域品牌的构建和传递者

6、区域产品盈利的守护者

7、区域渠道销售能力的提升者

后端负责开发的IT产品经理主要对前端IT产品经理做支撑。在不同的公司，有不同的考核标准和牵引流程。

一个好的公司会有好的考核标准，使前、后端IT产品经理形成合力拓展市场。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实每家公司对产品的定位都不同，这也导致产品在公司的话语权不同，他们在一个项目中扮演的角色也不同。




比如，在一个项目为主，老板最大的公司。产品大多是老板的传话筒。

而如果是产品为主，老板放权给产品的公司，产品才能真正有自己发挥的余地。他们需要对产品整个生命周期上的所有细节负责，对能力的要求高，压力大，当然对产品个人来说也最有益处。

一个产品最终要的技能是解决问题的能力。其他如写需求，协调资源，上线运营之类也都是基于这两个技能来说的。




举个例子，当你的用户说我要吃烧鸡，需要你解决这个问题的时候，你要怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

日常工作（不仅限于这些点）：

1.市场、用户调研需求，输出 BRD、MRD

2.定义相关产品功能，进行相关产品设计，输出PRD及原型

3.组织进行相关产品评审，统一团队目标

4.开发过程中进度跟进

5.上线前准备用户产品使用手册

6.上线后配合运营推广、跟踪用户反馈

再举个栗子：

比如微信朋友圈功能的诞生，首先第一步就是产品经理通过对市场、用户的需求调研，发现这是在社交场景下非常有价值的功能，接下来就是进一步定义朋友圈具体要做些什么功能，比如发文字、发图片、发视频，同时定义这功能具体使用的流程，输出相应的产品需求文档，然后与其他岗位进行产品评审，统一团队目标，让大家都知道是要做什么，接下来产品就需要跟踪设计、开发、测试，直到正式发布上线，上线后，还需要配合运营推广进行产品宣传，传递做微信朋友圈这功能的想法等等

所以，从一个想法到产品退出市场，都有产品经理的工作，所以每次做一个产品都感觉是在养一个娃，累并快乐着！

回答于 2019-09-11 08:43:50

以「尚可网」这个产品为例子解释什么是产品经理：

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