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能否谈谈经营企业的经历及感悟体验,作为老板对创业者有些什么建议?
能力,自己的,的人能否谈谈经营企业的经历及感悟体验,作为老板对创业者有些什么建议?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验,作为老板对创业者有些什么建议?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业者经营企业的经历,大都会分为三个时期:创业期,发展期,成熟期,转型期。
在创业的不同阶段,都会有不同的感悟:
可以用一句话概括:做生意永远问题叠着问题,用发展额眼光解决当前的问题,才是上策。
01
创业的第一个阶段:创业期
这一个阶段可以用激情燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手,风风火火闯九州。”
此阶段,共同目标、共同投入、共同成长、共同分享,让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉,如此,所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理,赚了钱,大家就是大碗喝酒,大块吃肉,没什么高低上下的级别,没日没夜地努力,这块蛋糕做大了,许多区域都开了客户。
反过头想想:你怎么对客户,客户就怎么对你。
02
创业的第二个阶段:发展期
“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”
请的人多了、开的客户多了,协调难度、竞争力度、人力匮乏、智慧缺失等一系列问题都凸现出来了,导致自己要一个萝卜几个坑地做事情,只感觉到公司每天都是问题叠问题。当然,如果没有了问题,自己的钱包就会出现问题。
内部,一个计划执行,并不是每个人都尽心尽力地去做好。比如,一次促销活动,有的员工收入丰厚,但有个别员工还吃基本工资。问其原因:和其他员工合不来、自己家有他事。……罗列了很多客观原因,然后诉说自己的房租、水电没钱了,糟糕的心态导致了“天才的计划、蠢材的执行”。
干得不好的人也有肉吃,其他人还辛苦干什么?
团队管理成为最主要的问题。
每次成败得失,最大的收获是员工和企业又有了一次荣辱共享、风雨相伴的经历。每当有难题时,员工“没问题”的回答都意味着大家会全力以赴。
03
创业的第三个阶段:成熟期
复杂的局面、企业精细的运营要求,会磨砺你提高综合能力,甚至会逼得你反思当初为什么要选择成长这条不归路。如果你是刘姥姥眼花缭乱进大观园的话,未来的路也就堵死了;没有王熙凤那样的两把刷子,只能是“你跳楼、员工跳槽”。
生意做得越久,圈子也越大。
作为决策者,定下了三条规则:
1.“跟我上”,而不是“给我上”。
自己每时每刻都是公司“首席店小二”,作为天职,深信率先垂范的重要性,能感觉到:如果我蹲在地上去收拾干净施工现场的一瓶遗漏胶水时,身边的人会脸红;
2.有“孙子”的智慧,必须有“吴子”的素养。
之所以有“天才的计划、蠢材的执行”,本源问题是执行者的心态是卑微的、被动的。如果员工的子女考上大学,你第一个去道贺;如果员工的家庭遇到困难,你第一个伸手,那么,天下最奢侈也是最廉价的营销工具一
“信任”就会在劳资双方友善互动,你的团队会无往不胜。
3.无知是原罪,必须做最好的算命先生。
知道自己犯了错和不知道自己犯了错,后者的罪过显然更大,以“前事不忘,后事之师”的心态,拿行业最好的品牌作参照,拿世界上最好的企业比对,把自己的失利事件供在心中,才对得起身边所有人。
04
创业的第四个阶段:转型期
“敢问路在何方,路在脚下。”
企业进入转型期,作为管理者,每每处理过一件事情后,都会发现有“道高一尺、魔高一丈”的结果等着你再去解决,这是做生意永远不变的规律,是“无限风光在险峰”和“高处不胜寒”的双重体味。
再告诉你个秘密:读书不如读人,读人胜过读书,读人无数不如高人指路。数年心得:最高的高人,就是你身边的人。
中式管理,用对人才能做对事;顶级用人,要境界、不要手段。一次成长在老虎背上的路,尽情去享受这个过程即可。
总结:
做生意,永远会问题叠着问题;用发展的眼光解决当前的问题,才是上策;仅仅“头痛医头,脚痛医脚”,只会让头更痛、脚更软。
(完)
回答于 2019-09-11 08:43:50
感悟就是老板不是人干的!各种酸甜苦辣,外人很难体会。
2014年,我与朋友合伙,创办了一家公司,不到年底,我就果断关停了这家公司!原因有三:
一、资金链不足:由于迟迟没能融到资金,导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力:我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式,我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果,该公司迟迟无法交付,致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展!
三、决策失误:我作为公司发起人和实际经营者,犯了几个不该犯的错误:
1.业务模式:我设计的业务模式在当时太超前,过于复杂,这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起,再根据业务进展和市场需求,逐步提升。
2.过早的招人:因为属于行业爆发增长期,为了避免开业时找不到人,我过早的招聘了大量的人!结果因为软件没出来,这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了!所以,创业绝对不能有太高的固定成本支出,否则,很容易导致资金断流,或占用技术。研发,销售等方面的投入,影响经营!
3.租写字楼:租写字楼,也占用不小的资金。现在回想起来,当时根本没必要租写字楼,筹备阶段,租个好一点的民宅就可以了,或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后,我想对创业者说,一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持,性格拘谨,优柔寡断,感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口,产品,技术,而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力,沟通表达能力,人际交往能力,组织能力,管理能力等的创业者,可以化腐朽为神奇。反之,没有领导力,对内带不好团队,对外,难以争取投资人和利益相关者的支持,再好的产品和技术,也很难做起来!
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