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今天领导对我单独下个了指令，但我觉得是错的，应该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

今天领导对我单独下个了指令，但我觉得是错的，应该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作中，我们经常会遇到和领导意见分歧的事情，就比如领导给我们安排个工作，我们以为是错的，那么，当我们遇到这种情况该怎么做呢？

谁是这件事的责任主体

职场上，对于一个部门，真正承担第一责任的是这个部门的一把手，可以说部门的荣光和耻辱别人第一反应是和这个部门长联系在一起的。因此，假如领导安排你做事，你要明白，这件事的第一责任主体是你的领导，所以正常情况下他不会故意安排你违法违规的事情的，作为下属，我们首要职责是按照领导指引的方向去执行！

实践是检验真理的唯一标准

虽然领导是第一责任主体，到这个活是你做的，因此，在具体执行过程中，你首先要做的就是努力的开展工作，并定期将执行的结果向领导汇报。如果你经过执行，按照领导的方式操作了的确遇到问题或者发现这条路行不通，那么及时向领导汇报，相信领导也会做相关调整的。因此，不要在没做之前告诉领导他错了，要用具体的事实证明你是对的！

害人之心不可有，防人之心不可无

假如你明确知道这样做是违法的，比如偷税漏税，偷窃公司财产，那么，你就可以明确表示拒绝。如果不是违法的，属于正常的工作开展，你只要定期通过工作日志向领导汇报工作进度即可，牢记不要通过打电话形式，因为不可追诉，文字的形式如果真的产生错误责任判定问题，可以作为响应证据。

【总结】领导是部门第一责任人，对于其部门的工作承担第一责任，因此，我们对于他安排的工作，做到无条件的执行，即便我们认为他们做错了，也要用事实告诉他。最后牢记，害人之心不可有，防人之心不可无。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

领导下达的指令是否对错，不能以你“觉得”作为判断的标准。

以前有位同事，觉得自己水平比领导高，看不上领导。每次领导下达指令，总是持怀疑态度，认为错的，要么推三阻四，要么问为什么？

开始，领导还有耐心解释，时间久了，领导也烦。后来，领导就直接把他凉起来了。不到一年，他实在混不下去了，辞职走人。

服从领导安排，是员工的基本职责。对于领导安排存在疑问的，应及时与领导沟通，但不能拒绝执行，除非指令属于禁止的行为。

1.法律法规制度章程明确禁止的指令，拒绝执行。即是对自己负责，也是对领导负责。

有明文规定，禁止从事的活动，领导给你的指令，你清楚地认识到是错的，绝对不能执行。

比如，违法安排、违章指挥、违规命令、假公济私等行为，员工有权拒绝执行。

2.因为认识或理解的问题，认为指令错误，可以边执行，边验证、边反馈。

由于看问题的立场、角度，以及认识水平的不同，会存在认知偏差。

如何验证自己的判断、指令的正确性？

这种状况下，可以边执行，边验证、边反馈的办法。

（1）指令错误

在执行过程中，发现与努力的方向相反，再继续执行下去，导致预期效果更差，此时要及时与领导反馈，听取领导的意见。

（2）指令正确

执行过程中，发现自己对指令认识、判断错误，立刻纠正自己的看法，不打折扣地把指令执行下去。

不能简单地以自己的认识或理解，定义领导的指令正确与否。

质疑指令，是为了更好地执行指令。

实践是检验真理的唯一标准。

3.对于领导的指令，如果存在异议或者交代不清，应该及时与领导沟通、确认，再执行。

以下做法，是错误的：

（1）不理解指令，盲目执行；

（2）认为指令错误，放弃执行；

（3）发现指令错误，仍继续执行；

（4）发现指令错误，停止执行，却不反馈。

总结

当你怀疑指令错误时，要本着对工作和领导负责的态度，去执行指令。

对于指令明显违背规则的，应该拒绝执行。

对于指令没有违规，是认识的问题，在执行过程中，进一步验证指令的正确性。确定反馈、停止还是继续执行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先我们来分析这个问题，你觉得是错的，这个结论是基于大量的数据或者经验总结出来，还是单纯依靠你个人的情感判断？

要知道，很多时候，居于上位者的人他们得出一个判断的指令往往依靠的是他们从事行业多年的经验，经历过大量的事件结果得出的，每一件事件在进行中都会发生变数，你和领导的区别就在于一个看到表面的，一个看到更远的。

这种时候，建议是最好客气咨询领导，提出自己的疑问，听听领导的分析，再下判断。

如果领导没有你专业，是个外行人，他下达的指令你非常有把握是一时兴起，这个时候就要看你跟领导的关系深浅了。

如果平时和领导交好，可以先跟他沟通，罗列出事实证据，如果执行该指令会导致什么结果，带来什么影响，换成什么方法更好。

如果平时和领导关系一般，建议是先答应下来，一边执行一边将反馈的结果告诉他，用事实摆在他面前，让他意识到指令的错误，尽早阻止还能挽救。

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