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你喜欢《后浪》这个视频吗？为什么？
后浪,前浪,自己的你喜欢《后浪》这个视频吗？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
而整个视频让我感触最深刻的是这句话：“不用活成我们想象中的样子，我们这一代人的想象力不足以想像你们的未来。”
这句话每每看起来都让人感同身受，不知道从几年前开始我已经很难向爹妈解释一些事情，不是爹妈的思想跟不上潮流，只是因为圈子不一样，擅长的领域就不同，彼此之间的知识很难有交集，B站破圈的阻碍也在于圈子的“排外性”。
但是正如何冰老师的殷切，前阵子长辈也跟我说了类似的话：“不管你去哪儿，只要你开心就好。”
这是另一个圈子对我的圈子的不了解却满怀期待。
02
讲完了情怀来看看数据，《后浪》由B站官方账号发布，截止酱油统计数据时，也就是5月4号02:36，该视频已经获得了接近三百万次播放，官方账号获得了5w+粉丝数的增长。
该视频取得了非常好的成绩，点赞率为93.69%，弹幕率为61.44%，分享率为86.36%。可见用户参与率、自传播率之高，这是国内各大视频网站都不可能取得的数据。
陈睿说的没错，B站可能是中国氛围最好的社区。
这些用户行为的背后，是B站破圈的又一次行动。。
然而在一群观众高潮的背后，存在着不一样的话语。
有人说：“这是一次中年人的自嗨行动”，“这是个打动了中年人的演讲”。
有人说：“中年人看了心潮澎湃，95后、00后觉得BGM有点吵”。
中年人的这点确实没错，尤其是我看见我亲戚朋友的朋友圈挂着这条视频的时候。不被更年轻的一代所认同，那这就证明了这个视频目的是失败的吗？
不妨这样想想，B站用了一个很巧妙的思路：
B站以中年人的视角审视“Z世代”，以献给新一代的演讲为托词向中年人展示B站的破圈内核，以圈外人的同理心来将对圈子的认同感扩大。
相信 那天之后大家在朋友圈应该看到很多转发 可能还会有一些长辈主动发给我们
这本来就是做给中年人或者说B站圈外的人看的视频。单看我亲戚一个根本不知道B站的人，都在朋友圈转发了《后浪》，它的目的达到了（虽然长辈们转发是给我们看的）。
B站给圈外的用户树立了一个潜意识：新的中年人潮流是理解年轻，B站就是你们跟下一代打好关系的第一步。
但这倒不是说B站想要将中年人也变成自己的目标用户，而这部分人也势必无法融入到B站中去，即便融入了也是对B站社区氛围的挑战。
B站真正的目的在于像圈外人展示B站所代表的年轻力量，开句玩笑的说：“这个视频以后，我可以光明正大的说我在B站学习了。”
B站自此以后在中年人的眼里变成了年轻人的正向代表，而这里的中年人，不乏半佛老师口中的“资本”。
B站正在被“资本”所看好。
03
陈睿去年说：“三年内，B站市值要达到100亿美元。”
2020年4月17日B站收盘价$29，市值100.2亿美元。
这是个意料之中的成绩。
比起DAU四亿的抖音，DAU只有不到四千万，MAU只有1.3亿的B站，似乎被狠狠的甩在了后面。B站破圈的加速也证实了背后用户增长天花板的限制。
但B站却仍然被市场看好，这是为什么？
2019财报显示，B站2019年总净营收为人民币67.779亿（约合9.736亿美元），较上年同期增长64%。2019年净亏损为人民币13.036亿（约合1.872亿美元），上年同期的净亏损为人民币5.650亿，净亏损规模较上一年扩大近130%。MAU达到了1.3亿，同比增长40%，DAU达到了3800万，同比增长41%，B站大会员数6800万，同比增长50%，并且新用户第12个月留存率为80%以上。
留存率一般看次日、3日、7日，像B站这样直接夸张到12个月的确实少见。对比来看可能更加直观，如抖音、快手这两个国民短视频app的七日留存率为81.7%和84.4%。
B站12个月80%以上的留存率很难得，但用户社区氛围极佳的B站，却在变现上始终畏手畏脚。
04
一直以来B站的收入结构很畸形，甚至被称为“披着游戏外衣的视频网站”。直到最新一季的财报，B站才首次宣布游戏收入下降至50%以下。
与其他视频网站依靠靠广告费、会员费不同，B站营收分为四块：游戏、广告、会员与直播、电商四大块。
这主要是陈睿当年说过的一句话：“B站不加贴片广告”。
这是当年B站除了番剧外能够迅速吸引大批用户的关键所在。我当年入站第一反应是为什么没有广告？
当然目前互联网除了某些to VC的那些拿融资当盈利的公司以外，广告是最赚钱的变现方式，B站这么做无异于自砍一臂，甚至直接下半身瘫痪。
这也导致了B站前些年的畸形收入结构。
2019年游戏仍然是B站主要收入来源，但经过一年商业多元化后，比例逐步降低。
过去一年B站游戏收入36亿元，占总营收的53.1%，前年这一比例为70.9%。其中2019年四季度游戏收入占比首次低于50%，降至43%。
当然游戏是B站走出的另一条路子，但终究无法避免广告。要想将流量更大程度地变现，广告和会员是B站未来。
与业内会员做的最好的几家之一爱奇艺相比，2019年B站在1.3亿月活用户中，付费率为6.77%，直播和增值服务加起来的收入才仅有5.7亿。
但B站的营收成本为55.88亿，同比增长71%；运营总支出为26.85亿，同比增长69%；销售和营销支出为11.985亿，同比上涨105%
B站在“用爱发电”。
另一方面，由于陈睿的限制，广告业务上B站一直非常谨慎。
即使是目前，用户也只能在首页瀑布流中刷到广告。
另外的则是一些“野生广告”，即up主自己的推广广告。
但不得不说，B站的原生广告生态是国内最良好的。
up主为了“恰饭”，推广产品可谓花样百出。各种“猝不及防”的背后，是up主的精心编排。
而首页瀑布流中的广告，仍然经过B站商业变现团队的精雕细琢，使其完美契合在视频流当中。
至少我就以为是视频，点开了很多次。将广告对用户体验的影响降至可控范围内。
虽然这些方式的尝试较为克制，但B站确实走出了属于自己的变现道路。
最近小破站的很多行为也让更多的人认识了它。
“人怕出名猪怕壮”，B站的破圈带来了很多危机。
让我们一起见证B站接下来的每一个危机与荣光。
无论如何 在中国 B站都代表了一种自由的 完全不同的基因和个性
我们期待他的成长。
疫情之下，直播和新媒体是显而易见的趋势，B站的全网刷屏和用户运营，以及带来的股价拉升，给我们打下了一个很好的样本。
B站的五四刷屏，截然不同的三种态度，其实放到大背景下，就释怀了！世界是多元的，但这个国家在快速崛起是必然的！永远有更优秀的年轻人会脱颖而出！对美好生活的向往是不变的！ 每一种现象级背后，都是一种文化认同的表达 通过数据和幕后团队的解析，希望朋友们能更清晰现象后的商业逻辑和本质，从中找到与时俱进的新动力
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