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如果你是一名企业家,你会拿出企业30%的股份分给你员工吗?
员工,股权,股份如果你是一名企业家,你会拿出企业30%的股份分给你员工吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
看自身企业发展和盈利能力,如果没有长远的规划和核心技术,企业没有基本盈利点,年年亏损。你拿出百分之三十给员工也只是海市蜃楼。当企业有核心实力,能做大做强做优。拿出一部分股份给员工,能让员工有更加积极向上的心态,把公司更上一层楼。也就是所谓的股权激励方案。老板何乐而不为呢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
愿意。
但前提条件是只分分红权,不分话语权。并且需要用业绩换股份。
股份分为身股和财股,身股就是参与公司经营具有一定话语权的股东;财股只拿分红,不参与管理经营,只是分红权。
在企业管理中,适当的股权激励可以激发员工工作激情、干劲,大家扭成一条绳往一个方向努力,这样有利于企业长期发展!
回答于 2019-09-11 08:43:50
会
回答于 2019-09-11 08:43:50
看要达到什么目的,实务中很多企业为了鼓励员工与企业共同发展,拿出部分股权作为股权激励给到核心员工也是一个不错激励方法,有利于企业发展壮大,但是为避免后期股权纠纷,建议做好股权激励相关配套规定,股权设计时建议着重考虑以下几点:
1. 给股权方式:如是否通过持股平台等形式让员工加入;
2. 员工股权是否是完整股权,如是否只给分红权;
3. 行权条件
4. 退出机制等
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是一个企业家,我会拿出一部份股份给员工用来做股权激励,但是不是30%就不一定,这得看激励员工数量还有等等因素,(首先,我会使用员工激励股权来激励我企业的员工,比如积分制管理和现金账户来做来短期、中期激励,股权激励来做长期激励。其次,让员工看到企业的未来,赋予员工一定的权利,让员工和企源业实现利益趋同,使员工能有主人翁精神,愿意为企业贡献自己的力量,而不是打工者心态对待自己的工作,而是做自己的事业。最后,给予员工尊重和欣赏,鼓励和一定的职业规划,让员工有进度步,看到自己的提升,实现自己的价值。)
回答于 2019-09-11 08:43:50
当你在思考这个问题时,说明你具有企业家的格局思维,这个问题,也是很多企业家关心的话题,也是企业发展成长中,必须要面对的话题,不忘初心,方得始终。我从三权方面进行简单分析:
第一、股权分配必要性。古往今来,从前封建社会,不论是开国功臣,还是治国能人,我们都可以看到,凡是取得成功事业的朝代,团队中的利益分配都做的比较好,比如:给有战功的将军,封疆裂土,这实际上就是早期的股权激励。做的不成功,甚至失败的团队,往往不懂的利益分配。所以股权激励分配是事业成功重要的法宝。
第二,股权分配的时间。企业在不同的发展阶段,面对不同的市场环境和发展目标,股权分配激励的比例和要求也不一样,在初创期、成长期、发展期、稳定期、成熟期等各阶段,分配股权的作用与比例各不相同,应该以目标为导向,制定合理的比例,选择关键时间点。
第三、分配比例的控制。财聚人散,财散人集。只有集合更多人的才能智慧,才能将企业蛋糕做大,但我们需要了解股权控制的3个数字:67%绝对控制权、51%相对控股权、34%一票否决权。如果出让30%股权,且设计合理科学的制度,是完全可以放心去安排。
最后,需要说明的是股权的吸引力,对于企业员工而言,他是与企业处在不同阶段,成正比,即使初创期与成熟期都是出让30%股份,但产生的结果,可能有巨大区别!
回答于 2019-09-11 08:43:50
给股份的目的是什么?给了股份员工就一定会积极努力干?你的股份值钱吗?员工要的是股份还是看年底最给能拿到多少钱?
其实这不是一个格局不格局的问题,而是员工最终需求是什么的问题。当你每年设置目标,达到目标就分享一定比例的奖金,员工自然积极努力干。
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