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手机APP是如何制作出来的,要详细工艺说明,用什么软件?
产品,原型,测试手机APP是如何制作出来的,要详细工艺说明,用什么软件?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
手机APP是如何制作出来的,要详细工艺说明,用什么软件?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓的手机APP,其实也就是手机里所安装的软件,比如支付宝、微信、QQ、抖音等等软件都属于APP,那么好奇的朋友可能就会问了“这些APP都是怎么制作出来的呢?”下面笔者就和您聊一聊吧,希望能帮您解惑!
从上图里可以发现,一款APP要制作出来,首选要有一个构思/想法,然后由具体的老板或企业核心领导先进行内部商定,如果可行性高的话,那么就会指定到产品经理或相关负责人进行接手,然后产品经理要对市场需求进行分析,最后给出可行性评估报告,如果通过的话,接下来就会和APP开发人员进行对接,给出具体要求、原型设计等等。
当开发人员都了解了以后,就会先进行整理、分类,然后排序成不同的功能结构模块,接着利用现有的模块搭建一个简单的产品原型(草图)展现给客户,客户此时会根据模型给出相关意见,然后开发人员继续进行设计/编写,最终将完美的产品做出来,令客户满意!
此时,虽然产品做出来了,但视觉方面是不行的,所以在拥有APP草图结构之后,UI设计师就要开始对整个APP的界面进行设计/美化,还要对每一块区域进行相应的配色,并绘制出每个功能菜单的图标以及其他页面的元素设计,最终设计出APP的所有效果图。
然后,还要进行数据库搭建、服务端的开发,以及APP程序的测试等等,最终把合格的APP软件上传到应用商店,不过这些工作就和制作APP没什么直接关系了,您了解一下就行了!
其实,一款APP的制作并不难,难的是后期维护、更新,如果制作一款软件需要10万块钱的话,那么后期维护、更新的费用,将会是开发软件价格的N倍!
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主是想问手机app是怎么开发出来的吗?我给你讲一下大概步骤吧。
一般都是由产品经理根据产品需求进行分析画出思维导图,然后理出交互原型图,再将交互原型图交给UI设计师进行设计,确定配色风格后出图,设计稿完成后切图标注交给前端工程师进行开发,再由后台上传数据,经过测试后没有bug就可以在苹果商店和安卓市场上线了。
用的软件就多了,前期里思维导图要用xmind,理出交互原型图要用axure,设计软件用sketch、ps等,理demo可以用墨刀,开发用Xcode,eclipse等等......
回答于 2019-09-11 08:43:50
App从无到有,直接参与的人员有哪些?
1. 老板/产品总监
2. 市场人员
3. 产品经理
4. 交互设计师
5. 视觉设计师/UI设计师
6. Android和iOS开发人员
7. 后台服务端开发人员
8. 测试
9. 运营人员
10. 技术总监
app制作开发流量:
1. idea的出现与产生。要做一个App的想法,一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员,实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。
2. idea的提出。接下来,产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法,以确定这个想法是直接否决还是有必要做,如果有必要做,接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的,但至少是领导级别的。
3. 产品总监会叫来产品经理,把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场,正式接手。
4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析,还要与市场、销售进行讨论,了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档:可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。
5. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会,将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。
6. 正式进入需求分析环节,产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。
7. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题,比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型,再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。
8. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员,而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间,然后做好项目计划、将需求分为2-3段,分别是核心功能、重要功能和一般功能,再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着,UI正式上场,做图、输出图,包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片)。
9. 开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于App与后台的对接);App开发人员(Android与iOS)负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。
10. 测试用例评审。测试用例的编写与开发的工作同时进行,一般测试用例会更快出来,然后负责测试的那位同事会组织开测试用例评审会,产品经理、交互设计师、具体开发人员、测试主管参加,很少数情况产品总监或技术总监会参加。
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