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你回家创业,碰到了什么具体的问题,可以分享一下创业经历吗?
团队,创业者,的人你回家创业,碰到了什么具体的问题,可以分享一下创业经历吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你回家创业,碰到了什么具体的问题,可以分享一下创业经历吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好 我是蓝晶非常高兴能够回答您这个问题 你回家创业,碰到了什么具体的问题,可以分享一下创业经历吗?创业之路坎坷而又漫长,创业之路上会遇到各种各样的问题,解决了你就成功了,下面给大家分享一下我的经历,
1.资金方面的问题:刚开始做创业准备 必须要有预算,但是往往在创业过程中会发现花钱如流水,自己准备的那些钱压根不够用,但是创业已经开始了,钱也花了,不能不干吧,就开始想办法从各个方面去筹办资金
2.因为自己刚开始创业,人员方面欠缺,自己只能啥都干,凡事都要亲力亲为,压力非常大,基本上没有自己的闲暇时间,遇到各类问题,想各种方法去解决。
3.自己创业肯定有想不到的地方,会出现各种情况,有时候一步错,步步错,可能最后面临的就是失败,所以在创业过程中,要学会请教,听听他人给出的建议,但是不要盲从,要有自己的观念,从中找到适合自己的。
4.创业之路坎坷而又漫长,期间也也有过迷茫,想到过放弃,有家人的支持,也有他人的冷嘲热讽,但是要相信自己 要坚持下去,不到最后一刻谁也不知道会发生什么
我想说的创业之路坎坷而又漫长,会遇到各类疑难问题,要有抗压能力,想好并做好前期准备工作 再去创业,不要盲目去创业,
以上是我对这个问题的看法,我是蓝晶希望大家能给个关注和支持 感谢您的观看
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要先生产。你要先做市场推销研究市场销售量热度等等
回答于 2019-09-11 08:43:50
你适合做一个创始人吗?
“Who we are,is why we win”,是我在途经美国华盛顿大学门口时看到的一句话。它可以翻译为:你是谁,决定了你为什么成功。这句话激发了我更深层次的思考,世界变化得越来越快,你该如何定义自我的角色?你是否为这个“我”做好了充足的准备?
很多人都这样问:“我想创业,我要做什么?”
但我认为首先要提出的问题是:“你是谁,你为什么存在?” 在创业初期,“我在”,可我未必“思”。”思”一个从无到有、一路延展的过程,所以我将它理解为,我思故我在。
创业者身上有一种不服输的精神,以往的经验告诉我们,最后成功的都是极少数人,并非所有怀揣梦想的人都能改变世界。那么能力和努力程度几乎相同的人,有的成功,有的失败,他们的区别在哪里?
人们可能会说,是因为运气、是因为命运。但我认为,失败的原因就在于人才的不匹配。螺丝钉 “钉”错了位置,也要被拔掉,即使你天资聪明,结果也会招致挫败。
尽管我们不断鼓励人们迈出舒适区,追寻人生的意义。但在创业初期,我想就创业者而言,最开始应该考虑的不是走怎样的路,而是应该思考:你是否真的适合创业?你通往成功的概率有多大?
在创业过程中,会出现两种人。
一种是主导型创业者,他们就像现实世界中的“疯子”。疯子是去行动的人,他们反对墨守成规、不可理喻。在疯子身上,我们看到了他们对经验和权威的蔑视,对于误解和偏见,他们心中大概有这样一个答案:每个人都能理解你,那你该有多么平庸!
“疯子”在人群中的比例是万分之一,却创造着独一无二的价值。马云就是一个让阿里巴巴从一个无资金、无技术、无计划的“三无”企业从九死一生中存活下来的“疯子”。疯子可能看上去不切实际、靠不住,但他们能看见未来,并坚守到曙光来临的最后一刻。
一种是协助型创业者,他们是“疯子”忠实的跟随者。他们会因为相同的使命、文化、价值观而相互吸引,并且共同在企业发展的墓志铭上镌刻下真正的值得尊敬的东西。在这里,协助型创业者可以是一个人,也可以是一群人。
二八法则告诉我们,世界上80%的人都认为对的事情,一般情况下都是错的。大部分人眼里只会相信眼见为实,而疯子总是着眼于未来推理,他们看似偏执,却经常颠覆常规直至成功。
1999年,腾讯提出要在网上玩游戏,百度要在网上搜东西,阿里巴巴要在网上卖东西。他们坚信,未来的天下将是网民的天下。到现在百度、腾讯以及阿里,这三大巨头分别霸占了互联网最赚钱的三大领域,而那时,中国网民只有200多万,互联网对中国人来说,还是一个冷门事物。至今,我们仍然将拥有这种能力的企业视为洪水猛兽。
核心团队不是选出来的,是熬出来的
大部分时候,我们会面临一个团队抉择和取舍的问题。我们需要不断地舍弃一些不能同行的人,如果一个创始人想要迅速成长,就要在前行的道路上不断地选择合适的伙伴。你是否有这样的困惑,团队原有的老人拖后腿,是否要继续带着他一起走?这时候你需要做决策,如何让团队不断地蜕变、迭代,沉淀出一两个核心人才?
核心团队不是选出来的,而是熬出来的。从外部进来的新人、内部培养的老人,从最开始的一两个人到核心团队的建立再到组织的完善,早期陪你共同努力奋斗的人,大概率都不能走到最后。最终,在核心团队 “熬”出来的都是有过军功章和伤疤的人。
一个创业团队,大致分为三种人。第一种是创始人,他们是团队中的“疯子”,第二种是协助创业者,第三种是打工者。他们各自的角色不同,承担的责任也不同。相信你的合伙人、管理层自然会选择在艰难困苦之时也跟你一起走,不信你的人则不会加入,或者说中间发生状况时会离开。当个人认知和价值观不一样的时候,取舍和选择也会不一样,没有明显的对和错之分。
但作为一个创业者,你需要学会判断,谁是你的协助创业者,谁是打工者?什么是核心团队的试金石?
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