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“华为模式”成长启示有哪些？你怎么看？

华为,市场,企业“华为模式”成长启示有哪些？你怎么看？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： “华为模式”成长启示有哪些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答本问题，首先要回答“有华为模式吗？”恐怕这个问题的答案就有两种。

有的人说有华为模式，比如“技工贸”和“贸工技”路线，代表企业分别为华为和联想，同样在八十年代创立的企业，如今走技工贸路线的华为，目前力压群雄，是中国高科技企业的名片和代表之一。

有的人说没有“华为模式”，我也这么认为。华为是不可复制的，虽然业界总结华为管理模式的书籍层出不穷，都认为抓住了华为管理模式的精髓，但其实可能都是瞎子摸象，理解到的只是华为34年历史中的某个阶段或者某些业务的一些的管理经验。而华为也并不是一开始就走技术研发的路线，开始几年代理香港某公司的程控交换机，是贸工技，后来避免被人卡脖子，才进行的产品研发。

为什么说没有华为模式呢？

1、首先，“华为是灰色的”，任正非的管理哲学中有一条就是灰度，而灰度是很难具体描述的，一些管理和做法放在华为身上可能是灵丹妙药，但在其他企业上生搬硬套可能就是致命的。

2、其次，华为有如今的成就不是一蹴而就的，发展也不是一帆风顺的。华为也有管理失误和决策失误，任总也曾经患严重的忧郁症，甚至华为高层也有过卖掉华为的冲动。毕竟华为的发展环境和历史机遇是不可复制的。

3、再次，任正非只有一个，任总的个人经历和思想境界，是很难复制的，即使很多企业的高管喝了“华为模式”的这碗鸡汤，但在本企业活动中也不一定能够适时做出所谓绝对正确的管理举动来。

虽说没有绝对的“华为模式”，但华为成长的启示还是很多的，根据对华为的了解，有以下方面可以学习：

1、学习任正非的企业管理哲学“开放、妥协、灰度”。无论是做人，还是办企业，都非常有用，可以说，华为的混凝土管理大厦就是这样形成的。

2、学习任正非企业“熵”理论，变革是企业永葆青春的动力，努力倡导和促进熵减。

3、学习华为的企业战略，“方向大致正确，组织充满活力”，“力出一孔，利出一孔”。

华为的成功，还有很多很多的启示，大家不妨谈谈自己的体会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总结了一下，“华为模式”大概有以下6点成功经验：




（一）崇尚“依法治企”，制定“华为基本法”

1996-1998年，华为利用三年时间制定“华为基本法”，总结、提升公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收包括IBM等公司的成功管理经验，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业。

1.强化企业战略意识，树立均衡发展观。

2.持续推动管理变革，引导企业逐步蜕变。

3.提升员工法治意识，保证战略落地实施。

（二）践行蓝海战略，拓展业务发展空间

面对电信设备市场惨烈的竞争，华为始终坚持蓝海战略，不断发掘新的市场空间和产业链环节新的盈利点，快速成长为全球最大的电信设备制造商。

1.着眼全球市场，发掘区域市场空白点。

2.秉持客户思维，满足业务发展新需求。

3.延长产业链条，把握行业信息化新机遇。

（三）奉行客户至上，持续提升核心竞争力

华为坚持快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值以成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。

1.把客户的服务做透，提供端到端解决方案。

2.以客户需求为导向进行产品创新，通过提供综合解决方案实现“为客户省钱”。

3.及时响应客户需求，“急客户之所急”。

（四）构建研发体系，实现技术快速领先

1.在掌握核心技术的基础上成立中央研究部（简称“中研部”），形成体系完整的自主研发平台。

2.始终坚持站在“巨人”的肩膀上创新，在已有技术成果的基础上加快产品的推出速度。

（五）强化群体协作精神，打造团队合作文化

华为始终强调团队合作，明确团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

一是“华为人”具有共同的奋斗者特质。华为凭借其伟大理想吸引了大批逐梦者，“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值体系得到了梦想家集体的天然认同。二是通过世界级的流程化运作管理体系实现矩阵式管理模式，促进企业内部各个职能部门相互配合。以销售为例，华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手敬畏——华为从签合同到实际供货仅需四天。三是强有力的保障机制为团队协作提供有力支撑。以海外拓展过程为例，华为市场人员常常会面临对当地情况不熟、甚至于商务陷阱和工程陷阱等各种问题。

（六）坚持利益共享，结成“奋斗者”共同体

华为通过员工持股计划实施利益共享，将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。利益共享机制的建立成为华为“以奋斗者为本”的制度基础，塑造了“高层有使命感，中层有责任感，基层有饥饿感”的企业氛围，全面激发了公司活力。

1.通过全员持股塑造员工的主人翁意识。

2.坚持“不让雷锋吃亏”的薪酬体系。

3.实行“选贤不选亲”的人才选拔机制。




希望我的回答对您有所帮助，如果您有其他更好的意见欢迎留言一起讨论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、活下去，是企业的硬道理;在我国中小企业的平均寿命约2.5年，中国的中小企业寿命不长的原因有许多，所以活下去，长期活下去，要从市场中找准生机。在企业成长的过程中，没有任何一家企业能够保证永远不被时代的新浪潮所颠覆。诺基亚、摩托罗拉、雅虎等曾经叱咤风云的卓越企业，在短短数十年时间里，最终走向衰败。而对于华为而言，三十年来持续成长，靠的是核心竞争力。华为的核心竞争力来自两个方面：

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