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没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我学管理应该怎么办？

车间,你的,厂长没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我学管理应该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 之前在外地，一直在做操作工，没有做过类似工作，回到老家，面试了一个私企，干了几天活后厂长让我学着管理，这几天先跟他后面干活，等忙完这段时间，就给安排车间实习。如果可以让我做车间主管。怎么样可以做好这个工作啊？求大佬指点！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，针对题主的描述，题主是没有任何管理工作经验的，根据本人的管理学经验，给题主提出以下建议，希望能对你有所帮助。

一、珍惜跟着厂长一起干活的时间与机会

跟着厂长干，一方面可以学习他为人处事的方法，你要用心记下他处理各种事务的侧策略，以后自己可能也会遇到这样的问题。还有他经常接触的一些人，这些人可能都是厂里的骨干成员或者重要部门的负责人，是公司的核心人才，对你以后开展工作有帮助；另一方面也是他在帮你树立威信，你跟在他后面干活，别人找他汇报工作都会见到你，知道你是他选的人才，对你也会尊重，对你以后开展工作也会比较配合。

二、充分利用好车间实习的机会

1、搞好人际关系：在车间实习时，要脚踏实地，踏踏实实的放下身段去学习，不要因为受到厂长青睐就自视甚高，一定要深入群众，为你以后做车间管理工作打下群众基础。

2、掌握基本业务的各项环节：车间的老工人都是非常反感你这种空降的领导的，所以在你实习时一定要把每个环节都学会，就算不精通，至少也要做到了解，这样才能服众，在有员工欺负你不懂技术时能及时站出来指出问题。只有掌握好基本技能，你才有管理的资本。

三、学习管理知识

你要学习的管理知识包括：质量管理、安全管理、人力资源管理、生产管理、7S管理、成本管理、看板管理等，凡是车间需要用到的知识，都需要你去系统的学习，多利用下班后的时间，既然领导给了一你一个从工人转向管理者的机会，就要牢牢把握住。

最后，希望你戒骄戒躁，在新的岗位做出更大的贡献，再创佳绩，走向成功。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当管理文化是重要！但是实践出真知！打工时间长了，本质技术是文化课里学不到的！多用心，细心，主要抓好质量，产量，安排进度，管好手下人遵守制度就好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是良哥，也是一个从基层走上管理岗位的过来人，下面我就你这个问题，分享一下我的经验，希望对你有帮助，如果觉得我说的不错，希望多多点赞关注！@头条号 @尚可网

回答于 2019-09-11 08:43:50

你遇到好厂长了，一定要抓住机会好好学习生产管理工作，争取让自己的职业生涯有所突破，以后都受用无穷。

由于你以前一直在工厂做操作工，没有做过生产管理工作，所以你必须跟厂长学管理，但厂长的时间是有限的，他自己也有很多的工作要处理，所以厂长也不可能一直教你怎么做管理。再说了，车间管理工作也是非常系统化的，厂长短时间内根本没法全部教会你。所以你除了跟厂长学习车间管理之外，更多的是你自己要想办法快速学习。

记住，你必须要争分夺秒的学通车间管理工作，因为即便厂长对你不错，但如果你长时间都没有什么进步，他会对你很失望的，你做车间主管的梦想就会破灭。因此你需要一个高效的学习方法。

我根据我们车间员工培养的做法给你提几个建议，希望对你提升管理能力有用。

1.你必须在半个月内熟悉整个车间的生产流程。你想要做车间主管，你就必须具备全面统筹能力，而全面的统筹能力有赖于你对车间生产流程的理解和掌握。你只有熟悉整个生产的流程，你才懂得如何安排生产、如何精益生产、如何节省物料、如何管控品质、如何管理机器设备等。所以，赶紧先行掌握所有的生产流程和工艺知识，后面你才好开展管理工作。

2.熟悉车间的所有生产设备并会操作这些设备。这也是你需要尽快掌握的一个工作，因为你只有熟悉生产设备、会操作生产设备，你才知道车间的设备哪里需要注意安全，哪里需要定期维护，哪里需要人手看管。你懂设备操作，你才知道品质如何把控，你才会知道如何安排合适的员工在合适的岗位上作业，你才知道如何培养新员工。而且在生产任务繁重的情况下，你还需要亲自上阵生产操作。所以熟悉车间所有的生产设备并能操作这些设备也是你做好管理工作的前提条件。

3.你要懂得如何根据人、机、料、法、环全面管理生产。这都是非常系统化的工作，这也是最难的一步，你必须干上半年一载才能有所成就，所以只需要你系统的学就行了。在此，我建议你好好的从一个班组长的角色来学习，不要一开始就想着学一些高大上的管理理论知识，没用的，你是要做生产主管，是要实实在在做事的，管理方面的理论知识固然重要，但不是最紧迫的，你当前最紧迫的工作是掌握好实操工作。而车间班组长是最基层的管理者，实操工作也最为全面，你是要当车间主管的，所以你得清楚的知道班组长是怎么工作的，你以后才容易管理班组长，也就容易管理好车间生产工作。因此，我建议你购买一本专业的书籍系统的借鉴学习一下，这对你快速掌握生产管理工作具有极大的帮助作用。我找了一本《班组长现场管理使用手册》，我觉得这本书对你胜任车间管理工作具有很强的指导意义，你不妨看一看。

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