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想问毕业工作两年了，没有学到技能，对未来很迷茫，不知道自己适合什么工作，怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

想问毕业工作两年了，没有学到技能，对未来很迷茫，不知道自己适合什么工作，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

请记住，人在世界上都是独一无二的，你要相信你自己，多看看书，提升下自己，而且多去大地方旅旅游，提升一下眼界和胸怀，最后送两句话

1.人活着是为什么？就是为了体验那些不曾体验过的美好

2.你现在所吃的苦，都会在以后以某种方式转换成甜

加油，自信的人运气通常不会差

回答于 2019-09-11 08:43:50

很明显，毕业工作两年，依然没有找到自己的职业生涯定位，所以，从现在开始，必要要建立职业规划的意识，并且要好好做一下你的职业规划。

如何做职业规划？

从本人多年咨询经验来看，职业规划要考虑的因素包括：个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、地域因素、行业因素、公司因素、职业发展远景等各种情况进行综合考量，才能得出具体的结论。

所以，在此，我希望能给你提供一种通用型的思考方式，希望能引导你自己去深入挖掘！因为职业定位，职业生涯路径建立，不是一两句就可以解决你的问题，而且也需要一对一进行深入咨询分析。

我们将通过“一核双驱”生涯管理模型来进行详细解读。

所谓的“一核”，指的是一个核心，即：优势。

“双驱”，指的是由“内在自我驱动”（由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成）和“外在成长驱动”（由“行业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成）所组成的生涯管理生态系统。

任何一个因素的缺位，都将导致这个系统出现问题。

我们先来说一下到底什么是“优势”。

盖洛普公司通过长达25年、对超过200万人进行了数据统计和调查，提出了著名的“优势理论”：只有充分发挥一个人的优势，才有可能在工作中达到持续完美的业绩表现。而与之相反的则是“木桶理论”。

盖洛普认为，一个人的优势由才干（talent）、知识和技能组成。

知识和技能可以学会，而才干则不能，因为它是受人的大脑神经思维支配的、天生就具备的一种本能的行为反应。

盖洛普优势总计有34项主题，每个人在测评时都会测出排列前5项的主题。从数学排列组合的角度来说，总计会有33000000种组合。这么庞大的组合数量，我们完全有理由相信每一个人都是独一无二的，这种测评才真正能够发现人的个性。

既然“兴趣倾向”和“性格特质”不能成为影响生涯方向的关键决策因素，那么它们存在的意义是什么呢？答案就是：辅助验证。

虽然“优势”是核心因素，但在生涯方向决策的环节中，其也只占50%的权重，这个权重虽然足够大，但还达不到100%。这时候就需要再对其他影响因素进行综合考量，辅助验证，以求达到对优势的进一步求证和确认。只有不同层面的测评结果在内在指向上达到一致性的时候，我们才能肯定这种测评的效度。

除此之外，我们还通过职业锚来确认其职业理念，以确认这种职业理念与优势特长、性格特质、兴趣倾向之间存在共性一致。通过这样的层层验证，以达到对于来询者的最准确分析和判断。

在目标设定的SMART五项原则中，我们最关心的、首当其冲的原则，就是A-Attainable，即可实现性。

在生涯方向定位的过程中，这个因素简单地说就是“门槛”：你所选择的这个目标方向，是否存在硬性的学历、专业、经验要求？如果门槛很高，且可补充的难度很大，这个方向就实现不了，这样的目标方向定位就是没有意义的。

在确定方向定位的过程中，“优势”所占的权重是50%，“兴趣倾向”、“性格特质”、“职业理念”、“专业技能”所占的权重是一样的，分别为12.5%。只有当来访者的兴趣倾向十分明显的时候，其所占的权重比例可以上升到20%，其余各项各占10%。

以上是关于生涯方向定位所要考量的全部影响要素。

此时所有的生涯方向定位，全部是建立在以优势为核心的内在自我驱动因素之上，即解决“我适合干什么”的问题。但只解决这个问题，生涯规划只是完成了50%。剩下的50%，则要考虑的是外在成长驱动，即解决“我应该怎么干”的问题。这两个层面的因素相互影响，缺一不可。




在“外在成长驱动”因素中，首先要考虑的是行业定位问题。

相同的职位，在不同的行业，对于人才的要求也会出现侧重和不同。另外，从发展趋势来看，不同行业的生命周期也是不一样的，对于职业发展的影响也需要从长远考虑。

这就要求我们在求职时对于国家政策能够深度解读，关注资本市场动态，关注前沿发展趋势，才能避免在行业危机到来时被淘汰出局。

其次是企业匹配。

我应该怎样什么样的企业才是最合适的？在同一个产业里，从产业链的上游到下游，我应该怎样选择，才对以后的生涯发展最有利？大公司好不好？小公司好又有什么优劣？到底怎样的选择才是对自己最有利的？

再次是成长路径设计。

很多人对于职业的长期发展和成长路径没有深入考虑，不知道应该是什么阶段达到什么目标，在不同的阶段应该具备什么样的能力，又应该怎样才能达到，这导致他们在工作中很被动，往往是走一步看一步。

而这种状态带来的最直观后果，就是他们无法看到自己的成长，也不知道如何成长，工作3、5年之后，回头一看，忽然发现自己这几年处于原地踏步的状态。这时候的职业发展就很容易步入一个危险的境地：能力与年龄的成长不匹配。

而这将导致他们在以后的生涯选择当中更加被动，始终处于一个不上不下的尴尬位置。

最后是向上管理。

这是一个不得不说的话题，因为它在“外在成长驱动”因素中所占的权重是40%（其余各项各占20%），但却有95%的人都将其忽略了。大家通常持有的都是“捷径观念”，指望依靠某一个因素的成功来实现整体职场的大获全胜，比如：我找准一个适合自己的方向，我就成功了；或者选准一个好行业，我就成功了；或者找到一家好公司，我就成功了。这样的想法无可厚非，但却不完整，也不是最重要的。

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