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一个单位如果到了需要用钉钉考勤时说明了什么？
考勤,企业,我的一个单位如果到了需要用钉钉考勤时说明了什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一个单位如果到了需要用钉钉考勤时说明了什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题也没什么，说明你们单位与时俱进了呗~
关于考勤这个事情我可以跟你分享一下我的经历。
2007年，我在一个上市集团的华北公司做人力资源总监，它在当地的分支机构超过14家。当时即使是总部的领导层开例会，都很难全部到达。
我去了以后，开会经常性的这个总没来，那个总有事，时间久了，我就去问总经理这是什么情况？
公司总经理跟我说了他的困扰，都是跟他打江山的兄弟，不好深说，有的时候中午开会，还有人没来上班呢：（
公司效益很好，但是就是人心涣散，你想啊，中层以下的员工意见很大，他们兢兢业业地工作，工资还没有一个总的一半多，问题是人家还不总来上班……
后来总经理给我一个硬指标，就是管理好，让他们都能正常上班。
没办法，工作职责所在，先制定好员工手册后，就在给各分公司分发员工手册的时候，都安装上了指纹打卡机。
我也知道，这些个总们一定会骂我，但是一个企业一团散沙，早晚都会有让大家失业的一天。
刚开始一个月内，没什么反应，都没有把我放在眼里，也不执行，也不打卡。
等到发工资的时候，只是一个总部的考勤竟然罚款2740元。我拿给总经理看。总经理眼睛发光了，赶紧把各分公司的考勤都报上来，总经理却哈哈大笑。我说，你先别笑，他们很快就来质问我来了，我帮你解决了问题，你看看这怎么办吧！
总经理说，你放心，就考勤这个事开会……
这就是我经历的考勤故事！
你们用钉钉做考勤，现在更先进了，其实这个考勤是对大家都公平的，同事们不会因为考勤心生怨念，就像我的经历那样，对其他员工是不公平的，从这个事件以后，不管是总经理还是基层员工，都非常的认可我的工作了，那些总们，以后也恭恭敬敬的了~~~
一个岗位也好，一个职责也罢，要对职业心存敬畏才是根本。
希望我的故事，能给你解惑~
@星慧说
更多故事讲给你听~
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明这个单位的员工工作态度不够认真，对工作不够自觉和积极，所以才出现需要用手机app来监控人的行为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明公司现在通过一些信息化的工具来进行员工管理，属于进步的标志。
我们经常使用的一些考勤管理工具主要为：
1.工牌打卡，一般在一些工厂和大企业比较常见，容易出现的问题包括企业需要为员工定制工牌、同事之间代打卡、人员多了的话需要排队打卡。
2.指纹打卡，一般中小企业比较常见，不会出现员工之间代打卡的情况，排队打卡的情况也比较常见。
3.钉钉打卡，目前比较流行，主要是根据企业的所在地点设定一个范围，通过手机钉钉进行打卡，基本解决了大部分考勤管理的问题。
谢谢，希望我的回答能解决您的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
钉钉是款不错的办公软件，减少无纸化办公，视频会议、免费语音电话、报销、审批流程简单明了清晰可查，每个环节都能清楚看到，当然考勤只是最基本的一个功能，系统强大的打卡记录、打卡定位、请假事假等都非常实用，我们公司也是五年的使用者，2020年疫情期间让钉钉视频一夜家喻户晓，用到这个软件说明企业能与时俱进！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里面还是有些区别的，先明确一点，很多人回答，企业重视考勤是走下坡路，这其实是把企业考勤制度和企业经营的侧重点混为一谈。
换句话说，其实一个合格的企业，企业经营、企业管理、以及标准化企业制度是紧密结合的，无论你是生产性企业，还是科创企业，甚至贸易服务企业，都是一样的，所谓无规矩不成方圆，一个企业要想可以复制，可以走出去，走到哪里都不变味，他的制度是非常重要的，企业的制度一般基础的叫SOP，标准化制度。这其中包括涉及行政、人资的人事任用、日常考勤、汇报层级，晋升，甚至违规及淘汰，都是完善的，或者逐步完善的，这个无关乎企业的经营，理论上它应该是时时刻刻存在并互相约束着在企业中的每一个人。这样企业其实才能团结、稳定。
但是，题中说的有一个现象就是原来企业根本没有考勤，或者不重视考勤，而突然在原主营业务上出现重大下滑的同时，没思考企业的变革和应对，反而开始严格员工考勤或者其他制度如考试，外派等，这个时候的企业确实需要警惕了，也许它真的就走了下坡路了。
为什么？如果挣钱的路不通了，或者快不通了，而没有办法解决，或者不愿想办法解决而是选择逃避，就攘外必先安内，那么这个企业的斗志可能就是不行了，企业的斗志都不行了，下属团队恐怕受到波及的可能就很大，自然企业就走下坡路了。 这个时候真正需要承担起来的不是别人正是各个老板们，需要你们引领大家走出一条新路好路，而不是无畏的内耗（当然，淘汰纯粹的懒惰者还是可以的）。
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