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2020年因疫情原因导致小学幼儿园迟迟没有开学,国内的教育机构该怎么办?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
作为中小型教培机构,要结合自身的特色,为家长、学生提供及时的线上培训服务。服务不仅仅指的是线上课程学习,更指的是家校沟通、师生沟通等课外的服务性工作。线上课程,要将知识点用最直接明确地形式展现出来,更要建立学习跟踪反馈系统,及时有效获知学生在家学习情况。
做好服务,才能真正在这个特殊时期获得家长、学生的认可与支持。
第二,无法开展线上培训的机构,是最难生存下来的,面临的压力最大。可以在这段时间里及时寻求联合,增加不同的课程项目,或者是联合求助有关部门的支持与帮助,渡过难关。
第三,合理止损,退出也是一种明智地选择。确实有部分机构会面临非常艰难的经营,付出与收获难以相提并论,还解决不了生存问题,那就要用恰当的方式合理止损,及时退出。退出之时,请做到诚信经营,不要眼睛被猪油蒙住,只讲金钱,不讲信誉,该退还的学费、教师员工工资,还是要尽心尽力去解决。
培训老师怎么办?
说到培训老师怎么办的问题,更多是在思考未来职业变化。疫情停工、停产、停学,使得大量线下行业暂停运作,反倒是线上行业并未受到疫情的影响,甚至发展得更好。
培训老师在这个时候,要学会去发现各种未来的机会,适时进行角色转变。以前为某个机构工作,现在可以借用各种线上平台为自己工作。
只要我们为更多人创造出更有价值的内容,我们就可以在这个社会生存。所以培训老师有两个方面的准备,一是继续深挖自己的专业特长,为将来的学生提供更多优质课程;二是寻求新的途径,将自己的声音让更多人听到,让自己的价值在网络放大增值。
结束语
2020年疫情给教育培训机构带来了极其严重的生死存亡考验,如何更好生存,不是一个机构的事情,更是一个行业的事情,打开思维,发现机遇,迎难而上!
分享简单的学习方法,让学习更高效。(图片来自于网络,如有侵权,请联系删除。)
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年因为疫情影响,导致中小学的开学时间都推延,很多地区中学非毕业班、小学和幼儿园到现在都没有明确开学时间。国内的教育辅导机构也遭遇了罕见的寒冬。
可以说2020年的上学期,教育机构可能都属于寒冬季节。面对这样的状况,教育机构该怎么办呢?
开展线上业务,彰显自己的特色。
现在很多国内大的辅导机构,都由线下转为线上。通过前期推出免费课、试听课,尽最大能力吸引生源。很多辅导机构安排了小班课、一对一的免费试听。主动给老客户打电话推销自己的新产品,并给予一定的优惠,尽量减少由疫情带来的损失。
还有一些教育机构,主要针对于小学生,推出了特色辅导:锻炼孩子的思维模式、培养孩子的素质教育。主要是补充学校网上授课的空白。还有一些学前的孩子,因为家长的精力或者能力有限,开展学前孩子的网上辅导教育,也有不俗的表现。
因此,应该根据自己的辅导机构的特色和规模,尽量在疫情和网课的夹缝中求得生存。
想方设法加强和老客户的联系,防止生源的流失。
以前我儿子在某东方辅导机构上数学课,这学期因为疫情的影响没有办法去,由于精力有限,也没有报该辅导机构的线上课程。
但是该辅导机构却推出了很多福利,将以往的老客户拉到一个群,分享高考资讯。每天还根据孩子以前所补习的科目,分享一些高考的题型,并由专门的老师进行讲解。
这些不涉及收费的福利服务,明显是站在战略的高度来巩固和老客户的关系,保住现有的资源。我觉得其他的辅导班儿也应该学习这样的方法,免费赠送一些福利课,加强和老客户之间的联系。这样等到开学之后,就可以很快正常运转。
总结:我们经常说办法总比困难多。这场疫情冲击最大的就是那些小型的辅导机构,因此这些辅导机构应该根据实际情况适当转型,做一些问卷调查,根据家长的需要推出一些特色课程,尽量保持能够维持的状态,坚持到暑假就应该会迎来新的转机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大型的教育机构问题不大,虽然不赚钱,或者是处于亏损状态,但是他们一直在进行在线教育培训,这段时间应该吸收了不少会员,这同样也是一笔财富。
影响最大的可能是中小型的教育机构,他们一方面要面临场地租金的压力,另外一方面还要支付人员工资,有些员工是有保底基本工资的,这些费用不可避免。
但是教育机构的开业目前来看还是需要继续等待,从全国各地教育部门的规定来看,目前只允许涉及到高考培训的机构开业,其他的机构一律要等到全面开学之后才能营业。
那么营业之后,日子就好过了吗?
其实并不是这样的,因为现在中小学生都在延期开学,一旦开学之后课程势必非常紧张,甚至还会压缩周末和暑假的时间,这样一来留给孩子休息的时间就非常少了,所以大多数家长这个学期很可能不会再将孩子送去辅导机构。
另外,全球疫情正在蔓延,本地的疫情虽然基本控制,但常识告诉我们这个时候是不能掉以轻心的,我相信家长暂时不会冒着风险将孩子送去机构上课,也就是说即便全面开学,辅导机构也会面临着生源危机。
生源是辅导机构的生存资本,所有的一切都必须要围绕着学生来做文章,否则真的很难生存下去。我觉得机构应该提前做好应对:
1、缩减机构的营业规模,将教室退租或者分租出去一部分,以减少房租压力。
2、压缩机构不必要的人员岗位,全职人员要减少,这样可以减少工资支出部分。
3、改变经营策略,不管是小班教学还是大班教学,这个时候可能都不会太好,可以充分利用在线教学技术,将线上和线下整合起来,以超高的性价比吸纳本地线上会员,维护好关系,等到暑假就可以转化为线下教学生源。
4、提前为开业做好准备工作,不排除有很多地方将会对培训机构的开学条件进行验收,如果你不提前准备的话,很有可能会措手不及,准备工作主要包括管理预案,防疫物资的准备,教室通风条件等,这些工作都可以提前做一做,等到发通知的时候就可以在第一时间响应并申请开业。
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