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小微企业如何在疫情情况下安稳度过?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
小微企业如何在疫情情况下安稳度过?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
面对疫情,我们首先要以平稳的心态参加到疫情防控中去,做好一切防护工作以及利用自身优势为疫情防控贡献力量,同时我们要利用当下互联网的优势大展手脚。应该利用多平台的小程序、应用软件和全域媒介的营销平台,并具备以下三能力:一是利用各渠道链接用户、经营用户;二是打通不同平台,实现用户的全渠道购买;三是更完备的激活用户的营销功能。从而可以帮助企业快速构建起适应渠道多元化的新营销体系,即使面对疫情,也能做到业务开展无障碍碍,营销节奏不停歇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
活着,比什么都重要。
这个阶段,以下几个事情,对于创业者很有价值。如果能做好,疫情之后,还能活着。
1.追踪老客户
无论做什么行业都是有一些老用户的,平时,节奏比较快,可能更多的精力都用在开发新客户上。新客户能给你带来更多的收益,而老客户,才是让你活下去的保障。
所以,利用开年的空闲时间。无论是用电话聊,拉群聊,直播聊,一定把你的老客户追踪一遍,没坏处。
过去我们都是销售者,现在要变成服务者,越是困难时期,你去为客户贡献价值,客户越会记得你的好。
客户现在最担心什么?身体健康是吧?
所以全员要把老客户资料都整理出来,然后每个员工都要把自己变成健康专家,深入了解疫情时期的注意事项,防护措施,健康理念。
给老客户隔三差五发信息,关心顾客健康情况,跟客户分享疫情时期的防护措施,你的每一次关心,对客户都是一次感动!
2. 开辟线上通路
这次疫情对线下实体的打击巨大,其实很多的企业,明明可以线上线下两条腿走路的。
无论是项目的跟进,以及最终的成交,诸多环节是可以在线上完成。
如何在线上引流?如何在线上和潜在用户构建信任?如何在线上直接达成成交,或者收到定金?都会越来越重要。
当然,这对于一些传统的行业来说,并非易事。但是,时代迭代太快了,按着老路子走,会越来越难。
公域流量的吸引,私域流量池的建立,社群的运维,线上的成交体系。
不会,也得摸索!
灾难有时就是企业变革的突破口!
3.业务标准化
我们经常很忙,可往往是瞎忙。因为有很多的事情,明明可以模块化,标准化,但是我们并没有去做。
所以,利用开年的空余时间,用文字以及图片的形式,把自己的业务,各个环节进行标准化,可以为以后的业务开展,节省很多时间。
同时制定特殊时期员工在家办公的计划,通过视频会议跟员工每天沟通,自己和员工每天要制定日目标,周目标,月目标,让全员每天先动起来。
不能完全散养,否则疫情没把人弄怎么样,自己每天虚度时间,担心恐惧焦虑,反而把身体搞出问题。
4. 重视直播
2020年,必然是直播的风口,这话不是危言耸听。我们从过去的文字图片时代,到视频时代,这是必然要走的一条路。不是说完全替代,而是会有很大的增量市场。
有增量,就有机会。对创业者来说,用户的关注点在哪里,我们就该在哪里。
当然,如今直播市场还处于比较混乱的阶段。前几年的直播,基本以娱乐主播为主。从19年开始,直播基本上已经和带货划上
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年,一场突如其来的疫情,以武汉为中心向全国蔓延,无论是大中型企业、小微企业还是门店都受到了沉重的打击。在疫情面前,小微企业该如何度过难关之第一原则:保持我们良好的心态,积极主动的心态才是最重要的。向内求而不是向外求。回想创办公司的一步步的经历,经历了试错再试错的过程,经历了团队的分崩离析,也经历了政府政策的不断变化。想想这些问题跟疫情相比,虽然还是差那么一点,但是毕竟我们经历了,心智也更加成熟了,一定能挺过去的。毕竟疫情现在已经得到基本控制,生产以及服务已经有序的进行了。在疫情面前,小微企业该如何度过难关之第二原则:需要我们着眼于自己企业力所能及的事情,思考在疫情面前,我们可以做哪些改善
面对这些问题,我们想的第一点就是稳定团队。这些跟我们一起出生入死的兄弟,才是我们能否挺过去的动力
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这也是去年10月份刚成立的公司,年前刚把一切都弄顺,过完年准备大干一场,结果现在这情况。哎,说多了都是泪[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
正好是修炼内功的好时机。
不要蠢蠢欲动,错失良机。
为你的企业谋划布局,钻研打磨赢利产品。
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