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如何看待自己的绩效波动？

绩效,你的,员工如何看待自己的绩效波动？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何看待自己的绩效波动？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一家重视绩效管理的公司，说明这家公司管理比较规范，或者至少老板希望做到规范。希望奖罚分明、让优秀和平庸的员工工资有所体现。

你的绩效波动可能有如下原因：

1.你的绩效每月完成的情况不一样，时上时下！——那你需要去分析，制定改进计划！

2.你的绩效目标制定的不合理——那你也需要自我分析哪里不合理，然后可以提出一个方案，带着方案去和上级沟通！

3.有些公司没有完整的绩效管理体系，完全看上级的喜好。——那只能暗自无语。不过即使这种情况下也同样建议去和上级平和的沟通一次，谦虚的请教在那些方面希望你提高。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要综合分析绩效波动所产生的根因才能进行绩效改进！

产生绩效波动可能根因主要有：

1.市场本身的波动：产品市场本身就存在一定的波动规律；或者新的竞争对手的进人，对原有市场的影响；或竞争对手产品或策略，对现有市场的影响；企业管理对绩效的影响等。

2.当事人自身原因导致的上下波动。这一点很关键，一定要进行绩效分析，并制定绩效改进计划。

3.绩效目标或考核标准制定问题。可能目标本身就忽高忽低或标准就忽左忽右的，导致业绩在核算时产生波动，如果是这种情况，就要及时与上级主管进行沟通，提出合理的方案和有效的措施，进行绩效改进。

4.企业绩效管理体系设计不科学。主观性考评居多，受人为因素影响大，导致团队绩效处于不客观、不科学的状态。如果是这问题，就需要企业自身进行变革和改进了，不是某一个人可以改变的。

5.绩效实现受内外部环境的影响，也受员工自身态度、行为、能力的影响，还是要具体问题具体分析的好！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是奔跑的行者，很高心回答你的问题，希望我的回答对你有所帮助。绩效考核是很多公司都会对员工进行的一项合理的工作评价手段，通过绩效考核可以评定一个员工是否符合晋升条件，是否完成公司交付任务，是否具有发展的空间，合适的、全面的绩效考核，是一个完整的公司必不可少的运作系统，那么如何正确面对绩效考核结果呢？我认为应该从以下五个方面来考虑。

第一点，你正确看待绩效考核

绩效考核不只是公司督促员工评价员工的一种方式，同事则是帮助员工认识自己，发现自己的一种方式，是在客观的基础上对员工的工作进行的一种考核，所以，面对绩效考核，请不要感觉很敌对，或者刻意的掩饰自己的缺点，其实都是错误的，不论采用什么样的考核方式，请正确看待它，并且客观理性的配合完成考核。

第二点，主观上弱化考核结果，强化考核过程。

大家都特别在意考核结果，想尽办法甚至不惜欺骗贿赂的方式获得较好的绩效结果，殊不知结果并不重要，除了暂时能让你获取一定的优越感之外，并不能帮你全面认识自己，尤其是自己工作中的不足，所以，我建议，请弱化结果，看重过程，尤其是评价的过程反馈的过程。

第三点，认真对待绩效面谈，及时与主管沟通

绩效考核很重要的一个环节就是绩效面谈，经过绩效面谈后，绩效考核结果才最终确认，否则绩效考核就是单方面的，是不会起到作用的，相反还会影响员工情绪，那么我们作为员工，更应该重视这个环节，同时在面谈时要主动提出自己的疑惑和问题，这才是你进步的关键时刻，也能为你争取更好的绩效结果。

第四点，勇于承认不足，客观面对自身缺点

绩效考核过后，常听到员工抱怨公司考核不公，埋怨公司上司偏心等等，反正都是体制机制不好，等等，没有或者很少听到员工说自己表现不好，下次一定要好好表现，其实，抱怨埋怨非但不能帮你提高你的绩效，反而会影响到你的正确判断，甚至会传到你上司耳朵里，想想，下次的绩效会好吗？所以，勇于承认不足，客观面对自身缺点，寻找进步的方式，这才是正确的。

第五点，积极乐观，强化弱项，主动学习

考核结果已经成定局了，你不能改变这个结果，也不能改变别人对你怎么评价，更无法改变这个体制机制，你能做的就是改变你自己，所以，主动学习，积极乐观，相信，下一次绩效考核结果绝对不会差。

以上就是我对你的问题的回答，希望我的回答对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

心态淡定一些就好，绩效能够全年都拿的到的很少，毕竟绩效的目的是为了公司的业绩，也是为了激发员工的主观能动性，客观上来说，绩效能够让我们的收入提高，在老板层面上说，（比如目标环比增长了20%），当然业绩越高越好，但老板终究是做生意的，考虑的问题有很多，比如人工工资的增长，房租租金的上涨，水电费用等

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