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领导交代的任务没完成，被批评，该怎么说？

领导,你的,自己的领导交代的任务没完成，被批评，该怎么说？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

领导交代的任务没完成，被批评，该怎么说？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看了其他评论，大家说的都很好，人要勇于承担责任，在失败中总结经验，但我和大家的想法不一样，首先怎么会出现完不成工作任务的情况呢，领导批评你，你肯定是没有提前预估好是否能及时完成任务，没有及时和领导汇报帮助调动资源共同完成任务，如果这个任务很重要，你还没有提前和领导汇报可能完不成，公司损失会很大，当领导批评你时，你就听着就完了，说多都是多余，吸取教训，以后遇到完不成的任务一定提前给领导暗示，或直接汇报，领导要是认为很重要的事情，会给你指示或调动其他资源，但还有种可能是给你设计的坑，自己评估吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导应该以结果为导向，但是员工也是要综合考虑各方建议，事情虽然办成了，但也只是个人感觉完成的。事情办成但是干系人不满意等于事儿没有办成，领导其实是一个很重要的内部干系人，这一点其实很多人包括我自己是没有预料到，或者意料到了但是不知咋整，知道咋整不倾向于那么整，这一点感觉在90后更为明显

这件小事其实很突显了员工的执行力，而执行力也是一个人成功的关键因素

当然领导也要培养自己的领导力，员工的执行力其实等于领导的领导力。期望员工办成事儿的同时自己也要有能力把事儿搞定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先必须承认自己的错误，自己没有做到，考虑到，安排好等等原因，都是自己的错。这一点很重要，要让领导知道你虚心接受了批评，把领导的不满情绪减轻。然后加上导致任务没有完成的客观原因罗列两三条，千万不要超过三条，客观原因多了还是显得自己无能。会激发领导的不满。最后再一次总结陈述自己错了，接下来如何总结错误，避免不利因素，争取更好的完成工作。希望能帮到你！




回答于 2019-09-11 08:43:50

任务没有完成，被批评，正确的做法应该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先记住一句话，老板为努力鼓掌，为结果买单。

第一：解决问题，而非解释。千万不要想如何去解释，而要想着如何解决问题。首先这个任务你肯定完成了一部分，那么你接下来要阐述的，全部围绕如何解决剩下一部分。告诉领导任务完成的进度，剩下部分需要多少时间或者需要什么样资源协助，以及接下来的计划（也就是补救措施）。

第二：承认错误，接受批评。上面说的是，是你能补救的情况，如果无法补救，那么直接首先要做的是承认错误，记住先承认错误，而不是解释，这个时候什么解释在领导眼里，都是借口。紧接着，接受批评，表现你的态度，就算领导这个时候一个劲儿数落你，千万不要去反驳。此时领导的情绪已经处于要强烈的释放过程中，这个时候他表达的绝非100%的事实。所以这个过程中会出现，对于你的一些否定。千万别着急，让他先发泄完。

第三：总结经验，改善行为。在领导宣泄了情绪之后，同意老板的部分观点（你认为他说的是对的，而不是违背自己意愿），理性分析产生的原因，并且谈以后的改善。之后再遇到这类事情，吸取这次教训后，改善的做法。

第四：为结果买单。这一步视情况而定，主动接受惩罚，表明自己的态度。这样会让领导看到你的态度。这一步主要是把主动权抓在自己手中，主动提出自己能承担的惩罚。如果等领导开口或者按照公司规定走，往往会比你主动承担的惩罚要重。当然到了这个阶段，很多时候，领导看到你的态度，往往口头批评下就算了。当然也不排除，遇到一些苛刻的领导。

以上的处理方法，主要是最大程度和最高效率的减少你因此事受到的影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先、要明白一个道理，一个没有担当、缺乏责任心的人没有任何出路的，如果你的任务没完成，就应该为此负起责任，无论是客观还是主观原因导致的，当然前提是你已经接受了这个任务，而不是他硬塞给你的一个脱离实际、不可能完成的任务；其次、不要为一个任务的失败找任何藉口，理由找的越充分，你将来死的越彻底，一旦让找借口形成一种常态，你的这一辈子就完了；第三、承认错误或者能力不足不是一件丢人的事情，这恰恰是看清自我、勇于担当的表现，只要自己努力上进、引以为戒，将来的你会是一个了不起的自己；第四、至于怎么说，就十个字：都是我的责任，我负全责！

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