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华为手机是如何站在国内手机的C位？

华为,手机,自己的华为手机是如何站在国内手机的C位？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

华为手机是如何站在国内手机的C位？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果华为手机没有站在国内手机的C位，今天就会让国人觉得不可思议，并且认为不可原谅，进而批评不止，不会有对站在其它位置上其他国内手机那样的感觉，对中兴手机觉得自然、对联想和小米手机觉得必然、对OPPO和VⅰVO手机觉得当然。

作为吃瓜群众回过头去看，觉得其实华为手机是比较容易地就站上了国内手机C位，包括从中华酷联中一骑冲出并甩开小米手机绝尘而去，以后，保住这个位置也会容易，其他国内手机按目前为止的势头是不可能撼动的。

这也就意味着，华为手机在国际手机中也会比较容易地保住目前位置并会升级位置。华为手机销量在2013年已经是国际第三了，2018年则到了第二的位置。有人说华为是搞了爱国营销才让销量上去的，华为那么早就这样搞营销了？国际人也被营销成爱中国者了？又有人说是国人的爱国热情把华为手机的销量给增加了，这在国内是事实，任正非也已经公开认了，又于心不安。

华为手机站上的位为什么会这么高？

余承东到了消费者业务后提议做高端手机并得到了任正非首肯是首个因素，但又是个表面上的因素，表露的是深层的智慧层面的识见。

这个识见具有决定性作用。

不过，华为当初却又实在是应该有这个识见，也容易有，尤其是应当作为一种决定和决心表达出来、付诸行动，也容易表达出来并付诸行动，因为在客观上，自家手机具有独特的科技背景，又有足可以对标的业内厂商，就在前面站着；还有应该早早准备应对的业外形势，就在前方摆着。

比如，自家的手机烂、销量差，而小米和苹果与三星手机正相反，小米的线上模式很有效，听说从苹果学来的小米饥渴营销当时也有效，而有效无非是由于受到了欢迎；

再如，自家当时的通信技术就已经很高了，2013年成了世界第一大，与手机科技一业相联，这与国内手机不同、与苹果和三星手机相仿；

又如，自家有海思，也是与国内手机不同、与苹果和三星手机相仿的地方，还能成为与苹果手机不同、与高通骁龙相仿的地方；

还如，自家的科研投入高、队伍强，还是个与国内手机不同、与苹果和三星手机相仿的方面。

另外，知道自家的主业通信将来会被打击，这个就与国内手机厂商和苹果与三星以及高通、谷歌大不相同了，作为副业的手机反而会被高通和谷歌打击，副业手机做大做优做强也就只有利、没有弊，用主业和副业都做大做优做强来回击外部打击自然是更为有力的，整体抵消、合力抵挡。

华为当时更会知道苹果和三星是由于做出了什么样的手机、对准了什么样的需求才做大做优做强的，不可能不研究对手，也看到了国内像苹果和三星那样的手机当时是连1款都没有。

华为早就一心想把通信做成世界第一并保持继续领先，又知道第一、领先的时候外部就对自己开打了，那干嘛不把落后的手机也做成同通信一样的呢？而且，明明知道主业足可以从经济上和技术上把副业支持成，对此，无需进行多么复杂的论证就知道可行。

于是，华为消费者业务分出了荣耀手机、独立了华为手机，分别奔着小米和苹果以及三星手机去了；线上与线下相结合，2个渠道营销；做手机芯片，尽管今天还继续支持高通；造手机操作系统，尽管今天还继续支持安卓。

迄今为止，华为手机在国内手机中独占C位，而在国际手机中，虽然销量没赶上三星手机、利润没赶上苹果手机，但，好在应用和系统及其生态的建设工程已经开启，尽管还继续支持谷歌。

华为手机不站在国内手机的C位，谁还有条件并且更需要站上？

华为没认识到自己应该站上的话，就不是华为了，那，任正非和余承东也就不是我们今天认识的这两个人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题非常好，在回答这个问题之前，让我们先回顾一下上一年度，全球智能手机出货量排名。三星手机以2.951亿台出货量稳居第一，其市场份额达到了20.9%；而华为手机则以2.405亿台出货量打败苹果，跃居第二，市场份额达到了17%。

在过去一年，在美国步步紧逼、层层打压情况下，华为在欧洲市场受到重挫，但国内市场更加稳固，最终仅以5000万的差距，位居三星之后，进一步把苹果甩在身后，这不得不说是一个非常了不起的成绩，中国第一手机品牌非华为莫属。

那么我们不禁要问，是什么支撑华为手机稳居国内手机第一、全球第二的宝座，为什么不是小米，为什么不是OPPO、VIVO？

提到华为，你首先想到的是什么？ 下面几个词中至少有一个会蹦出来：“基站”、“徕卡”、“麒麟处理器”、“拍照”、“AI”“5G”...... 那么我们就从“基站”说起。

边缘角色，尴尬定位

基站，这要从2006年说起，当时华为正在欧洲开拓运营商市场，通俗点说就是卖GSM通信基站给欧洲的电信运营商，比如沃达丰、法国电信等大运营商。为了配合运营商业务，应这些电信运营商要求，华为开始为它们生产定制机，也就是“贴牌手机”。这些都是低端手机，很多时候，这些“贴牌手机”都是扮演着“搭售”的角色，而华为根本不赚钱，但为了增加对欧洲运营商的吸引力，又不得不去做，由此可见当时的华为手机部门在整个公司处于多么尴尬的境地。

在同样的2006年，华为旗下的海思，受到2G时代联发科在“山寨机”市场取得巨大成功的启发，着手开发一款智能手机处理器“K3”，而瞄准的却是“山寨机市场”。当时就有一款名为Ciphone 5th 的手机使用海思K3平台,已经量产。现在回头看，当时海思确实没多大雄心壮志。

在此后发的几年中，华为手机部门一直处于被裁的边缘，甚至有过整体出售的计划。现在看来，幸亏当时华为没有把手机部分出售。

一个非常有意思的案例就是，在2007年，联想就因为旗下负责手机开发的“联想移动”亏损严重，将它以1亿美元出售，而就在这一年苹果的iPhone1诞生，次年中兴发布首款TD智能机U990。

当时间来到2009年，中国正式进入3G时代，移动互联网兴起，智能手机市场前途一片光明。联想又以2亿美元把卖出去的“联想移动”买了回来，着实令人大跌眼镜。这从一个侧面说明，华为继续保留手机部门是多么无比正确的选择。

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